Факторы роста конкурентоспособности холдинговых компаний автомобилестроительной отрасли

• Автор: Ловцюс, Владимир Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
Введение .

Глава I. Стратегия как инструмент управления

1. Сущность стратегии и ее роль в управлении

2. Институциональный подход к разработке стратегии управления

социальноэкономическими процессами на макроуровне

3. Опыт формирования и реализации стратегии управления социальноэкономическими процессами на макроуровне .

Глава 2. Стратегия управления социальноэкономическими процессами на макроуровне .

1. Специфика государственного воздействия на социальноэкономические процессы .

2. Использование маркетинга в формировании и реализации стратегии управления социальноэкономическими процессами на макроуровне .

3. Моделирование процессов формирования стратегии управления

4. Разработка и реализация комплексной стратегии управления социальноэкономическими процессами на макроуровне
Заключение .
Список использованной литературы


Соответственным образом, многие технологии формирования и реализации корпоративной стратегии, будучи формально близки к макроуровневой стратегии, содержательно имеют гораздо более узкий стратегический горизонт, что делает невозможным некритическое их перенесение в область государственного менеджмента. Болес того, на нынешнем этапе взаимоотношений социальноэкономических систем с окружающей средой современный менеджмент в целом выступает как стратегический по преимуществу. Сама степень сложности задач, стоящих перед организациями всех уровней, делает любое оперативнотактическое управленческое решение и действие составной частью стратегического поведения организационной системы. В конечном итоге это и приводит к отсутствию на данный момент существенного различия между общим организационным и стратегическим менеджментом. Указанное обстоятельство является аргументом в пользу превращения стратегии в ключевое понятие современной теории управления. К сожалению, теоретики и практики менеджмента часто используют понятие стратегия поразному, полагая, что это общий термин, не требующий специального внимания. Поэтому управленческая стратегия трактуется и как сочетание соответствие ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующее в настоящем и будущем, при котором организация надеется достичь основной цели1 и как программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им сгратегических целей в любой области деятельности2 и как совокупность решений, на базе которых компания выявляет и определяет свои намерения и цели, разрабатывает основную политику и планы для достижения этих целей3, и т. Санталайнен Т. Воутилайнен Э. Прение П. Ниссинен Й. Управление по результатам. М. Издательская группа Прогресс, . Фатхутдинов . . Стратегический менеджмент. С.5. Гремингср Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях. Проблемы теории и практики управления, , 6. С.2. Первоначально стратегией назывался военный маневр в сражении, дающий военноначальнику возможность получить качественный перевес на определенном участке фронта, сгруппировав и направив действия своих войск на наиболее слабое место вражеских позиций, либо заставить противника совершать невыгодные в конечном итоге для того действия поэтому к числу определяющих сущность стратегии характеристик можно также отнести и умение вводить противника в заблуждение при помощи ложного отвлекающего маневра. Тем самым стратегия придавала управлению войском характер профессионального умения, искусства ОесИпе, а именно, целесообразной деятельности по руководству войском, которая была нацелена на достижение эффективного результата победы над противником1. В новейшее время стратегия как научный термин получила чрезвычайно широкое распространение практически во всех дисциплинах, предметом которых является исследование различных аспектов закономерностей человеческой деятельности. Если выделить наиболее общие характеристики этого понятия независимо от специфики его употребления, то под стратегией следует понимать как систему правил, так и выработанный на их основе план решения задачи, содержащие в качестве основных параметров выбор, вероятность, риск, а также программу действий по реализации этого плана2. Любая стратегия характеризуется не только определенной эффективностью в реализации поставленных целей, но и степенью трудности сс реализации. При этом оба они зависят от структуры ситуации, в отношении которой принимается решение, а также от представления о ней и потенциальных возможностей субъекта управления. В этом случае наиболее правомерной выглядит такая модель стратегического решения, когда в процессе выбора человек принимает во внимание два параметра математическое т. В Афинах существовала так называемая коллегия стратегов, игравшая важную роль в государственной жизни полиса. Интересно, что военноначальник зНЗДедо в Древних Афинах являлся общественным деятелем, осуществляющим государственные полномочия и в мирное время. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений. М. Русская деловая литература, .