Адаптационные возможности стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности : На примере Ставропольского края

• Автор: Боборенко, Мария Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 232 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Концептуальные основания стратегическою планирования предпринимательской деятельности

1.1. Сущность и содержание процесса стратегического планирования

1.2. Предпринимательская деятельность предприятий как объект стратегического планирования
1.3. Процесс стратегического планирования как механизм адаптации предпринимательской деятельности предприятий к требованиям рынка
2. Мониторинг стратегического потенциала бизнесиространства молочной промышленности Ставропольского края
2.1. Диагностика современного состояния сферы производства молочной продукции в Ставропольском крае
2.2. Стратегическое позиционирование предприятий молочной промышленности вбизнеспространсгве
2.3. Динамика потребительского потенциала рынка молочной продукции Ставропольского края
3. Механизм адаптации стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности
3.1. Учет потребительских предпочтений на локальном рынке молочной продукции в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий
3.2. Содержание адаптационной модели стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятия молочной промышленности
3.3. Инструментарные средства реализации адаптационных возможностей стратегического планирования в предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности
Заключение
Список использованной литературы


Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Более конкретно выражают свое отношение к временным горизонтам стратегического планирования И. Рожков, С. Кузнецов, они отмечают Стратегический план строится, как правило, на 35 лет и отражает долгосрочные цели компании на основных рынках и в основных продуктовых группах. Обычно стратегический план подвергается ежегодной корректировке. Российский экономист В. Томпсон . ., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Пер. Под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. Еанки и биржи, ЮНИТИ, . Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М. Информационновнедренческий центр маркетинг, . Стратегическое планирование Под ред. Э.А. Уткина М. Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС. Кузнецов С. Рожков И. Долгосрочное планирование в системе управления компанией Проблемы теории и практики управления. Другие отечественные ученые также полагают, что для эффективного конкурирования в сегодняшнем мире бизнеса, стратегический план должен быть подчинен разработке курса развития организации на длительный период времени и быть обоснованным обширными исследованиями и фактическими данными об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. В исследовании сущности стратегического планирования автор опирался на классические основы, составляющие базовый фундамент этого понятия. Их сформулировал еще известный американский ученый А. Файоль, назвав общими принципами хорошей программы действия холизм, непрерывность, гибкость, точность. В дальнейшем Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования принцип участия рис. Рисунок 1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М. ООО Т. Д. Элит, . Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. М. ИНФРАМ, . Видяпин В. И. Ьакалавр экономики хрестоматия. Т. 2. М. Триада, . Составлено на основе следующих источников Стратег ическое планирование Под ред. Э.А. Уткина М. Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, . Указанные принципы стратегического управления не имеют приоритетов и все одинаково важны. Теоретически методологически важно для нашего исследования выяснить сущность и дать характеристику процессу стратегического планирования. Различные авторы поразному подходят к раскрытию сущности процесса стратегического планирования. Одни считают, что это процесс, порожденный результатами изучения внутренней и внешней среды организации, целью которого является помощь предприятию капитализировать свои сильные стороны и минимизировать слабые, воспользоваться открывающимися возможностями и защититься от надвигающихся опасностей. Стратегическое планирование начинается, по их мнению, с видения того, какой должна стать организация в будущем и представляет из себя некую структуру выбора. Другие рассматривают процесс стратегического планирования как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Третьи представляют стратегическое планирование как процесс организационного обновления и трансформации предприятия. При этом они указывают на еще одно отличие долгосрочного планирования от стратегического в долгосрочном планировании цели и проекты основаны на предположении организационной стабильности, тогда как в стратегическом планировании роль организации всегда исследуется в контексте ее окружения. Стратегическое планирование обеспечивает организацию инструментом адаптации ее услуг и деятельности для удовлетворения изменяющихся потребностей окружения. Большинство современных российских экономистов, в том числе В. , . . i i i . xi, V ii vii i v, , . i, , . i . i . i i i vvi. i, СЛ ivi i, I. . 1. Ефремов . . Страгегическое планирование в бизнессистемах. М. Издательство Финпресс, .