Оптимизация системы управления промышленного предприятия в условиях конкурентной среды

• Автор: Дарижапов, Булат Дашиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Улан-Удэ
• Количество страниц: 150 с. : ил.

1.1 Сущность, функциональное назначение и роль системы управления предприятия

1.2 Методические подходы к исследованию систем управления

1. 3 Принципы и методы организационноэкономического .моделирования систем управления .

Глава 2. Исследование адаптационных возможностей промышленных

предприятий
2.1 Анализ внешней и внутренней среды промышленных предприятий машиностроительной отрасли в Республике Бурятия.

2.2 Анализ адаптационных возможносгей промышленных предприятий.

2.3 Классификация промышленных предприятий по уровню адаптационных возможностей

Глава 3 Методические подходы к оптимизации системы управления

промышленного предприятия

3.1 Формирование системы управления промышленного предприятия с учетом адаптационных возможностей
3.2 Разработка организационноэкономической модели снсгемы управления промышленного предприятия в конкурентной среде.
Оценка уровня адаптированностн системы управления промышленного предприятия
Заключение
Список литературы


Изначально понятие адаптация заимствовано из биологии и означает приспособление, приноровление к окружающей среде оно, по мнению большинства исследователей, отражает всеобщее свойство живой материи приспосабливаться к изменениям окружающей среды. Иными словами, если рассматривать данное понятие с точки зрения биологии, то можно сказать, что адаптация это динамический процесс, благодаря которому подвижные системы живых организмов, несмотря на изменчивость условий, поддерживают устойчивость, необходимую для существования, развития и продолжения рода. В словаре иностранных слов адаптация трактуется как приспособление организма, органов чувств к окружающим условиям. Составители современного экономического словаря определяют адаптацию как приспособление экономической системы и ее отдельных субъектов работников к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, жизни. Современный этап развития российской экономики характеризуется снижением жизненного цикла организаций в силу изменчивости среды функционирования. Жизненные циклы организации значительно определяют структуру управления в целом и формируют стратегии, ггго, в конечном счете, влияет на дальнейшую судьбу предприятия. При этом российские предприятия вынуждены приспосабливаться к динамичным конкурентным условиям функционирования. Данные условия формируются под влиянием различных комбинаций факторов. К наиболее важным из них относят отраслевую принадлежность и размеры предприятий, диверснфицированность, экспортный потенциал, техническую оснащенность, особенности государственного регулирования и др. Более того, исследователи отмечают, что на большинстве отечественных промышленных предприятий нет целостных систем стратегического управления. В современных условиях сохранение конкурентоспособности организации связано с использованием механизмов управления стратегическим развитием. Ученые рассматривают развитие через последовательную реализацию инновационных решений производственноэкономической системы. Причем определяющее значение для реализации стратегий предприятия является способность находить нестандартные решения в условиях неопределенности. Многообразие реализуемых систем управления действующих предприятий ставит вопрос о том, какая же система является эффективной. Концепция эффективности рассматривает результат функционирования самой организации. Успешность организации рассматривается объемно, как совокупность выпускаемой продукции услуг, конкурентоспособности самой организации и конкурентоспособности работы в ней для нанимаемого и работающего персонала. Тем самым концепция задает три направления оценки успешности продуктовое, организационноэкономическое и социальноэкономическое Оценка конкурентоспособности, которая должна позволять не только диагностировать эффективность системы управления, но и определить проблемные области и направления развития и совершенствования данной системы. Логическая основа проводимого исследования определяется выбором соответствующей методологии, определенных методических подходов. Методология предполагает определение предмета и объекта исследования, формулирование цели и исследовательских задач, модельные представления и логически связанную разработку гипотезы, принципиальные схемы и концепции исследования, а также определенный инструментарий в виде комбинации средств и методов. Если рассматривать в качестве объекта исследования систему управления, то ее можно представить в виде объединения взаимодействующих управляющей и управляемой подсистем. Считается что, любая открытая развивающаяся система стремится к устойчивости. Устойчивость это свойство системы находиться в состоянии равновесия или функционировать в допустимых пределах, что дает ей возможность сохранить ее основные характеристики в неизменном виде в течение определенного промежутка времени. В конкурентной среде, при росте давления извне на организацию, увеличивается неопределенность и риск. Тем не менее, в методологическом плане, при уточнении системы понятий такие сложные определения как устойчивость, развитие, неопределенность внешней среды и ряд других относят к неявным определениям с различной концептуальной трактовкой.