Формирование системы стратегического управления строительным предприятием

• Автор: Задумкин, Константин Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 235 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Стратегическое управление как основа развития строительного
предприятия
1.1. Строительное предприятие как социальноэкономическая система
и объект эффективного управления.
1.2. Зарубежный и отечественный опыт управления строительными предприятиями
1.3. Сущность и особенности стратегического управления применительно к строительным предприятиям.
Глава 2. Анализ возможности организации стратегического управления
на строительных предприятиях Вологодской области
2.1. Сравнительный анализ развития строительства в Вологодской области и других регионах СевероЗападного федерального округа
2.2. Состояние и проблемы развития строительных предприятий Вологодской области в современных условиях
2.3. Определение цели системы стратегического управления строительным предприятием.
Глава 3. Построение системы стратегического управления строительным
предприятием.
3.1. Содержание и организация системы стратегического управления
на строительном предприятии на примере ООО СПМЖилстрой
3.2. Стратегическое управление строительством в системе региональных
и местных органов власти и управления
3.3. Анализ результатов апробации и оценка эффективности системы управления затратами на производство строительной продукции
Выводы и предложения
Список литературы


До этого было распространено представление об управлении предприятием как об искусстве. Датой возникновения менеджмента науки управления считается год, когда инженерпрактик и менеджер Фредерик Уинслоу Тейлор гг. Сдельная система оплаты на собрании Американского общества инженеровмехаников , , 4. Ф. Тейлор по праву считается основателем школы научного менеджмента. Среди его основных достижений необходимо отметить обоснование применения функциональной системы управления. Кроме того, решая проблемы рационализации производства, изучая способы выполнения работ и трудовых операций, Ф. Последующее развитие науки управления характеризуется появлением множества школ и подходов. В табл. Таблица 1. Научные принципы. Рационализация выполнения работ. Разделение труда в управлении. Научный подход к менеджменту и принципам управления. Анализ способов выполнения работ с целью совершенствования. Оплата груда как важнейший элемент мотивации работающих. Коллектив как особая социальная группа. Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциала каждого работающего. Использование в менеджменте факторов коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства. Исследование поведения людей в организациях. Отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам. Применение методов количественных исследований, моделирования и вычислительной техники. Использование количественных измерений при принятии решений. Использование информационных систем управления и вычислительной техники. Взаимодействие и взаимозависимость всех компонентов организации. Выявление и учет ситуационных переменных окружающей среды. Рассмотрение организации как системы, состоящей из взаимосвязанных частей. Значение окружающей среды и обратной связи для достижения успеха организации. Принятие управленческих решений на основе изучения всей совокупности ситуационных факторов. Ориентация на конечный продукт и удовлетворение клиента. Упор на проработку механизмов взаимодействия в рамках процесса как между структурными единицами внутри компании, так и с внешней средой клиентами, поставщиками и партнерами. Повышенное внимание вопросам взаимодействия подразделений на основе понятия бизнеспроцесс. Обеспечение заинтересованности каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта. Делегирование полномочий но принятию управленческих решений на уровень конкретных исполнителей процесса. Источники Управление организацией Учебник Под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Л. Саломатина. М. ИНФРАМ, . С. 1 Каменнова М. С., Громов А. И., Гуслистая . . Процессноориентированное внедрение систем Методы менеджмента качества. С. 4. Современная система взглядов на управление, называемая новой управленческой парадигмой, сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом сообществе, связанных с переходом от индустриального к постиндустриальному развитию общественного производства. Главными факторами этих изменений явились научнотехнический прогресс и колоссальная концентрация научного и производственного потенциала 0. Новая система взглядов на управление в радикально меняющейся экономической среде была сформулирована в е годы XX века. В табл. Таблица 1. Старая Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу и др. Новая Р. Уотерман, Т. Питерс, И. Ансофф, П. Друкср и др. Предприятие это закрытая система, цели, задачи и условия деятельности которой достаточно стабильны 1. Рост масштабов производства продукции и услуг главный фактор успеха и конкурентоспособности 2. Рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда главная задача менеджмента 3. Главный источник прибавочной стоимости производственный рабочий и производительность его труда 4. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении труда, нормах, стандартах и правилах выполнения работы 5. Источник Управление организацией Учебник Под ред. Л.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, . . Саломатина. М. ИНФРАМ, . С. .