Нефтяные ресурсы Республики Татарстан и эффективность их использования

• Автор: Ягудина, Лилия Шамилевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ГЕНЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
1.1 Структурные изменения в нефтяном комплексе, образование вертикальноинтегрированных нефтяных компаний.
1.2 Процесс зарождения и развития нефтяного комплекса Республики
Татарстан.
Глава 2. СОСТОЯНИЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ НЕФТЕДОБЫЧИ И РЕАЛИЗАЦИИ НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН.
2.1 Издержки производства в нефтедобывающей отрасли Республики Татарстан.
2.2 Основные потоки реализации нефти Республики Татарстан и их
эффективность.
Глава 3. МЕСТО НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА ТАТАРСТАНА В СТРУКТУРЕ НЕФТЕДОБЫЧИ РОССИИ И ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА.
3.1 Сравнительный анализ нефтедобывающего комплекса Татарстана с нефтедобывающими регионами Приволжского федерального округа
3.2 Запасы нефти и стратегия развития нефтяного комплекса Республики Татарстан
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Основное содержание диссертации отражено в трех печатных работах международный евроазиатский научноаналитический журнал Проблемы современной экономики Казань, г. Исследования и приоритеты в науке и образовании Казань, г. Нугаевым . . статья в журнале Экономический вестник Республики Татарстан Казань, г. Объем и структура диссертации. Выбор темы, цель и методы исследования определили логическую структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Работа содержит таблиц, 3 рисунка и 4 схемы. Диссертация изложена на 3 страницах, список использованной литературы состоит из 2 источников. Глава 1. Среди важнейших возможных стратегических решений, касающихся структурных изменений в нефтяном комплексе, принимаемых компаниями, выделяется вертикальная интеграция ВИНК. Вертикальная интеграция заключается в том, что компании предпочитают создавать необходимые элементы производственного цикла самостоятельно, внутри компании, вместо того чтобы покупать их на рынке у других компаний. Вертикальная интеграция предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия. Компания становится более интегрированной, если предпочитает производить и перерабатывать, а не покупать и перерабатывать. Вертикальная интеграция предлагает в большей мере использование и генерирование внутренних, чем внешних связей компании. В нефтяном бизнесе вертикальная интеграция означает деятельность во всем цикле углеводородов от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки углеводородов до реализации продукции конечным потребителям. В ведущих нефтяных компаниях все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом. В результате этого процесса сложились интегрированные компании двух принципиально различных видов. К первым относятся компании, интегрированные по финансовому признаку вид холдингов, не занимающихся производственной деятельностью, но осуществляющие контроль над многочисленными компаниями и филиалами. Интегрированные компании второго вида являются производственными, осуществляющими разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции через свои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современном нефтяном бизнесе подавляющее большинство. Однако в настоящее время чисто производственных компаний уже практически не существует. Все они в той или иной степени являются финансовыми компаниями. В нефтяном бизнесе В условиях рыночной ЭКОНОхМИКИ широко распределены типы вертикальной интеграции , с. Следует также выделить направленность интеграции в цепочке вертикали а. Основными вопросами при проведении анализа стратегического решения о вертикальной интеграции является анализ стратегических издержек и выгод интеграции. Большие издержки связаны с внедрением новых управленческих систем на разных этапах цикла вертикальной интеграции. Интегрированные производства отличаются друг от друга как по степени централизации управления, так и по уровню инвестируемых средств, числу рабочих, географии и размещения интегрируемых производств и тому подобное. Другая особенность процессов становления вертикальной интеграции рост доли постоянных издержек в общих затратах компании, что напрямую зависит от величины постоянных издержек интегрируемых производств. Этот вопрос будет рассматриваться в следующем разделе. В приведенных выдержках из книги Шагиева . . анализируются преимущества и недостатки ВИНК. Они в целом общеизвестны. Но деятельность ВИНК в последние годы выявила новые, серьезные издержки. Вопервых, формирование и функционирование вертикальноинтегрированных нефтяных компаний создает отраслевую монополизацию в рамках региона и противоречит ряду законодательных актов Федеральной антимонопольной службы ФАС в частности, Закону о конкуренции.