Внедрение интегрированных систем управления как фактор повышения эффективности российских промышленных предприятий

• Автор: Ракович, Мария Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глоссарий
Глава I. Управление проектом как основа системного подхода при внедрении систем на российских промышленных предприятиях.
1.1. Динамика развития основных подходов к управлению предприятием на базе информационных систем
1.2. Причины отсутствия системного подхода к построению систем управления на российских промышленных предприятиях.
1.3. Актуализация использования методологии управления проектом при внедрении систем на российских промышленных предприятиях.
1.4. Сущность и динамика его развития.
Глава II. Методологические аспекты управления проектом на российских промышленных предприятиях.
2.1. Модель процесса проекта.
2.2. Жизненный цикл проекта
2.3. Эффективная схема организации проекта.
2.4. Оценка основных факторов успеха проскта на российских промышленных предприятиях
2.5. Оценка основных факторов риска проекта на российских промышленных предприятиях.
Глава III. Оценка экономической эффективности реализации проекта на российских промышленных предприятиях.
3.1. Оценка влияния внедрения проекта на запас финансовой прочности предприятия
3.2. Методика оценки экономической эффективности реализации проекта
3.3. Рекомендации по внедрению проектов для российских промышленных предприятий.
Заключение
Библиографический
Приложения
Введение
Актуальность


В первой главе рассматривается развитие подходов к управлению предприятием, основанных на базе применения информационных систем, анализируются причины отставания в применении методов управления российскими предприятиями от западных, рассматривается развитие дисциплины Управление проектами, основные базовые понятия и логика управления проектом, заложенная ведущим на сегодняшний день стандартом РМВОК, определяются возможности применения существующих научных разработок в области управления проектами к проекту внедрения ЕКРсистемы на российских промышленных предприятиях. Во второй главе диссертационного исследования сделана попытка разработки методологических аспектов внедрения ЕИРпроекта на российских промышленных предприятиях, касающихся вопросов создания модели процесса ЕЯРпроекта, определения этапов его жизненного цикла и их содержания, создания наиболее эффективной схемы его организации и оценки факторов успеха и риска. Третья глава посвящена исследованию в области оценки эффективности ЕЯРпроекта на российских промышленных предприятиях. В рамках данной работы рассматривалось влияние внедрения ЕЯРпроекта на запас финансовой прочности предприятия, на динамику смещения точки безубыточности на различных этапах его жизненного цикла. На основе выявленной тенденции в динамике показателей предприятия, характеризующих его затраты и результаты, смоделированы количественные результаты внедрения ЕЯРпроекта. Моделирование этих результатов осуществлено по разработанной автором методике оценки эффективности БИРпроскта. Заключение содержит обобщенную итоговую оценку проделанной работы, приведены основные выводы проведенных исследований. Рис. ЕКРпроект это временное мероприятие, выполняемое в рамках корпоративной стратегии развития компании, направленное на построение высокоэффективного управленческого инструментария на основе современных информационных технологий и достижений в области менеджмента в планируемые заранее сроки и бюджет и способствующее укреплению рыночной позиции предприятия. ЕКРсистема система управления предприятием на базе информационных систем, в основе которой лежит метод управления всеми ресурсами предприятия, который предполагает помимо планирования производственных затрат, планирование затрат на маркетинг, предпродажную подготовку и затраты на послепродажный цикл и т. Автоматизированная система управления АСУ совокупность экономикоматематических методов, технических средств и организационных комплексов, обеспечивающих рациональное управление сложным объектом. Алгоритм точное предписание исполнителю совершить определенную последовательность действий для достижения поставленной цели за конечное число шагов. Бизнеспроцесс совокупность действий, получающая на входе данные различных типов и продуцирующая результат, имеющий ценность для потребителя. Инструментарий совокупность инструментов. Интегрированная система управления такая система управления, при которой изменение показателей в одной ее части автоматически приводит к изменениям соответствующих показателей в других частях. Консалтинг консультирование производителей, продавцов, покупателей в сфере технологической, технической, экспертной деятельности. Метод от греческого тейюбов путь исследования, теория, учение способ достижения какойлибо цели, решения, конкретной задачи совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения познания действительности. Метод управления совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Методология система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности, а также учение об этой системе. Методы управления совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Механизм внутреннее устройство, система чеголибо. Модель воспроизведение предмета в уменьшенном виде. Объект предмет, явление, процесс или их отдельные стороны, существующие в реальной действительности, на которые направлена деятельность, мысль, чувство и т. Предмет целостность, выделенная из мира объектов в. Проект это временное приложение усилий, предпринятое с целью создания уникального продукта или услуги.