Риск-менеджмент коммерческих проектов

• Автор: Карслян, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ГЛАВА 1. Риск-менеджмент в системе управления проектом

§ 1. Проектное управление коммерческой деятельностью

§2. Коммерческие проекты - основа функционирования коммерческих предприятий и организаций

§3. Риск-менеджмент в управлении коммерческими проектами

ГЛАВА 2. Методические основы управления рисками коммерческих проектов

§1. Планирование управления рисками коммерческих проектов

§2. Идентификация рисков и их классификация в коммерческих

проектах

§3. Система управления рисками коммерческих проектов и методы их

оценки

§4. Страхование рисков в коммерческой сфере

ГЛАВА 3.
Управление рисками коммерческих проектов по закупке и реализации продовольственной продукции (на примере алкогольной отрасли)
§1. Характеристика Коммерческих проектов компании «ЛУДИНГ»
§2. Оценка рисков и разработка мер по реагированию коммерческого
проекта компании «ЛУДИНГ»
§3. Классификация коммерческих проектов компании «ЛУДИНГ»
§4. Оценка экономической эффективности страхование рисков
коммерческого проекта
Заключение
Библиография
Приложения

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления рисками в коммерческих проектах. Предпринимательская деятельность органически связана с риском во всех компонентах его содержания. Предпринимательские структуры в настоящее время функционируют в неопределенной среде, в которой наряду с благоприятными условиями непредвиденно возникают угрозы для их развития и потери конкурентоспособности. Все это требует овладения процессом управления коммерческими рисками на научной основе, что позволит не только уменьшить потери в случае возникновения рисковых ситуаций, но и использовать шансы для увеличения предпринимательского дохода
Управление рисками в коммерческих проектах - сложная и многогранная проблема. В связи с тем, что существует большое множество видов предпринимательской деятельности, систем различного уровня (общегосударственного, общенационального, регионального значения и др.), всевозможные виды проектов (коммерческие, некоммерческие и др.) что представляет большую трудность исследования многих проблемы темы. Из их множества автор большее внимание уделяет теоретическим и методическим аспектам управления рисками коммерческих проектов.
Актуальность управления рисками коммерческих проектов обусловлена тем, что большинство коммерческих организаций имеют ограниченные собственные источники инвестиций для привлечения их в новые проекты, в связи с этим они нуждаются в привлечении дополнительных инвестиционных ресурсов, что повышает степень риска.
И только научно обоснованное управление рисками коммерческих проектов позволит данным системам достичь цели максимальной эффективности проекта.

Задача управления рисками коммерческих проектов состоит в том, чтобы на основе научно-теоретического исследования отечественного опыта выработать практические рекомендации, в которых нуждаются коммерсанты.
Все это определяет актуальность выполненного исследования.
Степень научной разработанности темы исследования. Управлению рисками посвящено значительное количество монографий, диссертаций, статей и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается широкий спектр методологических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме.
Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов. А. Маршаллом одним из первых были рассмотрены проблемы возникновения экономических рисков, его труды положили начало неоклассической теории риска. Дж. М. Кейнс ввел в науку понятие «склонность к риску», характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски, одним из первых приступил к классификации рисков.
В работе Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» впервые была высказана мысль о риске как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий «неопределенность» и «риск», отражена вероятностно-математическая трактовка риска.
Отечественными учеными А. П. Альгиным, Б. А. Райзбергом были разработаны проблемы восприятия риска как сложного социально-экономического явления, имеющего множество зачастую противоречивых основ.

проекта • Анализ обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта
Закрытие проекта
Методы управления проектными рисками могут и должны стать средством эффективной реализации самих проектов на всех уровнях управления - федеральном, региональном и местном.
Большая часть работы по управлению рисками проекта происходит на фазе прединвестиционной подготовки. В плане содержательной сложности - это безусловно так. Но тем не менее, практическая деятельность по снижению рисков, выявлению ранее необнаруженных факторов риска, быстрому принятию решений в условиях неопределенности значительно сложнее, хоть и в теоретическом плане эта область знаний не столь богата как различные методы выявления, анализа и оценки рисков.
Мониторинг и контроль рисков - процесс отслеживания
идентифицированных рисков, мониторинга остаточных и идентификации новых рисков, обеспечения выполнения плана управления рисками и оценки его эффективности.
Мониторинг и контроль рисков осуществляются в течение всего жизненного цикла проекта.
Качественный контроль выполнения плана управления рисками проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения последующего возникновения рисков.
В процессе мониторинга рисков определяется:
■ Было ли осуществлено реагирование на риски в
соответствии с планом;
■ Достаточно ли эффективны меры реагирования на риски,
есть ли потребность в разработке новых стратегий;
■ Правильны ли принятые ранее предположения;