Управление инвестиционно-строительными процессами возведения природоохранных объектов

• Автор: Саксина, Елена Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Современное состояние в области проектирования и строительства природоохранных объектов.
1.2. Анализ социальноэкономических проблем экологии в условиях развития промышленных предприятий.
1.3. Особенности формирования инвестиций для реализации экологических
проектов.
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ
ПРИРОДООХРАННЫХ ОБЪЕКТОВ ПРИ СОКРАЩЕНИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ИХ ВОЗВЕДЕНИЯ.
2.1. Обоснование принципов и критериев реализации инвестиционноэкологических программ.
2.2. Классификация факторов внешней и внутренней среды экологического проекта
2.3. Формирование модели влияния факторов на продолжительность инвестиционностроительных процессов возведения природоохранных объектов
2.4. Организационноэкономические методы управления инвестиционностроительными процессами возведения природоохранных объектов.
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОЬШОЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ.
3.1. Определение функций и организационных структур управления по строительству природоохранных объектов.
3.2. Методика оптимизации затрат на строительство и эксплуатацию природоохранных объектов.
3.3. Совершенствование методических подходов к оценке эффективности инвестиционностроительных процессов возведения природоохранных объектов.
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Тем не менее, эти фирмы продолжали управляться как две независимые конкурирующие фирмы. Каждый подрядчик имел своего управляющего проектом, свою контору на строительной площадке, оборудование, рабочую силу и отдельное руководство. Каждая фирма функционировала в качестве субподрядчика. Примером в инвестиционностроительной сфере может служить Министерство строительства Японии, которое отличается особой тщательностью проверки соответствия проектной документации градостроительным требованиям и эффективному использованию земельных ресурсов. Об этом наглядно свидетельствует опыт выполнения указанных функций на примере города Токио. Так, при муниципалитете Токио создана и успешно функционирует специальная служба надзора за строительством и проверки экспертизы проектов в составе 0 человек по данным г. Одной из главных задач этой службы является использование системного комплексного подхода к управлению качеством строительной продукции на всех стадиях жизненного цикла инвестиционностроительной продукции. Главной идеей этой системы управления качеством является своевременное принятие необходимых мер для выполнения строительных работ на объекте строго в соответствии с проектом. При этом изыскиваются методы осуществления капитального строительства с учетом максимального использования техникотехнологических возможностей подрядчика и его конкурентов. Сфера проектирования в экономически развитых странах, в том числе Японии и Германии, все в большей степени превращается в ведущее звено, при этом характерной особенностью является ее тесная связь со строительством от принятия решения об инвестициях до ввода объекта в эксплуатацию . В Германии укоренился принцип необходимости осуществления экспертизы проектов в процессе их создания, а не конечной проектной продукции. Такая система помогает осуществлять постоянный контроль за проектированием, а также принимать оперативные меры, предупреждающие отклонения от норм и неоправданное увеличение затрат ресурсов на строительство. В е годы до появления на общественной политической арене Зеленого движения целесообразность тех или иных проектов оценивалась в основном по экономическим критериям. Существовало мнение, что экономическое развитие всегда несет благо. Однако появление Зеленых разрушило этот стереотип. Только разного рода дискуссии, разработки, рассмотрения и обсуждения с соответствующими органами и организациями позволяют оценить степень эффективности проектов и увидеть все побочные социальноэкономические и экологические последствия их реализации. В Японии, как и в Германии, законодательство в области капитального строительства нацелено на высокий уровень требований ко всем участникам инвестиционностроительного процесса. Идет постоянный поиск новых и модернизация существующих организационных форм управления инвестиционным процессом. Использование различных организационных структур управления в зарубежных строительных фирмах демонстрирует целесообразность дифференцированного и обоснованного подхода к разработке и внедрению конкретных типов структур. Сфера наиболее эффективного применения организационной структуры того или иного типа не может быть очерчена жесткими рамками. Поэтому разработке и внедрению конкретной организационной структуры предшествует тщательный комплексный анализ и организационноэкономическое проектирование называемое в последние годы инвестиционным действующей или вновь создаваемой компании, фирмы и их различных объединений с учетом региональных особенностей. В практике строительства зарубежных стран отчетливо прослеживаются три типа организации инвестиционного процесса рис. Традиционный тип организации, при котором архитектурное и технологическое проектирование выступают полностью автономным этапом инвестиционного цикла и осуществляются в рамках соглашения между заказчиком и специализированной проектной фирмой. Фирма заключает с заказчиком подрядный договор определенного типа как правило, контракт с фиксированной договорной ценой, часть работ передавая при этом субподрядным строительным фирмам. Рис.