Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования

• Автор: Норполова, Лариса Аюшиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Улан-Удэ
• Количество страниц: 164 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы организации бюджетного управления предприятием.

1.1. Современные подходы к решению проблем эффективного управления и принципы бюджетирования

1.2. Бюджетный процесс в системе планирования деятельности хозяйствующего субъекта

1.3. Формирование механизма бюджетного управления на основе системного подхода.

Глава 2. Организационнометодические вопросы постановки бюджетирования на предприятиях малого бизнеса
2.1. Потенциал российского малого бизнеса и тенденции развития малых предприятий в Республике Бурятия.
2.2. Организационный механизм внедрения бюджетирования на предприятиях малого бизнеса
2.3. Алгоритм реализации бюджетного управления деятельностью хозяйствующего субъекта

Глава 3. Бюджетный контроль и эффективность системы управления малым предприятием

3.1. Механизм организации и осуществления бюджетного контроля.
3.2. Информационные технологии в бюджетировании предприятий
3.3. Оценка эффективности системы бюджетного управления.
Заключение
Список источников


Тем не менее, изучение вышеперечисленных источников позволило сделать вывод о том, что бюджетирование в западной экономической литературе понимается как один из методов финансового прогнозирования например, 6, с. Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия, утвержденных приказом Минэкономики России от г. В этом документе процесс бюджетирования рассматривается как составная часть финансового планирования. Помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, соответственно более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования. В рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий. Минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия. Позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта . Дальнейшее распространение бюджетирования в нашей стране, осмысление его принципов и адаптация к условиям отечественных предприятий способствовали появлению множества различных трактовок термина бюджетирование. При этом одни авторы отождествляют данное понятие с процессом составления бюджетов предприятия. Например, Балабанов И. Т. определяет его как . Стоянова Е. С. рассматривает бюджетирование как часть процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов 3, с. Анисова . Трифонова О. Тютрина М. На наш взгляд понятие бюджетирование охватывает более широкий спектр вопросов, нежели просто вопросы составления бюджетов, контроля их исполнения и анализа отклонений. Посредством бюджетов обеспечиваются также полнота и оперативность получения внутренней информации, координируется деятельность подразделений предприятия, реализуются долгосрочные цели предприятия. Более полно содержание данного понятия раскрывается при характеристике его функций планирование, координация, стимулирование и контроль. Функция планирования заключается в последовательном процессе составления, рассмотрения, принятия и исполнения бюджета предприятия. Функция координации предполагает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений субъекта управления и объекта управления. Каждое звено отдел субъекта управления отвечает за свою работу и в то же время само зависит от работы других звеньев. Поэтому целью координации является обеспечение согласованности действий всех звеньев управления для достижения общей цели. Функция стимулирования означает побуждение сотрудников организации к заинтересованности в результатах своего труда, прежде всего руководителей и лиц, отвечающих за определенную работу по составлению и исполнению бюджета, в осуществлении их ответственности за данную работу. Функция контроля раскрывает оборотную сторону бюджетирования. Здесь обеспечивается сбор необходимой финансовоэкономической информации и анализ результатов выполнения бюджетов, финансового плана и других необходимых финансовых показателей. В процессе оценки бюджета и контроля за его исполнением выявляются возможности и направления совершенствования работы предприятия, пути улучшения его финансового состояния. Таким образом, бюджетирование обеспечивает реализацию всех основных функций управления предприятием. Исходя из этого, представляется, что бюджетирование необходимо рассматривать как специфический подход к организации управления предприятием на основе использования бюджетов. При этом речь должна идти не только о самом процессе составления бюджетов, а о системе бюджетного управления, в рамках которой объединяются подразделения и виды деятельности предприятия и которая позволяет в оперативном режиме отслеживать развитие событий и принимать соответствующие управленческие решения.