Формирование системы менеджмента на предприятиях цветной металлургии : На материалах ОАО "Кольская ГМК"

• Автор: Назаров, Алексей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Мурманск
• Количество страниц: 170 с.

1. Теория развития систем менеджмента в крупных корпоративных 8 структурах
1.1. Особенности менеджмента на крупных промышленных 8 предприятиях
1.2. Зарубежный и отечественный опыт в разработке критериев оценки и путей повышения эффективности менеджмента
1.3. Анализ организационных структур и принципов управления промышленными предприятиями
2. Формирование системы менеджмента на предприятиях цветной ме таллургии
2.1. Особенности системы менеджмента на предприятиях цветной ме таллургии
2.2. Интегрированная система управления как элемент системы менеджмента крупного промышленного предприятия
2.3. Механизм разработки интегрированной системы управления 7, предприятием
3. Адаптация системы менеджмента в ОАО Кольская ГМК
3.1. Характеристика предприятия ОАО Кольская ГМК и его систе мы управления
3.2. Совершенствование системы управления ОАО Кольская ГМК
3.3. Оценка затрат на создание интегрированной системы управления 4 на ОАО Кольская ГМК
Заключение
Список использованной литературы


Транснациональная корпорация это совокупность юридических лиц или отдельное юридическое лицо, образованное предприятиями двух и более государств или имеющее в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении имущество на территориях двух и более государств. Многосложная структура крупного территориально разделенного промышленного предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР, сбыт, финансы, коммуникации, т. Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему прежде всего, определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути решения этих задач, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач. Управленческие функции выполняются на крупном предприятии специальным аппаратом органами управления, состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции функции аппарата управления. Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности ответственности соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития для выполнения функции планирования разработка планов и прогнозов для осуществления функции контроля составление балансов, счетов прибылей и убытков и др. Организационнотехнический характер функций аппарата управления определяется тем, что они включают в себя сбор, систематизацию, обработку и анализ информации выработку и принятие решений доведение решений до конкретных исполнителей и организацию их выполнения проведение контроля за выполнением решений. Каждое подразделение аппарата управления осуществляет такую деятельность в рамках своей компетенции, т. Менеджмен как процесс исследования, разработки и реализации управленческих задач обусловливает потребность выявления группы функций менеджмента, связанных с выполнением определенных этапов выработки, принятия и реализации управленческих решений, осуществляемых в определенной последовательности. Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры и масштаба категории, системностью и универсальностью использования на разных уровнях управления и в разных сферах деятельности. Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, задача приспособления производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга задача обоснованного определения основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования задача налаживания организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации задача проверки выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляется через функцию контроля. Функции управления деятельностью крупных промышленных предприятий, а соответственно и методы их реализации, не являются неизмененными, раз и навсегда сформировавшимися. Они постоянно модифицируются и углубляются, в связи с чем усложняется содержание работ, выполняемых в соответствии с их требованиями. Развитие и углубление каждой из рассматриваемых функций управления происходит не только под воздействием внутренних закономерностей их совершенствования, но и под влиянием требований развития других функций рис.