Формирование системы стратегического управления развитием промышленных предприятий

• Автор: Шендалев, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 206 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления развитием

1.1. Основные тенденции стратегического управления предприятием

1.2. Методологии иски е основы стратегического управления

1.3. Стратегический потенциал предприятий

1.1.4 .Проектное упРАплЕнметАТЕЩИЕСким потенциалом предприятий

рТв А2 Ду1 одел и ров шж е. грате г и ч е с к м х процессов

2.1. Разработка имитационной многофакторной динамической МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

2.2. Динамический диализ стратегии предприятия..

2.3. Моделирование инновационных проектов

Глава 3. Системы управления качеством инноваций
3.1. СИСТЕМ1ЩЦАВЛ.ЕНИЯ КАЧЕСТВОМ СТШЖИНГШГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2. Адаптация системы менеджмента качества к стратегическому развитию предприятия
3.3. Управление и стимулирование персон ала в рамках
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.1
3.4. Рекомендации по управлению инновационными проектами в
ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 1
Заключение.
Библиографическое описание
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Автором диссертационной работы предлагается определение, которое, по нашему мнению, наиболее полно характеризует инновационную деятельность, с учетом вышеприведенных замечаний инновационная деятельность это процесс трансформации научных и общественных исследований и разработок, иных научнотехнических достижений в новый технологический процесс или продукт, внедренный на рынке, а также процесс маркетинговых действий, обусловивший появление нового направления на имеющемся рынке, или возможно создание нового рынки, ведущий к устойчивому экономическому развитию организации как элемента экономической системы государства. В этом случае инновация рассматривается не только в своем итоговом значении, то есть как конечный результат внедрения новшества, но и в виде процесса, проявляемого через логическую последовательность, определяемую цепочкой идея внедрение результат. Исходя из перечня, можно сказать, что процессы стратегического управления и менеджмента инноваций являются непрерывным и взаимопроникающим процессом. Инновационный менеджмент, по мнению Б. Саню , с. представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, при этом объектами инновационного менеджмента выступают специфичные, масштабные, сложные и. И. Завлин , с. Автор считает, что перечисленные определения инновационного менеджмента и его составляющих, являются составляющими приведенного нами определения управления инновациями с точки зрения системного подхода, т. Оптимальным методом планирования, по мнению А. Грегори , с. Следует отметить, что стратегический потенциал в случае планирования на основе гибких экстренных решений является величиной, которая должна превышать требования стратегического развития. Это объясняется тем, что реакция на возможности инновационных преобразований организации в случае реагирования будет успешной только при наличии потенциала, превышающего требования инноваций. Поэтому его повышение и управления им является первостепенной задачей стратегического управления организацией. Можно привести точку зрения И. Ансоффа, который рассматривает изменение методологии стратегического управления как процесс адаптации менеджмента к скорости изменения внешней среды, увеличению потоков информации, росту ответственности в принятии решений , с. С точки зрения автора скорость информационных потоков прямо пропорциональна показателю стратегического потенциала, потому что информация является основой при возникновении новых идей, и, как следствие, повышении стратегического потенциала. V скорость реакции на изменения. Новаторскую концепцию развития бизнеса с прицелом на будущее первыми предложили Г. Хэмел и К. Прахалад 0, с. Особенно четко это проявляется, по нашему мнению, в рамках инновационной деятельности. Они ввели термины стратегические намерения и стратегическая архитектура, означающие прояснение контуров будущей отрасли по мере ее создания. Важнейшим условием стратегического лидерства, по их мнению, является умелое использование базовых функциональностей продукта и ключевых компетенций. Первое понятие означает потенциальные возможности развития и нового использования продукта, второе знания и умения людей, которые шире их должностных обязанностей. Исходя из этого, основным предметом ключевой, компетенции и базовой функциональности продукта является стратегический потенциал. М. Портер , с. В. А. Баринов, совместно А. В. Синельниковым указали, что в современной экономике эффективность решений возможна только при принятии их в масштабе всей компании, когда весь ее коллектив, и прежде всего высшие менеджеры, единодушны в том, как двигаться к будущему , с. Сильная сторона данной концепции утверждение, что бизнес это динамичное движение в будущее. Еще одним выводом является то, что потенциал организации в равной степени распространяется как на топменеджеров, так и на весь остальной персонал, т. Базовым качеством стратегического менеджмента является адаптивность. Однако конкурентоспособность организации проявляется не только в адаптивности формулировка В. Баринова с. Основные характеристики инноваций как основного движущего фактора эффективного стратегического развития рассмотрены М. Портером , с. О. Коробейников совместно с А.