Формирование и реализация производственной стратегии промышленного предприятия

• Автор: Ряховский, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО РЕДПРИЯТИЯ
1.1. Содержание и задачи производственной стратегии промышленного предприятия.
1.2. Характеристика производственных стратегий промышленных предприятий
1.3. Особенности формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия в современных условиях.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Методический подход к оценке внутренней производственной среды предприятия при формировании производственной стратегии
2.2. Методика разработки производственной стратегии предприятия с применением 3 АОТтехнологии.
2.3. Процедура реализации производственной стратегии.
3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ
ОРИЕНТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Процесс формирования производственной стратегии промышленного предприятия с учетом принципов маркетинга партнерских отношений.
3.2. Механизм корректировки производственной стратегии промышленного предприятия на основе рыночных сигналов
3.3. Система маркетингового обеспечения производственной стратегии промышленного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сп исок л итературм.
Приложение 1. Таблица расчета параметров стратегии использования
оборудования
Приложение 2. Исходное дерево функций Разработать производственную стратегию
Приложение 3.
Приложение 4.
Приложение 5.
Группировка маркетинговых мероприятий по степени важности реализации на стадиях рыночного цикла товара
Структура и состав элементов механизма корректировки производственной стратегии предприятия на основе рыночных сигналов
Анкета определения важности маркетинговых меро 9 приятий
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


При разработке общей стратегии создастся подсистема функциональных стратегий, разрабатываемых для основных направлений деятельности компании. Финансовая стратегия направлена на формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия. Она решает задачи распределения капитала, формирования его структуры, приобретения капитала, управления дивидендами. Стратегия маркетинга направлена на выработку линии поведения на рынке, включая стратегию цен, стратегию продвижения товара, стратегию распределения товара, стратегию товара, стратегию маркетинговых исследований , , , , . Стратегия управления персоналом персоналстратегия совокупность действии и последовательность принимаемых решении, позволяющих оценить, проанализировать и выработать необходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранной стратегии развития организации. Она предполагает методы и процедуры анализа реализуемости общих перспективных задач организации с точки зрения возможностей персонала или подбор персонала для осуществления глобальных целей и создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и персонал организации 9. Производственная стратегия подход, вытекающий из общей стратегии, его задача направлять производственную деятельность компании. К объектам производственной стратегии относятся срок изготовления, график работ, изделия, процессы, методы производства, ресурсы, цены, качество, технология . А.Н. НИОКР. По нашему мнению, большинству промышленных предприятий будет достаточно пяти основных функциональных стратегий, а экологическая стратегия, стратегия организационных изменений и инновационная стратегия могут разрабатываться в рамках финансовой, маркетинговой, производственной и стратегии управления персоналом. В случае необходимости, вышеперечисленные стратегии могут разрабатываться как самостоятельные области. Каждая функциональная стратегия описывает то или иное стратегическое развитие функциональной подсистемы предприятия. Взаимосвязь функциональных стратегий представлена на рис. Рис. В настоящее время производственной стратегии не уделяется достаточно внимания в стратегическом управлении предприятием. Нельзя не согласиться с Д. Хасси в том, что . Производственный отдел часто обвиняют в неспособности предоставить товары быстрой реализации, а также в том, что его менеджеры видят только краткосрочные перспективы и тратят время на маловажные детали Необходимо иметь четко определенную философию производства и четко продуманную поддерживающую ее производственную стратегию. Но даже этого недостаточно, ведь производство реактивный вид деятельности. В современном мире производство не должно ждать до тех пор, пока будет четко определено, какова же стратегия корпорации. Оно должно играть ключевую роль во влиянии на эту стратегию. Будет справедливо заметить, что во многих организациях производство сведено к серии специализированных шагов, чтобы соответствовать тому давлению, которое оказывает на него вся остальная организация 6. Поэтому, на наш взгляд необходимо более глубоко и детально рассмотреть содержание производственной стратегии предприятия. Функциональной областью производственной стратегии является производство, как вид операционной деятельности. Производство вид операционной деятельности, направленный на преобразование трансформацию исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности . Производственная система целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию . Взгляд современных авторов на определение производственной стратегии представлен в табл. По мнению В. Н. Родионовой , стратегические решения в сфере производства должны приниматься по следующим направлениям фокусирование производственных мощностей использование производственного персонала развитие организации производства управление качеством продукции развитие производственной инфраструктуры организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации управление производством.