Управление инвестиционными программами развития мегаполиса : На примере объектов недвижимости г. Санкт-Петербурга

• Автор: Царева, Светлана Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 188 с.

Оглавление
Введение
Глава I. Основы теории управления инвестиционными проектами
в региональной экономике
1.1 .Региональный инвестиционный проект как объект управления .
1.2.Инвестиционная активность и инвестиционный климат
в российской экономике
1.3.Системауправления региональными инвестиционными проектами
Выводы по главе
Глава И. Управление городскими инвестиционными программами проектами СанктПетербурга
2.1. Инвестиционностроительный комплекс СанктПетербурга состояние, тенденции развития
2.2. Инвестиционные программы проекты СанктПетербургаоснова его устойчивого инновационного развития и решения социальноэкономических проблем. .
2.3. Механизм финансирования городских инвестиционных программ проектов.
Выводы по главе.
Глава III. Девелоперская модель управления проектами развития территории
3.1. Девелопмент недвижимости как объект управления проектами.
3.2. Девелоперская концепция организации деятельности регионального инвестиционностроительного комплекса
3.3. Модели оценки эффективности и выбора вариантов инвестирования проектов.
Выводы по главе ,. .
Заключение
Список использованной литературы


Исключение могут составить заказы или производство, осуществляемое в определнный срок или определнном объме. В то же время экономическая система решает задачи по осуществлению производственной деятельности, отличающейся разовостью, однократностью выполнения поставленных задач. Как правило, эта деятельность, в сравнении с непрерывным производственным процессом, имеет характерные отличительные черты. Это, прежде всего, отграниченность цели, которая может носить временный, но значимый характер. Она касается различных объектов и видов деятельности, отличающихся масштабами, социальноэкономической значимостью, иметь федеральное, региональное и местное значение. Эта цель достигается в процессе реализации проектов, которые имеют временные рамки точные начало и конец. Для достижения цели во времени в этих рамках выделяются этапы, знание которых имеет огромное значение для организации управления проектами. Выполнение любого проекта, достижение его цели осуществляется с помощью ограниченных ресурсов. Это положение также очень важно для управления проектами. Любой руководитель решает задачу выбора принятия решения при ограниченности ресурсов. Все действия, направленные на достижение поставленной цели, должны быть скоординированы, выполняться в определенной последовательности, представлять собой логистически стройную систему. Именно в результате реализации управленческой функции организации достигается использование ресурсов, способствующее достижению целей бизнеса проекта. Выполнение проекта осуществляется командой, которая формируется под конкретное . Это коллектив, который, как правило, имеет свой костяк, основу и дополнительно временно включнных в него специалистов инженеров, финансистов, менеджеров, проектировщиков и др. Такая структура обусловлена комплексностью решаемых проблем, многогранностью стоящих задач, уникальностью целей. Все входящие в проектную команду специалисты исполнители, их коллективы команды являются элементами, слагаемыми единой проектной системы. Ни один их этих элементов не может быть лишним. Он является крайне, необходимым, сопричастным к достижению проектной цели. Без любого из элементов системы е цель не может быть достигнута. Любой проект нуждается в управлении. Для этого необходима управляющая команда субъект управления. Е организационная структура, архитектоника, иерархическое построение, механизм управления и т. Управление проектом деятельность по руководству и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, по стоимости, времени, качеству, удовлетворению целей участников проекта 6. Термин проект не является принципиально новым для отечественной экономики. Под проектом было принято понимать документально оформленный план сооружения конструкции. В англоязычной экономической литературе это понятие принято обозначать термином i. Переход к рыночным отношениям привнес в экономическую жизнь множество новых терминов и понятий. Понятие проект также получило более широкое толкование в отечественной экономической науке и по своему содержанию приближается к английскому , который охватывает весь процесс от появления идеи, ее разработки, реализации до получения результата. Такое толкование является несколько упрощенным. В научных исследованиях, монографиях, учебной литературе даются различные толкования проекта. В толковом словаре отмечается, что проект это чтолибо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие. Такие известные российские учные, как Мазур И. И., Шапиро В. Д. и Ольдерогге Н. Г. пишут, что проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное результат при участии ряда ограничений и механизмов. Иногда в обобщнном виде любой проект трактуют как комплекс взаимосвязанных мероприятий по производству новой продукции или услуг.