Управление персоналом организации в условиях проведения инноваций

• Автор: Есипов, Василий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

Оглавление.
Введение
Глава 1. Управление инновационным процессом как область исследования
1.1. Анализ и разработка понятийного аппарата, раскрывающего проблемы взаимодействия управления персоналом и инновационного процесса
1.2. Обзор исследований инновационных процессов в организациях
1.3. Анализ концепций управления персоналом организаций
1.4. Основные направления инноваций в управления персоналом в российских организациях
Глава 2. Разработка методических подходов к управлению персоналом в
условиях проведения инноваций
2.1. Моделирование инновационного процесса
2.2. Выявление проблемных областей при внедрении инноваций .
2.3. Исследование феномена временного лага в смене моделей поведения персонала при проведении инноваций и разработка рекомендации по его сокращению
2.4. Разработка мотивационного комплекса для вовлечения персонала в
процесс проведения инноваций ,
Глава 3. Апробация методики управления персоналом в условиях проведения
инноваций
3.1. Использование методики на уровне предприятия
3.2. Использование методики на уровне отдельного подразделения предприятия
3.3. Выработка критериев и оценка результатов применения методики 7 управления персоналом в условиях проведения инноваций
Заключение
Библиография


Я. Кибанова В общем случае в зависимости от места применения можно выделить три группы нововведений продуктовые новые продукты, потребляемые в сфере производства средства производства или в сфере потребления предметы потребления технологические новые способы технологии производства старых или новых продуктов управленческие организационные решения, системы, процедуры или методы управления. Здесь автор ввл термин управленческие со всеми вытекающими отсюда последствиями. Наиболее расширенную трактовку предложил И. Б. Турков. Он определяет инновации как принятие идеи или образа действий системы, программы, устройства, процесса, продукта или услуги, которые оказываются новыми для принимающей организации. Имеются и другие определения термина инновации, каждое из которых отражает авторское видение этого феномена. В свом определении Й. Шумпетер выделил в группу инновации только четыре направления изменений в работе организации. Остальные исследователи в той или иной мере дополняли, урезали или изменяли этот список в соответствии с новыми научными знаниями, полученными по мере изучения инновационных процессов. Инновационный менеджмент Учебник для вузовС. Д. Ильенкова, 1. . Голберг, С. Ильенковой, 2е издание, переработанное и дополненное М. С. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Соломатин . ., Акбердин Р. З. и другие. М., . См. Экономика труда Под ред. Винокурова М. А., Горелова . . СПб. С. 9. Управление персоналом организации Учебник Под ред. А.Я. Кибанова. С. 7. Турков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М., . С. 8. Более того, на наш взгляд, происходит размывание границы между понятиями нововведение и инновация. Это должно быть нововведение продуктовое, технологическое, организационное, маркетинговое, не использующееся в организации на момент внедрения. Это нововведение должно вводиться в организации. Инновацией называется любое вводимое в организации нововведение, позволяющее получить коммерческую выгоду. В то же время, нововведением называется любое новшество, вводимое в организации. Классификация инноваций. Первую классификацию инноваций, как отмечено выше, дал Й. Шумпетер. Например, исследователь Феликс Янсен пишет можно привести следующую их классификацию малые, постепенные, крупные, прорывного характера и радикальные. Малые крупные, относятся к масштабу процесса. Постепенные к времени внедрения. Прорывного характера и радикальные к последствиям вводимых инноваций. Таким образом, данная классификация с научной точки зрения произвольна. Янсен Феликс. Эпоха инноваций Пер. М., . С. 4. Типологии инноваций. Таблица 1. Административные и технические Административные изменения в организационных структурах и административных процессах Различие социальной структуры и технологии Эван В. Продуктовые и процессные Продуктовые изменения в товарах и услугах Различие между видами деятельности внутри фирмы. Утербек Дж. Авенети В. Процессные изменения в инструментах, устройствах и знаниях, заключнные в процессах перехода от исходного сырья к конечному продукту. Радикальные или инкрементальные Радикальные вызывают фундаментальные изменения в деятельности организации. Различие по степени изменений. Девар Р. Д., Дьюттон Дж. Источник разработано автором. Имеются и иные классификации, которые вводят социальноэкономический аспект, степень результативности, радиус действия и другие компоненты. Анализ вышеизложенных классификаций показывает, что различные авторы проводят их по разным основаниям и с разным уровнем детализации. Например, указанная в таблице 1 группа инноваций продуктовые и процессные, входит в группу технические. Более того, можно найти и другие основания для классификации инноваций. v . . ii . ii, , , . . v . i Ivi. , 3,9 6, . . ., . . i i I Ivi ii i, i, , , . См. Экономика труда Под ред. Винокурова М. А., Горелова Н А. СПб. Пггер, . См. Управление персоналом организации Учебник Под ред. А.Я. Кибанова. М., . С. 9.