Методы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях в условиях неопределенности

• Автор: Агафонова, Ирина Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 214 с. : ил.

В связи с этим многие инициаторы инновационных проектов терпят неудачу в их реализации, так как пытаются реализовать проекты в системе тотальной политики минимизации, борьбы с рисками. Но такой подход является скорее не частью эффективного управления инновационным проектом, а эффективной борьбы с рисками. При этом, масштабное распространение данной управленческой парадигмы вызвано отсутствием на данный момент концепции управления таким сложным, специфическим явлением как риск инновационного проекта. Ассоциации коммерческих предприятий Оникс, а также предприятий деревообрабатывающего комплекса ОАО ЛВЛюгра, ООО ТюменьЮнион, ЗАО Дело, ЗАО ЛСК. Такая ситуация сохраняется несмотря на обилие появившихся в последнее время работ, посвященных вопросам управления рисками, в том числе и на уровне стандартов, первые из которых были выпущены еще в году в Австралии и Новой Зеландии i , 3, . В настоящее время их легализация активно происходит и в других странах свои национальные стандарты в области управления рисками уже имеет целый ряд стран. Так, в году они были выпущены в Канаде, в в Великобритании, в в Японии. Но к сожалению, несмотря на то, что сегодня интенсивные исследования в области проблематики риска ведутся практически во всех экономически развитых странах США, Великобритании, Франции, а так же под эгидой международных организаций ВОЗ, ЮНИДО, МАГАТЭ, в Международном Институте Системного Анализа в Вене, большинство сформулированных ими определений и методик носят общий характер и не затрагивают аспекты управления рисками именно инновационного проекта. В связи с этим в области теории и практики управления инновационными проектами, как деятельности, осуществляемой в условиях специфического риска, остается множество неосвещенных вопросов начиная от определения объекта управления в системе проектного инновационного менеджмента отсутствие включения в объекты воздействия рисков проекта, как значимых элементов проектной деятельности, требующих определенной подсистемы управления, до определения структуры и технологии системы управления рисками в рамках инновационного менеджмента. В России интерес к проблематике риска в управленческой деятельности предприятия на уровне фундаментальных исследований риска появился относительно недавно, в связи с переходом к условиям рыночной экономики, и получил свое активное развитие в х годах века. При этом, первые работы по исследованию риска в экономике появились еще в период так называемых косыгинских реформ, начиная со второй половины х годов проблематика риска данного периода излагалась в работках Петракова Н. Я., Ротаря В. А. . Но к сожалению, ссылаться на них в качестве базы для выработки мер по управлению рисками инновационного проекта в современных условиях достаточно затруднительно по причине смены принципов экономического развития, требующих фокусирование усилий менеджмента не на повышении эффективности действий в условиях относительно стабильной экономики, а на достижение поставленной задачи в условиях динамического развития, повышенной неопределенности. В таких условиях задачи обеспечения максимизации эффекта от реализуемого инновационного проекта и обеспечения рискоустойчивости проекта и предприятия в целом являются не только взаимодополняемыми, но и равнозначными с точки зрения достижения долгосрочного конкурентоспособного преимущества на рынке. В последние годы в России появились целые научноисследовательские центры, изучающие вопросы управления рисками АНО Агентство исследования промышленных рисков, Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Институт исследования риска консалтинговая группа Анкил. Однако, большинство однозначно определенных вопросов в области рискменеджмента до сих пор принадлежит к сфере управления рисками банковской деятельности 7,5, , , что объясняется тем, что на сегодняшний момент данное направление рискменеджмента наиболее проработано с позиции терминологического и процедурного нормативно законодательного механизма. Исследованиями же в области управления рисками инновационного проекта, признавая это отдельно стоящей самостоятельной целевой задачей, занимаются на уровне разрозненных работ лишь отдельные авторы 8,,,,,0,5,6.