Экономико-организационные механизмы информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях АПК

• Автор: Чотчаева, Хафиза Биляловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 185 с. : ил. + Прил. (100 с.)

Содержание
Введение
1. Бизнес планирование на предприятиях АПК в системе рыночных механизмов управления отраслями и хозяйственными комплексами
1.1 Бизнес планирование как инструмент оперативного и стратегического управления
1.2. Предприятия АПК как объект бизнес планирования
1.3. Методология, методика и организация информационного обеспечения бизнеспланирования на предприятиях
агропромышленного комплекса
2. Комплексная характеристика действующих баз данных и систем экономического анализа хозяйственной деятельности на предприятиях АПК
2.1. Типы и технологии формирования баз данных и систем экономического анализа на предприятиях АПК
2.2. Информационная компонента современных информационноаналитических систем в бизнеспланировании на предприятиях АПК
2.3. Оценка эффективности использования информационноаналитических систем для бизнеспланирования предприятий АПК в практике антикризисного управления
3. Методы, инструменты создания экономических информационных систем для бизнеспланирования на предприятиях АПК
3.1. Структура баз данных
3.2. Источники формирования показателей
3.3. Затраты на воспроизводство информационных систем
3.4. Планирование и контроль функционирования экономических информационноаналитических систем обеспечения бизнеспланирования на предприятиях АПК
Заключение
Список использованных источников


Вторая формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга. Четвертая привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию. На сегодняшний день множество разнообразных консалтинговых фирм занимаются разработкой бизнеспланов. Программа 1БСА действует в России с г. Фонд Ноу Хау Великобритания и Центр СНГ Средняя Европа Лондонской школы бизнеса. Целью этой программы является привлечение инвестиций в региональные предприятия. На базе этой программы по всей стране открываются Клиники бизнеспланов. Клиники бизнеспланов создаются на базе российских консультативных фирм и обучающих организаций, центров переподготовки кадров. Консультанты Клиник бизнеспланов проходят специальную подготовку по методике Лондонской школы бизнеса. С по гг. России созданы Клиники бизнеспланов. Инвестиционные проекты, разработанные региональными клиниками бизнеспланов, получили финансирование на общую сумму более млн. Процесс бизнеспланирования представлен на рисунке 1. Рис. Сборник бизнеспланов, с комментариями и рскомсндациямиПод ред. В.М. Попова. Издание третье, доп. М. КноРус, Издательство ГНОМ и Д, . С. 4. К сожалению, анализ отечественной практики использования плановых инструментов в бизнесе свидетельствует о том, что в этой области есть еще много недостатков. Хотя проблеме бизнеспланирования в России сейчас уделяется достаточно большое внимание, проблем здесь более чем достаточно. Можно сделать вывод, что практика реформирования экономики свидетельствует о необходимости повышения качества планирования на всех уровнях. Рассеиваются иллюзии по поводу того, что рынок решит все проблемы, следствием которых явилось разрушение старой системы планирования. И сегодня уже многие хозяйственники понимают, что роль бизнес планирования в условиях рыночной экономики должна возрасти. Чем большая самостоятельность предоставляется субъектам хозяйствования, тем актуальней и важнее проблемы согласования целей в связке общество товаропроизводители, выбора такого варианта развития, который обеспечивает ускоренное достижение целей. Отсюда и целесообразность усиления роли планирования вообще, и бизнеспланирования в частности, ведь только на его базе может быть обоснована экономическая политика, определены макропропорции, приоритеты, количественные параметры внешней по отношению к товаропроизводителю среды, от которых зависит деятельность последнего в направлении, соответствующем интересам общества. В процессе создания условий для становления свободного аграрного рынка была предоставлена полная хозяйственная самостоятельность сельскохозяйственным предприятиям сельхозтоваропроизводителям. Чем крупнее предприятие, тем больше его финансовые возможности, тем больше риск на рынке и так далее Чем меньше предприятие фермерское хозяйство, тем важнее для него бизнесплан. В зависимости от организационноправовой формы агропромышленного предприятия, его размера разделы бизнесплана разрабатывают с различной степенью детализации. На мелких сельскохозяйственных предприятиях из всей системы планов целесообразно разрабатывать только один вид бизнеспланы. Функционирование агропромышленного предприятия в рыночных условиях существенным образом изменило роль и место бизнеспланирования в управлении ее хозяйственной деятельностью. Вследствие перехода к новым методам хозяйствования идет переоценка значимости и роли планирования в управлении экономикой. Термин бизнесплан сравнительно недавно, в начале х годов, прочно вошел в лексикон экономистоваграрников. В системе агропромышленного комплекса первыми стали использовать бизнеспланы специалисты птицефабрик и птицесовхозов. Первые бизнеспланы в основном были разработаны с целью внедрения инновационных проектов в отрасли птицеводства шли процессы технического перевооружения, внедрения прогрессивных, энерго и ресурсосберегающих технологий. Семин Л. Ха 8, . С. .