Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования

Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования

Автор: Норполова, Лариса Аюшиевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2004

Место защиты: Улан-Удэ

Количество страниц: 164 с.

Стоимость: 250 руб.

Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования  Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации бюджетного управления предприятием.
1.1. Современные подходы к решению проблем эффективного управления и принципы бюджетирования
1.2. Бюджетный процесс в системе планирования деятельности хозяйствующего субъекта
1.3. Формирование механизма бюджетного управления на основе системного подхода.
Глава 2. Организационнометодические вопросы постановки бюджетирования на предприятиях малого бизнеса
2.1. Потенциал российского малого бизнеса и тенденции развития малых предприятий в Республике Бурятия.
2.2. Организационный механизм внедрения бюджетирования на предприятиях малого бизнеса
2.3. Алгоритм реализации бюджетного управления деятельностью хозяйствующего субъекта
Глава 3. Бюджетный контроль и эффективность системы управления малым предприятием
3.1. Механизм организации и осуществления бюджетного контроля.
3.2. Информационные технологии в бюджетировании предприятий
3.3. Оценка эффективности системы бюджетного управления.
Заключение
Список источников


Тем не менее, изучение вышеперечисленных источников позволило сделать вывод о том, что бюджетирование в западной экономической литературе понимается как один из методов финансового прогнозирования например, 6, с. Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия, утвержденных приказом Минэкономики России от г. В этом документе процесс бюджетирования рассматривается как составная часть финансового планирования. Помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, соответственно более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования. В рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий. Минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия. Позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта . Дальнейшее распространение бюджетирования в нашей стране, осмысление его принципов и адаптация к условиям отечественных предприятий способствовали появлению множества различных трактовок термина бюджетирование. При этом одни авторы отождествляют данное понятие с процессом составления бюджетов предприятия. Например, Балабанов И. Т. определяет его как . Стоянова Е. С. рассматривает бюджетирование как часть процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов 3, с. Анисова . Трифонова О. Тютрина М. На наш взгляд понятие бюджетирование охватывает более широкий спектр вопросов, нежели просто вопросы составления бюджетов, контроля их исполнения и анализа отклонений. Посредством бюджетов обеспечиваются также полнота и оперативность получения внутренней информации, координируется деятельность подразделений предприятия, реализуются долгосрочные цели предприятия. Более полно содержание данного понятия раскрывается при характеристике его функций планирование, координация, стимулирование и контроль. Функция планирования заключается в последовательном процессе составления, рассмотрения, принятия и исполнения бюджета предприятия. Функция координации предполагает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений субъекта управления и объекта управления. Каждое звено отдел субъекта управления отвечает за свою работу и в то же время само зависит от работы других звеньев. Поэтому целью координации является обеспечение согласованности действий всех звеньев управления для достижения общей цели. Функция стимулирования означает побуждение сотрудников организации к заинтересованности в результатах своего труда, прежде всего руководителей и лиц, отвечающих за определенную работу по составлению и исполнению бюджета, в осуществлении их ответственности за данную работу. Функция контроля раскрывает оборотную сторону бюджетирования. Здесь обеспечивается сбор необходимой финансовоэкономической информации и анализ результатов выполнения бюджетов, финансового плана и других необходимых финансовых показателей. В процессе оценки бюджета и контроля за его исполнением выявляются возможности и направления совершенствования работы предприятия, пути улучшения его финансового состояния. Таким образом, бюджетирование обеспечивает реализацию всех основных функций управления предприятием. Исходя из этого, представляется, что бюджетирование необходимо рассматривать как специфический подход к организации управления предприятием на основе использования бюджетов. При этом речь должна идти не только о самом процессе составления бюджетов, а о системе бюджетного управления, в рамках которой объединяются подразделения и виды деятельности предприятия и которая позволяет в оперативном режиме отслеживать развитие событий и принимать соответствующие управленческие решения.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

04.07.2017

Лето - пора делать собственную диссертацию!

Здравствуйте! Дорогие коллеги, предлагаем Вам объединить отдых и научные исследования. К примеру Вы можете приобрести на нашем сайте 15 ...

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.434, запросов: 126