Управление процессами функционирования интегрированных предпринимательских структур

• Автор: Алимова, Ниссо Рустамовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В АПК.

1.1. Структура организационноэкономического механизма агропромышленных формирований.

1.2. Принципы построения и классификация предпринимательских агроструктур.

1.3. Зарубежный опыт регулирования деятельности интегрированных предпринимательских структур в АПК.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В АПК РФ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ .

2.1. Формы и механизмы функционирования интегрированных агроформирований

2.2. Основные тенденции развития интегрированных агроструктур.

2.3. Внутрихозяйственные экономические отношения в крупных интегрированных агропромышленных структурах.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В АПК
3.1. Основные направления совершенствования системы управления в интегрированных агропромышленных формированиях.
3.1. Рационализация системы финансового менеджмента в агроструктурах
3.2. Направления подготовки кадров для крупных предпринимательских агроформирований
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Организационноэкономический механизм функционирования вертикально интегрированных компаний в АПК представляет собой конкретное выражение межотраслевого взаимодействия предприятий разных отраслей в составе объединения и может быть представлен в виде совокупности экономических средств, методов и инструментов, направленных на обеспечение функционального единства технологически связанных субъектов агропромышленного производства. Таким образом, необходимо различать организационноэкономический механизм создания и организационноэкономический механизм функционирования интегрированных агропромышленных формирований. Реализация первого направления обеспечивает единство товаропроизводителей, целостности интегрированного формирования и обеспечения связанности его отдельных частей. Механизм функционирования определяет порядок взаимодействия частей формирования между собой, а также с органом управления. По своей направленности действия и содержательности он имеет много общего с механизмом функционирования отдельных предприятий. Кроме того, в механизме функционирования следует выделить экономический механизм межотраслевого взаимодействия, представляющий собой наиболее важную составную часть интеграции предприятий. Организационноэкономический механизм интеграции представляет собой многомерную экономическую категорию и включает в себя следующие составляющие 3. Организационное построение взаимодействия. Как показывает современный опыт, сохранение высокоспециализированного производства и повышение его эффективности невозможны без формирования единого экономического пространства посредством создания различных организационных форм, осуществляющих регулирование и координацию деятельности отдельных производственных единиц. Интегрированная система должна обеспечивать организационное единство всего технологического процесса производства продовольственной продукции. Можно выделить два аспекта рационализации организации интегрированных формирований. Первый аспект заключается в том, что в состав интегрированного формирования включаются участники всего технологического цикла производства продовольствия и его продвижения к конечному потребителю аграрные товаропроизводители, перерабатывающие и обслуживающие предприятия, организации торговли. Цель при этом заключается в организационном создании целостных самодостаточных производственных единиц с замкнутым циклом. Второй аспект связан с внутренней сбалансированностью ресурсного потенциала объединения. Основное требование рационализации заключается в том, чтобы имеющиеся ресурсы различных участников были достаточны по отношению друг к другу. Произведенная в объединении сельскохозяйственная продукция должна быть полностью переработана в объединении, а полученное продовольствие реализовано через торговую сеть объединения. Конечно, эта организационная оптимизация трудно достигается на практике. Поэтому в составе холдинговых структур должны быть службы, обеспечивающие приобретение недостающих ресурсов для их бесперебойного и ритмичного функционирования. Собственность интегрированных формирований. Анализ дезинтеграционных процессов в АПК выявил, что основным фактором их развития послужила проведенная приватизация перерабатывающих и обслуживающих предприятий. В результате действующие интегрированные системы организационно оказались разорванными на отдельные самостоятельные предприятия. Деятельность этих предприятий определяется собственными интересами, нс совпадающими с интересами всех участников воспроизводственного процесса, а иногда и прямо противоположными им. Логический вывод анализа заключается в том, что развитие интеграции возможно на основе преодоления группового эгоизма отдельных товаропроизводителей путем трансформации интересов технологически связанных субъектов на единый конечный результат возникает необходимость сформировать технологически и организационно связанное производство в виде единых объектов собственности, включающих в свой состав производство сельскохозяйственной продукции, ее переработку и реализацию. Как показывает опыт, успех создания и деятельности агропромышленных формирований в большинстве случаев определяется не формой собственности и ее субъектом, а объектом собственности. Там, где агропромышленное технологически связанное производство представляет собой единый объект собственности, в максимальной степени проявляются преимущества интеграции.