Управление изменениями в системе ипотеки : На примере развития системы территориальных ипотечных агентств ОАО "АИЖК"

• Автор: Клименко, Олег Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Стратегия управления персоналом и его роль

в деятельности коммерческого банка.

1.1. Формирование банковской системы Республики Узбекистан.

1.2. Концептуальные подходы к управлению персоналом.

1.3. Стратегия управления персоналом в коммерческом банке как

системой.

1.4. Кадровая политика коммерческого банка

Глава 2. Основные направления совершенствования

управления персоналом в коммерческом банке

2.1. Методические основы реорганизации системы управления
персоналом.
2.2. Планирование процесса и подготовка нормативнометодической
базы управления персоналом..1. .
2.3. Основные направления развития системы управления персоналом
2.4. Использование опыта развитых стран в управлении персоналом
Глава 3. Служба персонала и основные условия ее
функционирования в коммерческом банке
3.1. Место службы персонала в системе управления коммерческим
3.2. Организация работы с персоналом банка.
3.3. Оценка эффективности деятельности службы управления
персоналом банка
3.4. Реорганизация службы управления персоналом банка
Заключение.
Список использованной литературы


Он отметил Итак, как мы видим, в чем должна стоять суть нашей стратегии развития, суть реформирования и преобразований в нашем обществе в преддверии и в первые годы нового XXI века Первый приоритет либерализация в политической, экономической жизни, либерализация государственного и общественного строительства3. Таким образом, как определено в данном указании Президента страны, в будущем в Узбекистане должны развиваться процессы либерализации во всех сферах, в том числе и в банковской системе. Президент Республики Узбекистан И. А.Каримов указывает . И в этом плане необходимо ускорить начатую реформу в банковской системе, институционально укрепить фондовый рынок. Миссия любого банка в Республике Узбекистан должна быть определена с учетом указанных приоритетов, главным из которых является либерализация в экономических и других сферах. И.А. Каримов Узбекистан, устремленный в будущее. Газета Правда Востока от апреля г. И.А. Каримов. Узбекистан, устремленный в будущее. Газета Правда Востока от апреля г. Другими словами, миссия это то, что определяет лицо банка и отличает его от других финансовокредитных институтов. С учетом сформулированной миссии разрабатываются его концепция развития, а в рамках действующей концепции устанавливаются цели и задачи развития. На следующем этапе осуществляется выбор стратегии функционирования банка, как способов реализации этих целей и задач. При этом под стратегией банка следует понимать набор возможных вариантов кредитных операций, а совокупность стратегий, ориентированных на решение конкретных целей и задач образуют кредитную политику банка. В современных условиях кредитная политика каждого банка устанавливается им самим. Схема формирования миссии, концепции и стратегии развития банка, а также факторы, определяющие этот процесс, показаны на рис. Весь период становления рыночных отношений в Республике Узбекистан можно разбить на два этапа. Первый этап гг. Концепция развития состояла в выживании как банковской структуры. Рис. Задачами каждого коммерческого банка в этот период были поиск наиболее эффективных направлений использования имеющихся кредитных ресурсов, определение оптимальных размеров ставок процентов, которые являлись результатом компромисса между критериями обеспечения банковской прибыли и обеспечения привлекательности банковских услуг для клиентов. Второй этап охватывает период с г. На этом этапе банковская система Республики Узбекистан получила дальнейшее развитие. На этом этапе банкам предоставлена определенная свобода. Это видно из того, что в этот период созданы и функционируют несколько частных банков таких, как АлпЖамол, Парвина банк, Андижан банк и другие. Центрального банка. Это выражается введением дополнительных ограничений, жестким регламентированием деятельности банков и другими. Каковы должны быть миссия, концепция и задачи банка на данном этапе развития экономики Республики Узбекистан Миссия каждого коммерческого банка состоит в создании и внедрении в практику своей деятельности разнообразных видов банковских услуг, универсализации деятельности, поиск новых клиентов, а также формирование эффективной программы инвестиционных вложений в определенные отрасли народного хозяйства с учетом требований проводимой кредитноденежной политики в стране и роста экономики. Концепция развития состоит в использовании имеющихся ресурсов банка для селективных инвестиций в отрасли народного хозяйства на основе согласования интересов банковской и государственной политики. Концепция может быть реализована путем постепенного перехода от преимущественных операций на финансовых рынка к операциям в производственном секторе и основывается на дальнейшей универсализации деятельности банка. Успех реализации этих задач в решающей степени зависит от четкого определения функций банка и предоставления определенных экономических свобод, снижения уровня регламентации со стороны Центрального банка. Кроме того, каждый коммерческий банк должен осуществлять такой набор операций, которые должны определяться маркетинговой оценкой их перспективы.