Формирование эффективных структур управления промышленными предприятиями и системы их оценки

• Автор: Макеев, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 181 с. : ил.

1 СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность структур управления промышленными предприятиями

1.2 Особенности построения организационных структур управления промышленными предприятиями
Принципы построения и развития организационных структур управления промышленными предприятиями

2 МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ формирования структур управления промышленными предприятиями

2.2 Существующие подходы к оценке эффективности структур управления

2.3 Методика формирования структуры управления промышленного предприятия

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРУЕМОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Методический подход к оценке формируемой структуры управления предприятием

3.2 Разработка организационнофункциональной структуры управления предприятием

на примере ОАО Новомосковскмежрайгаз
3.3 Экономическая эффективность внедрения организационнофункциональной структуры управления
Заключение Список литературы.
Приложение
ВВЕДЕНИЕ


Соответственно выделяется взаимосвязь процессов производства продукции оказания услуги, которая представляет собой комплекс операций по преобразованию материальновещественных потоков в конечную продукцию с заданными свойствами или распределение конечного продукта потребителю, а процесс управления как деятельность, функция которой состоит в реализации целей системы. Организационная структура производства как базис определяет структуру управления. На основании вышеизложенного уточним понятие организационной структуры управления. Организационная структура управления предприятием это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. Эта упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных управленческих подразделений и отдельных должностей выполняющих функции управления, является статической, организационно стабилизирующей основой процесса управления, необходимой для его экономически эффективного осуществления. В этом и заключается понятие экономической сущности систем управления предприятиями. Процесс управления, обеспечивая динамику организации управления, невозможен без упорядоченной совокупности организационных отношений, определяемых структурой. Последовательность управленческих действий, направленных на достижение эффективной экономической деятельности предприятия, обеспечивающих через реализацию функций управления достижение поставленных целей есть процесс управления. Механизм управления это совокупность правил, регламентирующих действия элементов организационной системы, алгоритмов принятия решений и выработки управляющих воздействий по обеспечению эффективного процесса управления. Из вышесказанного выделим изменение структуры почти всегда требует изменения механизма, в то время как изменение механизма можно проводить без структурных изменений. Эта совокупность правил, учитывающая действие объективных экономических законов, закономерностей и принципов и являющаяся средством обеспечения желаемых результатов, регламентирует действия по формированию, упорядочиванию и координации организационной системы в целях се максимальной адаптации к внешней среде, которая в свою очередь и ляжет в основу методических подходов формирования систем управления предприят ием. С понятием организационная структура управления тесно связано более емкое и содержательное понятие организационная форма хозяйствования, представляющая собой состав и степень состав и степень хозяйственной самостоятельности отдельных элементов производственной организации. Отличие ее от оргструктуры состоит в учете экономических, правовых и социальных аспектов взаимоотношений элементов, образующих хозяйственный субъект. Таким образом, ключевыми понятиями оргструктур управления являются элементы, их отношения, уровни и полномочия. В динамично изменяющихся условиях функционирования организационные структуры не могут пассивно эволюционировать, они должны быть объектом сознательного видоизменения на основе разработанных, соответствующих методических подходов. Поэтому так необходима их полная и четкая типология. Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяют степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типам структур управления. Принцип действия определяет принцип построения. Механический тип организационных структур выражает в большей степени принцип иерархичности, характеризуется сложностью, высокой степенью централизации и формализации механизма управления. Структуры органического типа более простые, менее формализованы, а управление в них децентрализовано. К механическому типу относятся линейная, функциональная, линейнофункциональная организационные структуры, а также дивизиональные структуры, которые ряд авторов ошибочно относят к органическому типу структур.