Формирование и развитие системы антикризисного управления на предприятиях промышленного комплекса Астраханской области

• Автор: Никулина, Тамара Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Экономическая сущность и содержание антикризисного управления в современных условиях

1.2. Теория жизненного цикла предприятия в антикризисном управлении

1.3. Факторы и причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ, ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО

КОМПЛЕКСА И ФАКТОРОВ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСА

2.1. Анализ и перспективы развития отраслей промышленности в РФ и Астраханской области
2.2. Анализ тенденций развития института несостоятельности в России и Астраханской области
2.3. Исследование причин и факторов, влияющих на возникновение кризисной ситуации на предприятии на основе многомерного статистического анализа
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Формирование системы антикризисного управления на промышленных предприятиях Астраханской области
3.2. Разработка модели диагностики кризисного состояния предприятия и комплекса мер по выводу предприятия из кризиса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Многие специалисты по антикризисному управлению ориентируют этот вид деятельности предприятий на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия. Па ранних этапах развития новой научной дисциплины антикризисное управление ассоциировалось исключительно с отношениями несостоятельности банкротства. Преобладала точка зрения, что под антикризисным управлением понимается управление в условиях уже наступившего кризиса с целыо ликвидации предприятия, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния. В одной из первых работ по данной проблематике Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению Ивановым Г. П впервые был введен термин антикризисное управление. С.6. Такой подход к содержанию антикризисного управления был закреплен в первом отечественном учебнике Теория и практика антикризисного управления под редакцией С. Г.Беляева и В. И.Кошкина. В нем антикризисное управление трактуется как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации , с. По мнению I I. Алексеева, в качестве кризисной следует признать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности остается неизбежной 5, с. При этом согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление это функция, или точнее, обязательная составляющая банкротства , с. В работе Лудит и управление несостоятельным предприятием Э. Л. Уткин и Л. Э. Беиецкий под антикризисным управлением понимают такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, на обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе па собственные накопления , с. Наиболее верным, на наш взгляд, является определение антикризисного управления, данное профессором Л. Г. Грязиовой в книге Антикризисный менеджмент Антикризисное управление такая система управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном па собственные ресурсы , с. Таким образом, из представленных определений антикризисного управления можно сделать вывод о том, что антикризисное управление представляет собой комплекс инструментов внешних и внутренних воздействий на предприятие, как проявляющее еще только слабые признаки кризисного состояния, так и уже находящееся в кризисном состоянии. По нашему мнению, антикризисное управление это комплекс организационноэкономических процедур, включающий в себя мероприятия диагностического, профилактического и реабилитационного характера. В зарубежной экономической литературе именно таким образом определяется антикризисное управление. Причем уход обанкротившихся предприятий с конкурентного рынка считается неотъемлемым атрибутом рыночной системы хозяйствования и залогом повышения эффективности функционирования экономики. Действительно, устранение с рынка нежизнеспособных структур непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. С развитием науки антикризисного управления стала формироваться точка зрения, согласно которой антикризисное управление должно иметь ярко выраженную предотвращающую функцию.