Механизм стратегического взаимодействия промышленных предприятий

• Автор: Горбунова, Мария Лавровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 193 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ состояния управления стратегическими интеграционными процессами на российских предприятиях
1.1. Особенности стратегического управления предприятиями в условиях переходной экономики
1.2. Необходимость развития и способы обеспечения системного конкурентного преимущества

1.3. Интеграционные процессы и стратегии в российской и зарубежной практике

Глава 2. Разработка организационноэкономических механизмов достижения конкурентного преимущества на основе стратегического взаимодействия предприятий

2.1. Выбор стратегии развития и взаимодействия предприятий в отраслевом разрезе

2.2. Механизм взаимодействия предприятий машиностроительного комплекса в сфере закупок и сбыта продукции
2.3. Разработка методики оценки эффективности экономического взаимодействия поставщиков и потребителей машиностроительной продукции
Глава 3. Реализация механизмов стратегического взаимодействия поставщиков и потребителей на предприятиях Нижегородской области
3.1. Структурные особенности экономики Нижегородской области и ее машиностроительного комплекса
3.2. Оптимизации межорганизационного взаимодействия на примере ОАО ГАЗ и ООО ПКФ Промпласт
3.3. Выбор стратегии взаимодействия предприятий в территориальноотраслевом разрезе
3.4. Рекомендации по содействию развитию внутрирегионального взаимодействия промышленных предприятий со стороны заинтересованных субъектов экономической деятельности
Заключение Список литературы Приложения
Введение
Актуальность


Необходимо отметить, что включение в принимаемые решения стратегических вопросов является новым аспектом управления предприятий в условиях переходной экономики, поэтому на многих предприятиях процессы разработки стратегии недостаточно формализованы и эффективны. Все это требует учета при адаптации зарубежных достижений в разработке стратегий на российских предприятиях. Специфические условия отечественного бизнеса можно подразделить на унаследованные от предыдущей экономической системы и на приобретенные в ходе трансформационных процессов. НИОКР до уровня не обеспечивающего воспроизводства научнотехнического потенциала. Сходные проблемы присущи также предприятиям в других странах с переходной экономикой см. Приложение 1. По сравнению с российской ситуацией, в большей степени ощущается дефицит материальных ресурсов, и в меньшей институциональные трудности, связанные с необходимостью внедрения и функционирования механизмов рыночной координации. Исследователями российской и других переходных экономик отмечается неготовность менеджеров к решению принципиально новых по сравнению с дореформенным периодом задач, направленных на поддержание эффективности предприятия в условиях вероятностных сценариев динамики внешней среды. Валютнофинансовый кризис года улучшил положение российских производителей за счет повышения ценовой конкурентоспособности их продукции при троекратном обесценении национальной валюты. Однако общая ситуация далека от благополучной. По данным конъюнктурного обследования предприятий различных отраслей, проведенного Российским экономическим барометром , только предприятий осуществляют инвестиции в основной капитал, превышающие по величине начисляемую за соответствующий период амортизацию. Таким образом, структура оборудования ограничивает экономический рост. В послекризисный период предприятия стали активнее внедрять различные меры, повышающие эффективность их деятельности см. Рис. Необходимо отметить, что по частоте применения преобладают текущие, более мягкие, меры потенциального повышения рыночной эффективности предприятия, среди которых освоение новых рынков, увеличение расходов на маркетинг продукции, смена поставщиков их применяют предприятий. Технологическое перевооружение производства внедрение новых технологий, направленных на повышение качества, сокращение затрат труда, а также топливных и материальных ресурсов реализуют от до предприятий, причем лидируют технологии качества. Между тем радикальные меры сокращение штатов, ликвидация убыточных производств, рационализация использования имеющихся избыточных производственных мощностей и площадей, реорганизация управления, снятие нерентабельных и внедрение новых видов продукции имели в рассматриваемый период времени значительно меньшую популярность. ОстеС ГрСиЗСОДСТва нр Продала юлэсз в сденду линсо ссор Ликвидация рыме убыточнее ца. Внедрение лрмнцнг иапм новы видев лрссу лг услуг Ссесеьие квь. Рис. Динамика активности предприятий в гг. Приняв во внимание важность решения стратегических задач на российских предприятиях, обратимся к теории стратегического управления. Проанализировав работы различных исследователей 5, 8, , , , , , , , можно отметить, что понятие стратегическое управление включает три основных элемента вопервых, определенные цели и уровень эффективности функционирования предприятия конкурентное преимущество вовторых, изменчивую внешнюю среду неопределенность втретьих, правила, которыми руководствуются в управлении ресурсами предприятия. Общепринятый процесс стратегического управления складывается из определенного набора компонентов , , выстраиваемых в схему, состоящую из прямых и обратных связей см. Теорией и практикой за рубежом сформулированы типовые наиболее общие стратегии предприятий 5, 8, , , , . Эталонные стратегии предприятий определяются на основе комбинирования следующих элементов продукт, рынок, отрасль, положение организации внутри отрасли, используемая технология. Рис. Группа 1.