Методические основы управления развитием организаций по стадиям их жизненного цикла

• Автор: Ескожин, Чингиз Бердигалиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 139 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ И ЭВОЛЮЦИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Понятие организации, развития организации, культуры организации, системы управления. Взаимосвязь понятий

1.2. Показатели развития управления организацией и подходы к их

определению

1. 3. Анализ применяемых методов и техник управления, анализ

моделей функционирования организаций.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫДЕЛЕНИЯ СТАДИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1. Анализ существующих подходов к выделению фаз развития организации

2.2. Формулировка предлагаемого подхода. Моделирование фаз развития организации.

2.3. Методика определения фазы развития организации
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПО СТАДИЯМ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Разработка структуры организационной культуры и методов се развития
3.2. Классификация инструментария менеджмента по фазам развития
организации.
Выводы по третьей главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литерату


В ортнизациях взаимодействие скорее ассоциативное, чем коллективное. Эго отличает организацию от других социальных единиц, таких как семья, которая имеет другие, общие с корпоративной группой вышеотмеченные характеристики. Вебер также отмечает, что организации ведут непрерывную целевую специфическую деятельность. Таким образом, организации стоят над жизнями своих членов и ставят задачу целевой деятельности. Организации предназначены для того, чтобы чтото делать. Эту идею Вебера подхватили многие другие исследователи организаций. Определение Вебера послужило основой для множества других определений. В центре его внимания лежит легитимный характер взаимодействия между членами организации, когда они преследуют цели и выполняют обязанности. Другой взгляд избрал Честер Барнард и его последователи. Деятельность осуществляется через сознательную, преднамеренную и целевую координацию. Организации требуются коммуникации, желание части членов участвовать и общая для них цель. Барнард настаивает на существенной роли отдельных личностей в организации. Это индивидуумы, которые должны общаться, иметь мотивацию и принимать решения. Вебер делает ударение на системе, Барнард имеет дело с членами системы. Многое, относящееся к организациям, содержит анализ социального порядка организаций Карла Маркса . Ключевым понятием Маркса является практика, или практическая деятельность человека. Практика определяется исторической ситуацией и может быть отнесена и к индивидуальной, и к коллективной деятельности. Здесь нас интересует коллективная. Другим ключевым компонентом марксистской теории является результат, что, разумеется, и представляет здесь главный интерес. Хейдебранд отмечает, что существуют два типа результатов. Первый это продукты, артефакты или сооружения, а второе сама деятельность. К этой форме результата существования организаций относится сам организованный процесс способы, которыми выполняется работа, энергетические установки и способы организации труда . Преобладающая точка зрения на организованный процесс состоит в том, что он выполняется бюрократически. Однако существуют другие формы процесса организации, на которые мы указываем в данном исследовании. Анализ организаций как предмет социологии стал бурно развиваться в е гг. Сюда входят армии, школы, больницы, церкви и тюрьмы исключаются кланы, классы, этнические группы и семьи . Скотт добавляет к определению другие элементы . Следует уяснить, однако, что организации имеют и другие отличительные характеристики помимо конкретности цели и продолжительности. В течение некоторого времени проблема целей обсуждалась аналитиками организаций. В нашем исследовании значение целей будет рассматриваться в нескольких местах. Для задачи определения важны несколько моментов. Вопервых, в организации происходит множество вещей, не связанных с общей целью. Вовторых, цель можно рассматривать как нечто, обладающее сущностью и поведением, не зависящим от введения ее членов. Тсрберт Симон, который получил Нобелевскую премию по экономике за свой труд по организациям, полагает, что нельзя цели рассматривать отдельно от индивидуальных деятелей, хотя он и считает цели ограничениями для принятия организационного решения . Втретьих, мы используем термин цель в многозначном смысле. Организации имеют много целей. Многие из них противоречивы. Такие проблемы, как краткосрочная прибыль против долгосрочной, качество против количества, обучение против изучения являются общими при создании организаций. Время и усилия, потраченные на изменения, это время и усилия, не потраченные на клиентуру. Эта ситуация с множественными и противоречивыми целями является дилеммой для всех, кроме самых простейших, организаций. И, наконец, цели находятся в центре всего нашего анализа. Как отмечалось выше, одна из причин, создания организации, это получение желаемых результатов. Следовательно, такие понятия, как руководство и принятие решения, методы коммуникации и весь предмет анализа организаций в целом нельзя понять, отстраняясь от целей.