Методические основы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием

• Автор: Хутыз, Заур Мурбекович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Современные подходы к управлению деятельностью промышленного предприятия.

1.2. Стратегическое и антикризисное управление необходимость, сущность, соотносительность.
1.3. Теоретикометодические подходы к стратегическому и антикризисному управлению, необходимость и возможность их сочетания.
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.
2.1. Обоснование целесообразности использования динамических имитационных моделей в анализе стратегических альтернатив развития предприятия

2.2. Алгоритм построения имитационной динамической модели предприятия.

2.3. Логическая схема стратегического антикризисного управления предприятием на базе динамического моделирования.
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ
АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Общая оценка современного состояния промышленности
строительных материалов в России и Краснодарском крае
3.2. Механизм построения имитационной динамической модели управления предприятием отрасли строительных материалов.
3.3. Формирование антикризисной стратегии деятельности предприятия на основе динамического моделирования.
Заключение
Список литературы


В то же время, задачей маркетинга как функции управления является поиск наиболее выгодных для экономической системы способов и условий удовлетворения потребностей рынка, исходя из имеющегося научнопроизводственного потенциала, а также определение направлений развития последнего, в соответствии с прогнозируемыми изменениями рыночной ситуации. На основании маркетинговых решений осуществляется выбор наиболее перспективных сфер и видов деятельности, определяются направления научнотехнического развития системы. Особенности современного воспроизводственного процесса определяют асимметрию в пользу соблюдения требований внешней среды, хотя степень асимметрии для различных предприятий неодинакова. Чем выше параметры и потенциал организации, тем большее влияние она оказывает на среду и тем активнее формирует ее факторы в соответствии со своими интересами. Однако в общем случае успех функционирования предприятия зависит от того, насколько оно сумеет приспособиться к воздействию внешних условий экономических, научнотехнических, социальнополитических. Конкуренция, рынки сбыта, цены, взаимодействие с другими системами, риск и ряд других факторов определяют современное положение экономической системы. Вместе с тем в практической деятельности приходится сталкиваться с отсутствием или неадекватностью реакции организаций на происходящие изменения. Какими бы причинами ни была вызвана неадекватность реакции системы на воздействие релевантных факторов, следствием будет отрыв от реальной ситуации, потеря контроля над собственным развитием и снижение конкурентоспособности, ибо конкурентоспособность в конечном итоге отражает способность организации соответствовать в каждый конкретный момент времени условиям и критериям, выдвигаемым внешней средой. Управление в условиях относительно спокойной внешней среды. Управление в условиях динамичной внешней среды. Управление в условиях кризисной ситуации. Разновидностями систем управления первого типа являются управление на основе контроля и управление но промежуточным результатам. Для второго типа характерно управление по целям, управление проектами и управление на основе предвидения изменений. Наконец третий тип систем управления основан на управлении по слабым сигналам и в условиях неожиданных событий. Каждый тип управления характеризуется определенными свойствами и предполагает определенную технологию принятия управленческих решений. Например, для систем управления первого типа, получивших наибольшее распространение на индустриальной стадии развития экономики, характерно применение механистических бюрократических организационных структур, высокая степень централизации управленческих работ, наличие правил и стандартов их выполнения, жестких процедур контроля, стиль управления, ориентированный на заданный порядок. Для систем управления третьего типа, не получивших пока должного распространения в российской практике, характерными чертами должны стать формирование сети оперативных групп быстрого реагирования и специальных коммуникационных каналов, а также связанное с этим перераспределение управленческих функций. Выбор типа управления, как и выбор принципа построения предприятия, осуществляется в зависимости от таких параметров, как область и масштабы деятельности, уровень диверсификации и интеграции. В условиях наиболее динамичной и агрессивной среды предпочтение отдается построению предприятия на основе жизненного цикла и программному или следящему управлению. Использование технологического принципа построения предприятия, равно как и экстремального или адаптивного типов управления, характерно для компаний, работающих в среде, отличающейся ограниченной нестабильностью. Нетрудно заметить, что предприятия, построенные по принципу технологической цепи, свойственны главным образом экономическим системам индустриального типа, в то время как для постиндустриальной стадии развития экономики характерно использование принципа построения предприятий по жизненному циклу. В зависимости от типа системы управления осуществляется выбор типа ее реакции на изменения, происходящие во внешней среде, реактивного или интерактивного упреждающего.