Управление производством в откормочных предприятиях : На материалах Тюменской области

• Автор: Макаров, Игорь Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ОТКОР МОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1. Сущность и содержание системы управления производством в откормочных предприятиях скотоводства
1.2. Рациональные организационные формы управления процессом закупки, доращивания и откорма скота
1.3. Показатели развития и обеспечения деятельности откормочных предприятий скотоводства с учетом региональных и отраслевых особенностей

Глава 2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ В

ОТКОРМОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ СКОТОВОДСТВА

ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Состояние животноводства в Тюменской области

2.2. Оценка деятельности предприятий в скотоводстве Тюменской области

2.3. Анализ состояния управления на предприятиях Тюменской области, занятых закупкой, доращиванием и откормом КРС
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ, ФУНК
ЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ОТКОРМОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ СКОТОВОДСТВА.
3.1. Формирование и развитие системы управления производством в откормочных предприятиях.
3.2. Обеспечение обслуживания системы управления откор
Т мочных предприятий в регионе
3.3. Развитие экономического механизма управления в от
Ш кормочных формированиях скотоводства
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Целевое управление требует точного определения обязанностей всего персонала, каждый руководитель и специалист должны точно знать свои цели и находить возможности для быстрого и лучшего выполнения заданий. Использование в практике хозяйств данной системы принятия и реализации решений снижает излишнее напряжение руководителей, увеличивает творческую инициативу подчиненных. Улучшается психологический климат в аппарате управления и всего коллектива предприятия. Оно может быть оформлено в виде планов, заданий, приказов, распоряжений и т. Решение может быть доведено до исполнителя как через подчиненных заочно, так и личным распоряжением или указанием на совещании, наряде и т. Но независимо от формы оно должно быть так сформулировано, чтобы исполнитель его правильно понял и добровольно выполнял. В каждом распоряжении должно быть указано что должно быть сделано конкретные исполнители при помощи каких средств следует выполнять поставленную задачу где и в каком месте необходимо работать когда, к какому сроку необходимо выполнить указанную работу. В хозяйствах может быть использована, например, типовая форма для передачи указаний или распоряжений, где указывается кому дано распоряжение, исполнители, что должно быть сделано, какими средствами, место работы, сроки исполнения и подпись того, кто дал распоряжение, дата распоряжения. К примеру, распоряжение передается по радио или телефону. Принимающий заполняет такой же бланк и доводит его до сведения исполнителя. Этот документ может передаваться и приниматься по факсу. Доведение управленческого решения тесно связано с его разъяснением и пропагандой. Завершающим этапом в технологии выполнения функций управления и неотъемлемой органической частью процесса управления является контроль, без которого управление не может быть эффективным. Значение контроля со стороны руководителей и ответственных специалистов откормочного предприятия приобретает особое содержание и потому, что в хозяйствах отсутствуют специальные органы контроля, а контроль, частично выполняемый бухгалтерской службой, подчинен задаче учета. Контроль может быть выделен как самостоятельный вид деятельности руководителей и специалистов. Цель контроля проверить правильность выполнения поставленных задач, вовремя обнаружить отклонения и своевременно принять меры к их устранению. Подведение итогов реализации решения заключительный этап в процессе принятия и реализации управленческих решений. Итоги надо подводить в любом случае независимо от того, выполнено ли решение полностью и в срок, досрочно или, наоборот, недовыполнено, ибо это имеет большое социальнополитическое, воспитательное и, естественно, управленческое значение. Коллектив хозяйства, его подразделения должны знать, как они работали и каких экономических результатов достигли, какова социальная значимость их трудовой деятельности 0, 7. Подведение итогов является изучением своего собственного опыта, обогащением управления производством новыми методами и проверкой эффективности примененной системы принятия и реализации управленческих решений. При подведении итогов необходимо самым внимательным образом проанализировать все виды и этапы работы, рассмотреть успехи, промахи и недостатки, а из этого анализа извлечь полезный опыт для дальнейшей управленческой деятельности, обеспечения эффективного процесса управления производством в откормочных предприятиях. Управление в откормочных предприятиях вызывает объективную необходимость осуществления объективно необходимых функций управления, которые выступают как обособившиеся специализированные по характеру между собой взаимосвязанные виды или группы трудовой деятельности в управлении. Управление в хозяйствах как трудовой процесс состоит из функций, которые делятся на обязанности группы работ обязанности состоят из отдельных управленческих работ операций, которые можно делить на действия, затем на микроэлементы. Каждая из функций аппарата управления откормочного предприятия представляет собой определенный замкнутый цикл целенаправленных, наиболее однородных действий. Они имеют необходимые признаки самостоятельности и являются между собой взаимосвязанными и взаимообусловленными.