Влияние финансового менеджмента на экономику предприятия: на примере ОАО "Парфинского фанерного комбината"

• Автор: Калайджан, Каринэ Калустовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение

Глава 1. Финансовый менеджмент как система управления предприятием

1.1. Сущность и содержание финансового менеджмента

1.2. Модификация финансового менеджмента в рамках концепции стоимости и механизм распределения дохода предприятия
1.3. Современная концепция финансового менеджмента система управления капиталом предприятия

1.4. Финансовый менеджмент за рубежом

1.5. Финансовый менеджмент в Российской Федерации

Глава 2. Методология управленческого повышения эффективности предприятия

2.1. Цели и задачи финансового менеджмента

2.2. Основные показатели доходности предприятия и финансовые рычаги управления.

2.3. Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия
2.4. Использование технологии Бизнес Юнит Менеджмент для управления финансами
Глава 3. Влияние финансового менеджмента на экономику предприятия на примере Парфинского фанерного комбината
3.1. Организация и управление ОАО Парфинский фанерный комбинат.
3.2. Анализ финансового состояния ОАО Парфинского фанерного комбината
3.3. Повышение эффективности использования финансового менеджмента на комбинате формирование деятельности финансового отдела.
8






Глава 4. Алгоритм перехода к устойчивому развитию ОАО
Парфинского фанерного комбината
4.1. Построение ситуационноаналитического центра
4.2. Тендерные системы электронной торговли
Заключение
Библиография


К финансовому менеджеру предъявляются следующие требования он должен знать теорию финансов, кредитов и финансового менеджмента, бухгалтерский учет, действующее законодательство Российской Федерации в области финансов, кредитнобанковской, биржевой и валютной деятельности, порядок совершения операций на финансовом рынке, основы экономики хозяйствующего субъекта, внешнеэкономическую деятельность, налогообложение, методику и методологию экономического анализа. Финансовый менеджер должен уметь разбираться в финансовой информации, читать бухгалтерский баланс, анализировать результаты финансовой деятельности и эффективность мероприятий по вложению капитала. Финансовый менеджер обычно является наемным работником, который привлекается к управленческой деятельности по контракту. Модификации финансового менеджмента в рамках концепции стоимости и механизм распределении дохода предприятия. Существует сравнительно небольшое количество базовых принципов, определяющих новое содержание финансового менеджмента, но от их понимания зависит то, насколько радикально будет перестраиваться мышление и навыки тех, кто формирует управление или управляет финансами предприятия. Финансы предприятия традиционно опираются на категорию прибыли. Финансовый менеджмент оперирует категорией денежного потока. При этом прибыль не равна денежному потоку. И возникает естественный вопрос, на что должно быть нацелено управление финансами на прибыль или денежный поток, или на то и другое Движение денег своевременная конвертация денежных средств в запасы, дебиторскую задолженность и обратно в денежные средства, является определяющей основой любого предприятия. Если денежный поток перекрывается или прерывается, возникает явление неплатежеспособности, а то, что предприятие остается прибыльным, не служит залогом платежеспособности. Предположим, чго предприятие теряет контроль над своей дебиторской задолженностью и позволяет дебиторам платить но счетам, нарушая сроки договоренности. Предположим также, что компания производит больше товаров, чем продает. Тогда, даже, несмотря на то, что предприятие продает товары и получает прибыль по бухгалтерским документам, оно постоянно ощущает нехватку денег для покрытия своих текущих и инвестиционных расходов. В этом случае обязательно наступает момент неплатежеспособности. И в этом случае, несмотря на рост прибыли, предприятие неизбежно в определенный момент столкнется с нехваткой денежных средств для оплаты своих обязательств. Движение денежных средств к запасам, затем к счетам дебиторов, и обратно к денежным средствам представляет собой цикл движения денежных средств предприятия, который схематично представлен на рисунке. Так вот, анализируя происхождение и содержание этого цикла, мы приходим к выводу о том, что финансовый менеджмент на предприятии призван обеспечить приращение денежных средств в ходе их циклического движения. Он нацелен сегодня не только и не столько на рост прибыли, сколько на мониторинг денежных потоков, от стабильности которых зависит и ликвидность, и финансовая устойчивость предприятия. Рис 1. Рассматривая цели финансового управления, мы неизбежно сталкиваемся с понятием дохода. Любые управленческие усилия, так или иначе, направлены на получение дохода. Весь вопрос в том, как и в какой форме, этот доход измеряется. Предположим, что активы без учета пассивов, стоили 0 тыс. Далее предположим, что в течение года получено тыс. Финансист скажет, что доход за год составил тыс. Бухгалтер скажет, что доход составил всего тыс. Бухгалтер не признает рост рыночной стоимости активов на сумму в тыс. Рыночная стоимость активов может колебаться в любом направлении до того, как активы будут проданы, прирост существует лишь в нашем сознании в качестве прироста прибыли. С тем, чтобы учесть прирост в бухгалтерских документах, необходима реализация активов. Конечно, величина, которую можно истратить, составляет тыс. Более того, если будут проданы активы за 0 тыс. Очевидно, имеет место своего рода фальсификация. Бухгалтер в принципе прав. Вопервых, если будут продаваться активы в течение нескольких лет, прирост или убыток, признанный бухгалтером на дату продажи, будет равняться сумме годовых приростов и убытков, признанных финансистом. Вовторых, в пользу бухгалтера говорит следующее. Чрезвычайно трудно измерить периодические изменения в стоимости многих активов, если торговля идет вяло.