Формы и методы антикризисного управления санируемыми предпринимательскими структурами

• Автор: Орлов, Владислав Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 198 с.

СОДЕРЖАНИЕ
В веден и е.
Глава 1. Экономикаорганизакионнме проблемы антикризисного управлении санируемыми предпринимательскими структурами
1.1. Место и роль санации предпринимательских структур в современных рыночных условиях.
1.2. Организационноэкономические особенности и проблемы санируемой предпринимательской структуры.
1.3. Характеристики системы управления и пути стабилизации сани
руемой предпринимательской структуры.
Выводы.
Глава 2. Методические основы стратегического анализа и планирования санируемой предпринимательской структурой
2.1. Предмет теории стратегического анализа и планирования.
2.2. Принципы и закономерности стратегического анализа и планирования
2.3. Система показателей и методы стратегического планирования
2.4. Анализ организации как социотехнической системы. Формирования целей и задач
Выводы.
Глава 3. Моделирование результатов стратегического анализа как метод построения системы управления санируемой предпринимательской структурой
3.1. Логика и структура метода построения системы управления санируемой предпринимательской структурой

3.2. Метол построения системы управления санируемого предприятия
на основе моделирования результатов стратегического анализа.
3.3. Пример формирования системы управления на основе метода моделирования результатов стратегического анализа санируемой предпринимательской структуры.
Выводы.
Список использованной литературы


Схема справедлива для производственной системы Г1С любого уровня от семейного хозяйства, предприятия до комплексной единицы или отрасли национальной экономики. Существо механизма возникновения кризисного состояния наводит на мысль о том, что каждое последующее экономическое явление в цепочке, образуемой тем или иным каналом связи, дает, как правило, сигнал большей силы и той же направленности, что и предыдущее. Поэтому необходимо постоянное слежение за цепочкой, инициированной тем или иным исходным экономическим явлением, что позволит своевременно обнаружить характер воздействия исходного явления на завершающее. Рис. Диаметр кружка характеризует интенсивность воздействия данного экономического явления на завершающее. Наблюдения показывают, что каналы связи существенно сложнее, чем изображенные на рис. Сложность состоит во взаимной зависимости интердепендешши промежуточных экономических явлений, принадлежащих не только цепочке от данного исходного явления к завершающему, но и цепочкам, инициируемым другими исходными явлениями см. Рис. Можно представить себе подобные каналы в виде сетей, в которых возникает множество путей от исходных экономических явлений к завершающим. Причем каждый из этих путей будет обладать разной интенсивностью воздействия на завершающее явление. Поэтому целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление путей, приводящих к кризисному состоянию. Здесь следует обратить внимание на еще одно принципиально важное обстоятельство сочетание стратегии и тактики антикризисного управления. Сложность этой проблемы состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивного характера и поэтому еще не стал необратимым. Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное по состоянию на данный момент состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил. Рис. Графически сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению может быть представлено в виде областей предотвращения, недопущения и выхода из кризиса см. Как видно из схемы, в области г0, , интенсивность нарастания кризисных явлений мала, что может вызвать неадекватную реакцию руководства ПС на слабые сигналы о возникновении неблагополучных тенденций во внешней и внутренней среде фирмы Иначе говоря, на эти сигналы просто не обратят внимания, мотивируя это необходимостью решения важнейших сиюминутных задач по выполнению миссии фирмы. На этом этапе обычно руководствуются рекомендациями по управлению путем ранжирования стратегических задач I, с. Недостаточное внимание к слабым сигналам, поступающим на этой стадии, может вызвать тяжелые стратегически важные последствия для фирмы. В области , Л происходит кумулятивное нарастание интенсивности отрицательных воздействий, ведущих к быстрому банкротству фирмы. Здесь целесообразно прибегать к управлению в условиях стратегических неожиданностей 1, с. В области Ь, г3 обнаружено фактическое кризисное состояние, в которое попала фирма. Этот вывод сделан на основе анализа очередного баланса фирмы, фиксирующего состояние несостоятельности банкротства фирмы. В этом случае речь пойдет о выборе наиболее предпочтительной политики выхода из кризиса см. Реальное воплощение описанного процесса возможно лишь при организации постоянного наблюдения за факторами состояния фирмы и сетями, характеризующими каналы связи между исходными и завершающим экономическими явлениями в механизме возникновения кризисного состояния.