Методы выбора приоритетной функции промышленного предприятия

• Автор: Розмыслов, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 278 с. : ил.

1. Организационные системы предприятий и приоритетность функций

1.1 .Системный подход к построению, развитию и

функционированию промышленного предприятия

1.1.1. Системная картина предприятия

1.1.2. Функции предприятия

1.2. Понятие приоритета в управлении и других областях

1.3. Приоритетная функция предприятия в управлении

Выводы

2. Исследование взаимозависимости приоритетной функции и успешности предприятия

2.1. Методы определения текущей приоритетной функции

2.1.1. Классификация признаков текущей приоритетной функции

2.1.2. Разработка методов определения текущей приоритетной функции
2.2. Методика обработки экспериментальных данных
2.2.1. Алгоритм исследования и классификация предприятий
2.2.2. Оценка возможной ошибки. Разработка метода устранения субъективности
2.2.3. Разработка методики определения текущей приоритетной функции
2.3.Исследование влияния приоритетной функции на успешность и другие характеристики предприятия
2.3.1. Исследование влияния сфер деятельности предприятий на выбор ими приоритетной функции
2.3.2. Исследование взаимосвязи типов структур, приоритетных функций и успешности предприятий
2.3.3. Исследование взаимосвязей между особенностями культуры, глубиной расстановки приоритетов, монопольностью организации
и ее успешностью
Выводы
3.Организационный аудит как метод выбора приоритетной функции промышленного предприятия
3.1. Содержание и принципы проведения организационного аудита
3.1.1. Обзор исследований, формирующих научнопрактическую
базу организационного аудита
3.1.2. Содержание организационного аудита
3.2. Методика проведения организационного аудита
3.3. Практическое применение методов организационного аудита, выбора приоритетных функций и структур на базе ОАО Энергоремонт, оценка эффективности
Выводы
Заключение
Библиографический список
Приложения
Приложения к первой главе
Приложение 1А. Анализ основных подходов к изучению предприятия как системы
Приложение 1Б. Анализ классификаций функций предприятия в работах разных авторов
Приложение 1В. Приоритет в психологии и
исследованиях функций головного мозга
Приложения ко второй главе
Приложение 2А. Определение весовых коэффициентов частных показателей оценки уровня приоритетности функций 6 Приложение 2Б. Анкета исследования
приоритетности функций Приложение 2В. Характеристика исследования приоритета функций на действующих предприятиях СанктПетербурга
Приложение 2Г. Расчеты по обоснованию показателя индивидуальной субъективности Псуб Приложение 2Д. Аналитические таблицы результатов исследования предприятий СанктПетербурга Приложение 2Е. Анализ влияния глубины расстановки приоритетов на уровень успешности предприятия Приложения к третьей главе
Приложение 3А. Методики оценки организационнотехнического уровня предприятий Приложение 3Б. Методики оценки уровня управления Приложение 3В. Анализ понятия и содержания аудита Приложение 3Г. Система показателей организационного аудита
Приложение 3Д. Пример расчета показателей организационного аудита ОАО Энергоремонт
Приложение 3Е. Определение текущей и выбор успешной приоритетной функции ОАО Энергоремонт Приложение 3Ж. Обоснование абсолютного и расчет относительного эффекта организационного аудита на базе выбора успешной приоритетной функции
Введение


Влияние внешних ролевых функций предприятия, его места, роли в окружающей среде, в надсистеме, на функции менеджмента представлено на рис. Производственная Реализационномаркетинговая Ресурсноспросовая Финансовоинвестиционная Бюджетная Г радообразующая Социальная ознавательная Образовательная Воспитательная Инновационная Институциональная Информационносигнальная Консолидирующая Стабилизирующая. Рис. Необходимо отметить, что может наблюдаться и обратное влияние. Изменение стиля менеджмента способно изменить ролевую функцию предприятия. Например, изменения в менеджменте градообразующего предприятия в какомлибо небольшом городе способно самым существенным образом сказаться не только на изменении роли самого предприятия в городе, но других переменных его внешней среды. Пересечение осей функций менеджмента и функций предприятия образует плоскость внутреннего менеджмента. Реализация любой функции предприятия в любом случае представляет собой воплощение функций менеджмента. И в снабжении, и в бухгалтерском учете выполняются функции планирования, организации, мотивации и контроля по этим видам деятельности. Оси функций предприятия и ролевых функций предприятия своим пересечением образуют плоскость влияния внешних факторов на выбор приоритетной функции. Внешние факторы, находящие свое выражение в ролевой функции предприятия, оказывают глубокое влияние на выбор приоритетной функции см. Итак, под функциями предприятия в данном исследовании будут пониматься совокупности относительно однородных по содержанию работ, необходимых для развития и функционирования предприятия. Каждая совокупность требует наличия специфического образования у людей, которые выполняют е работы. Количество работ или широта функции на конкретном предприятии, относимых к одной функции определяется уровнем специализации. При узкой специализации при прочих равных условиях количество функциональных подразделений больше, чем при широкой, так как работы объединяются в меньшие по количеству группы. Меньшее количество функциональных подразделений при прочих равных условиях требует более высокой квалификации специалистов, которые должны обладать умением выполнять относительно широкий круг работ. Элемент определения функции предприятия по содержанию введн для того, чтобы отличить функции от процессов. Процессы также характеризуются однородностью входящих в них работ, но однородность, в данном случае, это однородность по объекту, на который направлены работы. Можно сказать, что чаще всего функции предприятия выделяются на основе технологической специализации работ, а процессы на основе предметной. Взаимосвязь структуры и функций предприятия проиллюстрирована условной схемой на рис. Рис. Главная проблема определения состава функций предприятия заключена в выборе базы классификации. В Приложении 1А мы рассматриваем несколько возможностей выбора такой базы, предложенных разными авторами В. А. Летенко, О. Г. Туровцом, Э. А. Смирновым, О. В. Козловой, И. Н. Кузнецовым. Рассмотренные классификации, как правило, пытаются объединять функции с позиций различных организационноуправленческих парадигм, что не всегда удобно при рассмотрении действующих предприятий. На наш взгляд целесообразно выделять функции предприятия на основе сложившихся на практике традиций формирования структур управления предприятиями. Тогда можно выделить следующие функции предприятия, как правило, реализуемые на большинстве предприятий отдельными подразделениями, замыкающимися на руководителя организации или его непосредственных заместителей орнизация и управление производством, бухгалтерский учет, экономическое планирование, финансовое планирование и управленческий учет, обеспечение общехозяйственной и административной деятельности, аналитический маркетинг и стратегическое планирование, управление персоналом, НИОКР, снабжение, сбыт. Наиболее типичные названия подразделений, реализующих названные функции предприятия и должности членов высшего руководства, которым они подчинены приведены в табл. Таблица 1. Прод. НИОКР или инновационная деятельность инновационные подразделения ОГК, ОГТ, КБ, ОГЭ, ОГМет, ОТПП и т.