Мониторинг стратегии наукоемких промышленных предприятий

• Автор: Баулина, Инна Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретикометодологические аспекты стратегии наукоемкого промышленного предприятия и ее мониторинга.
1.1. Сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия.
1.2. Концептуальные аспекты мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия.
Глава 2. Методические подходы к мониторингу стратегии наукоемкого промышленного предприятия
2.1 Алгоритм построения системы мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия.
2.2 Мониторинг стратегии на основе концепции
2.3 Методика моделирования стратегии наукоемкого промышленного предприятия.
2.4 Методика сравнительного анализа прогнозных показателей мониторинга стратегии с фактическими
2.5 Оценка эффективности стратегии наукоемкого промышленного предприятия.
Глава 3. Разработка и внедрение мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия ООО НПП Спектр Конверсия.
3.1 Разработка модели для мониторинга стратегии ООО НПП
СпектрКонверсия, внедрение модели и проверка ее па устойчивость.
3.2 Анализ отклонений фактических результатов реализации стратегии ООО НПП СпектрКонверсия от прогнозируемых.
3.3 Оценка эффективности стратегии ООО НПП СпектрКонверсия
Заключение.
Список литературы


Этот метод предусматривает моделирование стратегических целей компании и их распределение на все организационные уровни, а, кроме того, предоставляет инструментарий определения опорных показателей для мониторинга операционной деятельности. Таким образом, чтобы стать лидером перемен, сегодня необходимо выработать политику, которая заставляет настоящее работать на будущее. Фундаментом этого должно стать исходное положение надо перестать жить вчерашним днем. Необходимо высвободить тс ресурсы, которые уже не способствуют повышению производительности и эффективности, и направлять их на любое новое начинание . Эти базовые положения должны лежать в основе разработки стратегии. Очевидно, что не существует единственного рецепта успешной стратегии, поскольку любая успешная стратегия индивидуальна, а успех выявляется после ее реализации. Среди зарубежных и отечественных ученых также ист единого подхода к определению стратегии предприятия. Некоторые отечественные исследователи в области стратегического управления утверждают, что стратегия это качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которую ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов 0. Другие ученые делают акцент на альтернативности вариантов разрабатываемой стратегии, поскольку изменения стратегии происходят гораздо чаще, чем целей если одна оборачивается тупиком, то остаются альтернативные варианты . П.Друкер, например, определил стратегию, как способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Целыо практической деятельности, отмечал он, является обеспечение организации возможности достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде, поскольку стратегия позволяет организации осознано искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств . И.Лнсофф в свое время отмечал, что при определении стратегии предприятия необходимо уделять внимание стратегическому позиционированию. Оно заключается в определении отличных от конкурентов видов деятельности или выполнении схожей деятельности, но другими путями в отличие от операционной эффективности, при которой предприятие выполняет сходные с конкурентами виды деятельности лучше, чем они. Однако при всем разнообразии конкретных бизнесситуаций и конкретных стратегии развития бизнеса в теории стратегического управления их удалось свести к ограниченному числу типовых вариантов, использование которых в практике менеджмента оказалось эффективным. Для этих стратегии характерно то, что они обеспечивают реализацию только одного явно доминирующего стратегического указания. Оно, как правило, присутствует в названии 3. Эти стратегии указывают на конкретный вид деятельности по реализации стратегии развития бизнеса. Инновационная деятельность как неотъемлемая часть стратегии наукоемкого промышленного предприятия. Постоянные изменения внешней деловой среды вызывают необходимость разработки новых стратегий предприятия. Для того чтобы выживать и развиваться в условиях рынка, необходимы многовариантность и нестандартность деловых решений, неординарность хозяйственных операций, то есть инновации во всех сферах деятельности, на разных рынках. Основы теории инноваций заложил великий русский ученый экономист П. Д.Кондратьев. Й.Шумпстср непосредственно увязал экономические циклы с волнами инноваций как технологических, так и с изменением спроса, моды, полезности 9. Г.Мснш проанализировал 2 крупных нововведений за период с середины XVI века по е годы XX века и установил, что если изобретения распределяются во времени сравнительно равномерно, то массовое освоение технических нововведений приходится на середину фазы депрессий, вслед за которой через определенный период происходят подъемы экономической активности. Его идеи были развиты А. Клайнкнехтом, который показал, что в основе перехода к очередным длинным волнам лежат группы базисных нововведений, которые осуществляются в периоды депрессий и помогают выхолить из кризиса. Он отметил необходимость государственной поддержки базисных инноваций 8.