Методические основы антикризисного управления промышленными предприятиями Латвии

• Автор: Перловскис, Валдис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Оглавление
Введение

1. Организационноэкономический анализ концепций

антикризисного управления промышленными предприятиями

1.1. Особенности антикризисного управления промышленными 8 предприятиями в условиях конкурентной среды
1.2. Экономические предпосылки проявления неплатежеспособности предприятий в условиях кризиса
1.3. Диагностика неплатежеспособности латвийских предприятий в условиях кризисной ситуации

2. Организационноэкономические процедуры оздоровления

деятельности промышленных предприятий в условиях кризисного состояния

2.1. Механизм комплексной оценки финансового оздоровления

предприятий
2.2. Совершенствование системы показателей для оценки финан
сового состояния предприятия
2.3. Экономический механизм диагностики финансового состояния
предприятия
3. Формирование и организация антикризисного управления
промышленными предприятиями
3.1. Совершенствование методики оздоровления предприятий в
процессе антикризисного управления
3.2. Разработка рекомендаций структурного оздоровления
предприятия на основе системы экономических моделей
3.3. Адаптация программы антикризисного управления латвийских
предприятий к промышленным предприятиям России
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социальноэкономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, факторов, изменяются человек, его потребности и интересы табл. Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Знание циклического характера развития социальноэкономических систем позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается процессом управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации, эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы орг анизационного и правового содержания, множество социальнопсихологических проблем. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления промышленными предприятиями. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социальноэкономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В той же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса . Особую группу составляют конфликтология и селекция персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий рис. Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Рис. Одной из характеристик всякого управления является его предмет В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека, управление организацией это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия проблемы и предполагаемые, и реальные факторы кризиса, т. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и, тем более, становится антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, бархатному прохождению кризисных ситуаций . Кризисы различны и управление ими может быть различным. Система антикризисного управления должна обладать, особыми свойствами. Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.