Функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями

• Автор: Комаров, Вячеслав Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 159 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Функциональная дифференциация в системе концепций организации
1.2. Типизация и адаптационные возможности организационных структур при функциональной дифференциации.
1.3. Принципы функциональной дифференциации.
ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ
2.1. Аутсорсинг как инструмент функциональной дифференциации
2.2. Модель трансфертного ценообразования дифференцируемой организации.
2.3. Управление стоимостью предприятия при функциональной дифференциации
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ.
3.1. Основные подходы к оценке эффективности функциональной дифференциации.
3.2. Эффективность аутсорсинга при функциональной дифференциации ЗАО Сибтяжмаш
3.3. Оценка эффективности трансфертного ценообразования на ЗАО Сибтяжмаш
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Структурный анализ, таким образом, проводится с позиции внутреннего аспекта системы. В этом его коренное отличие от так называемого функционального подхода. В рамках функционального подхода система анализируется с позиции ее внешнего аспекта, через отношения с внешней средой. Тогда функцией системы можно назвать все то, что можно узнать о системе, не касаясь ее внутреннего содержания, абстрагируясь от него. При этом поведение системы есть некоторое целое, которое является аддитивным результатом взаимодействия частей. Последовательно проводя функциональный принцип, целое рассматривается как результат взаимодействия системы и ее составляющих со средой, как свойство отношения между системой и средой , с. Возможность применения функционального подхода диктуется предметом исследования, который может быть ограничен узкоспециализированными задачами. Анализ направлен на минимизацию затрат в перечисленных сферах при сохранении повышении их качества и полезности. Функциональный подход позволяет представлять систему управления как комплекс выполняемых функций. Функции управления обеспечивают выработку, обоснование, принятие и реализацию управленческих решений заданного уровня качества для достижения конечных результатов. В свою очередь, получение запланированного объема и состава потребительных стоимостей задается минимальным уровнем общественно необходимых затрат на управление и производство. При этом рассматриваются только функции и оптимальные способы их выполнения, абстрагированно от конкретной системы управления и ее оргструктуры. Главной задачей анализа является не усовершенствование системы управления или оргструктуры, а поиск наилучших способов выполнения функций управления. Это позволяет находить принципиально новые решения, не связанные с оргструктурой, или упрощать ее, не снижая качества выполнения функций. Комплексность функционального подхода послужила причиной его широкого распространения при изучении экономических явлений, в частности при планировании, учете хозяйственной деятельности предприятий. Так, Е. Майминас представляет весь процесс планирования системой функциональных блоков, осуществляющих преобразование и передачу сообщений , с. Подчеркивая функциональный характер этой схемы, он указывает, что элементы функциональных блоков не обязательно должны восприниматься как структурные ячейки системы планирования или реальные физические объекты. Они могут носить исключительно интеллектуальный характер либо целиком иметь компьютерную реализацию. Исследуя рыночную экономику, К. Маркс и Ф. Раскрывая содержание экономических законов, К. Маркс анализировал не сами товары, а товарные отношения , с. Функциональный подход, таким образом, может являться методологической основой для исследования и совершенствования экономических агентов с позиций эффективности их внешнего функционирования. Однако добиться полноты описания можно, лишь дополняя его методами структурного анализа. Функции, при их различной природе, можно реализовать только в соответствующей структуре. В иерархически организованных сложных системах сущность функций какоголибо элемента определяется не структурой этого элемента, а его ролью в структуре самой системы. В таком случае, функция реализуется через структуру организации и объясняется с ее помощью. Применяя функциональный подход к исследованию элементов, составляющих организацию, одновременно проводится структурный анализ самой организации. И наоборот, при структурном анализе организации одновременно реализуется функциональный подход по отношению к ее элементам. В этом состоит единство функции и структуры, синтезирующее функциональноструктурный подход, имеющий, по мнению автора, первостепенное значение при исследовании и управлении организационными изменениями. Для реализации функциональноструктурного подхода к исследованию экономических агентов требуется разработка соответствующего метода. Так как функция задает структуру организации, а существование оргструктуры обусловлено процессом дифференциации, такой метод может быть определен как функциональная дифференциация.