Формирование системы распределения продукции на основе логистической сегментации рынка

• Автор: Игнатов, Анатолий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава I. формирование и состояние российского рынка

НЕФТЕПРОДУКТОВ.

1.1. Специфика становления рынка нефти и нефтепродуктов России.

1.2. Конкуренция на товарных рынках теоретический аспект.

1.3. Стратегия развития вертикально интегрированных компаний.

Глава II. Анализ действующих систем распределения

НЕФТЕПРОДУКТОВ

2.1. Формирование зон сбыта и сегментирование рынка

2.2. Каналы и логистическая инфраструктура системы распределения нефтепродуктов.

2.3. Управление поставками и перевозками
Глава III. Совершенствование системы распределения на основе
логистической сегментации рынка
3.1. Модель логистической сегментации рынка
3.2. Пути повышения эффективности системы распределения.
Заключение.
Список литературы


После этого обычно следует второй этап, в который входят разработка горного и углеводородного законодательства, моделей соглашений о разделе продукции и допуск к трубопроводам работающих в стране иностранных инвесторов. Третий этап, или корпоратизация включает в себя изменение статуса национальных нефтяных компаний с перспективой превращения их в открытые акционерные общества корпорации. Одновременно идет оценка их запасов, возможны также передача новых активов и создание внутренних источников собственного капитала. Юридическое оформление корпораций четвертый этап трансформации закладывает основу коммерциализации нефтяного сектора. Во главу угла становятся стратегические приоритеты компаний, действующих в конкурентной среде, максимизация прибыли, наращивание запасов и т. Управленческий аппарат разрабатывает стратегию компании, внедряет новые организационные структуры и прикладные информационные системы. Последний этап приватизация включает в себя полное или частичное изменение владельца национальной нефтяной компании. Процесс этот может осуществляться несколькими способами продажа акций национальных компаний, демонополизация отрасли и допуск в отрасль зарубежных производителей нефти и газа, кроме того через расширение импорта оборудования и сервисных услуг. В российской экономике пришлось отойти от пятиэтапной схемы. Приватизация с самого начала шла в условиях несовершенного законодательства и осуществлялась по общей для всех компаний модели. Только четыре компании ЮКОС , Сиданко, Сургутнефтегаз и Сибнефть стали деюре частными. И только после разгосударствления со всей остротой встала проблема реорганизации внутренней структуры компаний. При реформировании российской нефтяной промышленности существует ряд характерных отличий от классических вертикальноинтегрированных компаний. Вопервых, западные компании росли органично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовы потребителя и регулирующих мер государства. Каждая из существующих компаний прошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которые продолжаются и поныне. Российские же нефтяные компании были созданы в короткие сроки в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами под уже готовую и проверенную жизнью, правда, в других экономических условиях, идею. В их составе объединились предприятия, десятилетиями функционировавшие в рамках различных министерств и ведомств в условиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики. Поэтому, по нашему мнению, проблема их взаимодействия и превращения в единый экономический организм, одной из целей функционирования которого является получение оптимальной совокупной прибыли, пока еще в полной мере не решена. Форма организации взаимодействия предприятий, входящих в большинство российских компаний, известна в мире как мягкий холдинг. Такая форма предполагает, что дочерние структуры практически независимы друг от друга в том смысле, что их производственная деятельность и маркетинг не согласованы в рамках единого стратегического подхода. При такой ситуации главная цель создания ВИНК практически теряется, но предприятия получают полную возможность оптимизировать результаты своей деятельности. Такая форма организации не очень распространена в мировой практике. Она возникает в зарубежных компаниях на определенных стадиях их развития, когда отдельные предприятия достигают той степени зрелости, при которой любое вмешательство в их деятельность со стороны компании может только ухудшить положение, или компания становится настолько большой, что не в состоянии эффективно управлять всеми своими предприятиями. Как правило, такое положение возникает только с отдельными предприятиями компании. Эти предприятия остаются в ней для сохранения привычной на рынке торговой марки и для поддержания установившихся связей в информационной и финансовой сферах. Причина, по которой многие российские компании находятся в состоянии мягкого холдинга, имеет другое происхождение. Она объясняется уже упоминавшимся директивным их образованием.