Методические основы формирования и отбора вариантов реструктуризации промышленных предприятий

• Автор: Царева, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 248 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты проведения реструктуризации федеральных государственных унитарных предприятии

1.1. Теоретические основы реструктуризации промышленного

ирсдиринтия

1.1.1. Понятие реструктуризации предприятия

1.1.2. Сущность реструктуризации нормально-функционируюгцих

федеральных государственных унитарных предприятий

1.1.3. Обзор западных и российских подходов к проведению

реструктуризации

1.1.4. Нормативно-правовое обеспечение процесса реструктуризации

предприятий

1.1.5. Теоретические и методические проблемы реструктуризации

1.2. Основные направления реструктуризации
1.2.1. Стратегия расширения бизнеса
1.2.2. Стратегия сокращения бизнеса
1.2.3. Формы реструктуризации
Краткие выводы но главе
Глава 2. Разработка методических подходов к проведению и отбору наиболее рационального варианта реструктуризации промышленных предприятий
2.1. Разработка методических рекомендаций но проведению
реструктуризации промышленных предприятий
2.1.1. Общий алгоритм проекта реструктуризации
2.1.2. Основные этапы реструктуризации предприятия
2.2. Разработка методических рекомендаций по проведению декомпозиционно! о анализа рентабельности при прогнозировании
результатов реструктуризации
2.2.1. Теоретические положения построения факторных моделей
2.2.2. Порядок расчета показателя рентабельности активов
2.3. Проведение дна! ностики нормально функционирующего предприятия на примере комплекса государственных унитарных предприятий, входящих в Объединение I осударственных предприятий
(ОГП)55
^ 2.3.1. Общие положения
2.3.2. Цели и задачи реструктуризации
2.3.3. Диагностика деятельности предприятий
2.4. Разработка способа отбора оптимального варианта
рссфуктуризащш нормально функционирующею предприятии
2.4.1. Исследование альтернативных вариаптов преобразования
нормально функционирующего предприятия

2.4.2. Разработка критериального показателя оценки вариантов
реструктуризации
2.4.3. Разработка критерия максимизации стоимости бизнеса компании
для прогнозирования последствий реструктуризации
Краткие выводы по главе
Глава 3. Оценка экономических последствий реструктуризации
3.1. Особенности функционировании реорганизованного предприятия
3.1.1. Определение реструктуризагаонных преобразований по
конкретному предприятию
3.1.2. Анализ скорости прохождения финансовых, информационных и материальных потоков реорганизованного предприятия
3.2. Оценка эффекта проведения реструктуризации промышленного предприятия
3.2.1. Понятие эффекта и его классификация
3.2.2. Расчет эффекта от реструктуризации предприятий
3.3. Опенка эффективности функционирования предприятия после реструктуризации
3.3.1. Прогноз финансово-хозяйственной деятельности производственного комплекса, создаваемого на базе имущественного
комплекса реструктуризируемых предприятий
3.3.2. Оценка прироста стоимости бизнеса компаний за счет
реструктуризации
3.3.3. Оценка результатов реструктуризации с использованием
декомпозиционного подхода
3.3.5. Анализ и оценка воздействия экстенсивности и интенсивности использования производственных ресурсов на отклонение в объеме
продукции
Краткие выводы по главе
Заключение
Литература и источники
Приложения

Актуальность темы исследования
Мировой опыт показывает, что при проведении реструктуризации в отдельных отраслях хозяйствования достигается повышение производительности на одного работающего на 12-20%, сокращается инвестиционный цикл реализации проекта на 13-15%, а весь цикл реализации проекта на 7-9%. В российских же условиях, когда существуют определенные резервы совершенствования технологии производства, внедрения новой техники, использования современных методов менеджмента для повышения производительности труда, эффективность реформирования может быть значительно выше. Так, в частности, отечественный опыт показывает, что каждый рубль, вложенный в реструктуризацию, может дать отдачу 5-6 рублей [67]. В целом за счет реформирования эффективность работы предприятия без больших вложений дополнительных средств может увеличиться за первый год работы в новых условиях на 30-60% лишь за счет активизации внутренних возможностей и серьезного учета внешней среды [113].
Реструктуризация может проводиться предприятиями различных организационно-правовых форм, но особое внимание хочется уделить вопросам реструктуризации федеральных государственных унитарных предприятий (ФГУПов), реформирование которых в настоящее время осуществляется практически безальтернативным способом их акционирования. При этом игнорируются многочисленные факты отрицательного влияния таких преобразований на деятельность государственных предприятий, прежде всего в высокотехнологичных стратегических отраслях промышленности, к которым относится и судостроительная промышленность.
Следует отметить, что на 1 декабря 2003 года в Российской Федерации насчитывается 15 564 ФГУПа [28], учтенных в ЕГРПО (едином государственном регистре предприятий и организаций) Госкомстата России, что составляет 5,68% от общего количества зарегистрированных юридических лиц, (2,1 млн.). При этом, несмотря на наметившуюся тенденцию акционирования государственных предприятий, приватизация всех вышеуказанных государственных предприятий все-таки пока еще не возможна, поскольку существует также имущество, которое в порядке, установленном федеральными законами, может находиться только в государственной или муниципальной собственности.

3. Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности.
4. Определение формы зависимости между факторами и результативным показателем.
5. Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями.
6. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя.
7. Работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами).
Цель анализа - оценить последствия реструктуризации.
Отбор факторов для анализа того или иного показателя осуществляется на основе теоретических и практических знаний в конкретной отрасли. При этом обычно исходят из принципа: чем больший комплекс факторов исследуется, тем точнее будут результаты анализа. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что если этот комплекс факторов рассматривается как механическая сумма, без учета их взаимодействия, без выделения главных, определяющих, то выводы могут быть ошибочньми. В анализе хозяйственной деятельности (АХД) взаимосвязанное исследование влияния факторов на величину результативных показателей достигается с помощью их систематизации, что является одним из основных методологических вопросов этой науки.
Важным методологическим вопросом в факторном анализе является определение формы зависимости между факторами и результативными показателями: функциональная она или стохастическая, прямая или обратная, прямолинейная или криволинейная. Здесь используется теоретический и практический опыт, а также способы сравнения параллельных и динамичных рядов, аналитических группировок исходной информации, графический и др.
Моделирование экономических показателей также представляет собой сложную проблему в факторном анализе, решение которой требует специальных знаний и навыков.
Расчет влияния факторов - главный методологический аспект в АХД. Для определения влияния факторов на конечные показатели используется множество способов, которые будут подробнее рассмотрены ниже.
Последний этап факторного анализа - практическое использование факторной модели для подсчета резервов прироста результативного показателя, для планирования и прогнозирования его величины при изменении ситуации.