Методы определения предкризисных ситуаций и пути выхода из них промышленного предприятия

• Автор: Ветеркова, Анастасия Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 174 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .

1. КРИЗИСНОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СУЩНОСТЬ, УРОВНИ, ТИПЫ.

1.1 Понятие и сущность кризисных явлений на предприятии,

ХАРАКТЕР ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ.

1.2 Основные черты антикризисного управления на предприятии.

1.3 Основные проблемы развития предприятия в современных условиях

2. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Исследование методов диагностики, применяемых при

ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

предприятия
2.2 Анализ российских методик прогнозирования
кризисного состояния предприятия.
2.3. Анализ мирового опыта по распознаванию кризисов на
ПРЕДПРИЯТИИ и СВОЕВРЕМЕННОГО ПРЕДСКАЗАНИЯ БАНКРОТСТВА.
3. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕДКРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ВЫХОДА ИЗ НЕГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 МОДЕЛИРОВАНИЕ КРИЗИСПРОГНОЗНЫХ МЕТОДИК НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.2 МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕДКРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.3 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ВЫХОДУ ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ ПРЕДКРИЗИСНОГО И КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Стагнация депрессия постоянное снижение или не улучшение результатов деятельности предприятия, неуверенность, беспорядочность действий и т. Оживление или восстановление рост объемов производства и реализации продукции, улучшение финансовых результатов и т. Подъем внедрение нововведений, обновление ассортимента выпускаемой продукции, стремительный рост капиталовложений, курсов акций и т. Вероятность возникновения кризиса на предприятии особенно актуальна в переходные периоды его развития, между этапами цикла. Первым переходным периодом считается зарождение потенциала развития. Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса. Кризис характеризует ключевое противоречие развития, но не всегда это опасность разрушительного кризиса. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Второй переходный период становление. Он характеризуется реальным появлением нового предприятия как самостоятельной организации в экономической среде. На данном этапе начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Третий переходный период утверждение между становлением и развитием, а также между развитием и бурным развитием. Характеризуется закреплением позиций предприятия на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ. В этот период предприятие закрепляется на рынке. Но во внутренних процессах развития возможно разделение ее на самостоятельные предприятия, т. В этот момент опасность кризиса заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, инвестиционной и инновационной успокоенности менеджеров и т. Четвертым переходным периодом является период падения во время появления тенденций спада и характеризуется снижением большинства важных показателей деятельности предприятия. Вообще падение основных показателей это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса. Здесь важную роль играет менеджмент самой компании и внешние условия на макро и мезо уровнях. Каждый из переходных периодов, так же как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности Первые определяются эффективностью системы антикризисного управления, вторые закономерной последовательностью возникновения новых предпосылок в развитии предприятия. Как правило, это либо внутренние свойства предприятия финансовое положение, управляемость, интеллектуальный и инновационный потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии и т. Именно сочетание всех этих свойств, выраженное в показателях функционирования предприятия, характеризует качественную определенность этапа ее развития. А переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу. Кризиса можно избежать или сгладить последствия кризиса, если вовремя среагировать на возможное изменение ситуации, в зависимости от того на какой стадии жизненного цикла находится предприятие. Например, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия, в преддверии надвигающегося спада, можно таким образом продлить жизненный цикл предприятия. Таким образом, применяя теорию циклов на практике, можно с высокой степенью вероятности предвидеть дальнейший ход цикла, и следовательно, иметь возможность избежать кризиса или повлиять на сокращение его периода действия, а также минимизацию негативных последствий от его возникновения. Но, надо отмстить, что далеко не всякие изменения отражают переходный период в развитии организации. Существуют изменения, которые характеризуют простую неустойчивость, колебания показателей под воздействием внешней среды, особенность лишь в том, что эти колебания будут носить единичный, не постоянный характер. Именно поэтому важно распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования предприятия.