Формирование системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии

• Автор: Мещерякова, Юлия Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 220 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Сущность, содержание и задачи внутрифирменного планирования.
1.2 Обоснование системного подхода к организации внутрифирменного планирования.
1.3 Характеристика и реализация взаимосвязи внутрифирменного планирования и стимулирования на предприятии
1.4 Исследование систем внутрифирменного планирования на современных предприятиях
2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ.
2.1 Построение системы внутрифирменного планирования на предприятии.
2.2 Внутрифирменное планирование в системе внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии
2.3 Реализация системы внутрифирменного планирования и стимулирования при бюджетном управлении.
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ
СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВО
ВЗАИМОСВЯЗИ СО СТИМУЛИРОВАНИЕМ РАБОТНИКОВ
3.1 Модель сбалансированной совокупности стратегически ориентированных плановых показателей предприятия
3.2 Совокупность показателей текущего планирования.
3.3 Система оплаты труда и стимулирования на предприятии на основе совокупности плановых показателей.
Заключение.
Список литературы


Сущность внутрифирменного планирования заключается в том что оно представляет собой процесс научнопрактической деятельности по разработке целей предприятия и вариантов и способов наиболее эффективной их реализации и достижения, с учетом внешних и внутренних воздействий на систему, на входе которой размещается информация, обрабатываемая в процессе планирования в некую новую совокупность информации в виде плановых показателей для каждого участника производственного процесса обеспечивающих наиболее эффективное достижение желаемых результатов. Таким образом, возможна идентификация сущности планирования, с точек зрения преобразования информации, организованности системности, процессов и адресной направленности при рассмотрении данной категории, что представлено на рисунке 1. К схеме следует отметить, что принципиальным является объединение информационной, системной, процессной и адресной составляющих, содержание каждой из них определено обобщенно и будет обосновано далее. Вполне естественно, что содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители, и поставщики, объект, субъекты плановые службы предприятия и предметом планирования система показателей для всех видов ресурсов, методами и технологией составления планов. Рисунок 1. Приступая к выявлению содержания внутрифирменного планирования, а также к определению состава его элементов и связей между ними, отметим следующее. Планирование в условиях рынка служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Например, в США при минимальной степени вмешательства государства в экономику предприятий сохраняются наибольшие темпы роста промышленного производства 4,3 , с. Механизм их взаимодействия требует объединения в единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения, что обусловливает применение системного подхода к организации внутрифирменного планирования. Следует обратить внимание на то, что в последние годы системное представление об управлении и его отдельных функциях получило широкое распространение, о чем свидетельствуют работы Богданова . ., Фатхутдинова . . , Смолкина А. М. , Туровца О. Г., Родионовой В. Н., Бухалкова М. И. и др. Однако, по нашему мнению, представить абсолютно адекватное описание такой сложнейшей системы, как промышленное предприятие, не представляется возможным в связи со сложностью внутренних и внешних ограничителей. В связи с этим есть смысл говорить лишь об отдельных подсистемах такой организации, либо о предприятии как системе, но с известной степенью упрощения, что в целом является скорее положительным, чем отрицательным явлением. Какую же систему мы предполагаем рассмотреть в данном исследовании Речь пойдет о системе внутрифирменного планирования, определяющей совокупность экономических показателей ведения хозяйствования, способов достижения этих показателей производственными и иными подразделениями, а также способов оценки и стимулирования этих подразделений. При планировании различных экономических показателей перспективной деятельности предприятия следует наиболее полно использовать существующую систему прогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений и экономических целей предприятия. В литературе 5, , , , , , , , и др. Порядок установления целей например, рост производства, обеспечение стабильности, захват ведущих позиций на рынке, увеличение прибылей, обеспечение окупаемости капиталовложений, усовершенствование выпускаемой продукции, повышение производительности труда, более полное использование производственных мощностей обычно происходит в последовательности, представленной в таблице 1. Таблица 1. Взаимосвязь целей предприятия и внутрифирменного планирования может быть представлена в виде схемы, предложенной Горемыкиным В. А., Бугуловым Э. Р., Богомоловым АЛО. Рисунок 1. К приведенной схеме автор настоящего исследования посчитал необходимым добавить детализированные задачи планирования, соответствующие его целям и уточнение к цели предприятия о том, что оно должно стремиться не просто к получению максимальной прибыли, а к максимальной долгосрочной прибыли. Эта поправка соответствует позиции многих специалистов в сфере планирования и оценки стоимости фирмы 5, ,.