Функциональные формы и методические основы мониторинга эффективности развития малых промышленных предприятий

• Автор: Шарудина, Зинаида Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание
Введение

1 Теоретические аспекты эффективности развития малых

промышленных предприятий

1.1 Эффективность развития малых промышленных предприятий как объект государственного регулирования

1.2 Сущность мониторинга эффективности развития малых промышленных предприятий

1.3 Функциональные формы и этапы мониторинга эффективности

развития малых промышленных предприятий

2 Анализ состояния и эффективности развития промышленных

предприятий в сфере малого бизнеса

2.1 Оценка состояния и перспектив развития малого бизнеса в России и

Краснодарском крае
2.2 Анализ способов и источников получения информации для
проведения мониторинга
2.3 Оценка эффективности развития малых предприятий хлебопекарной
промышленности Краснодарского края
3 Совершенствование мониторинга эффективности развития малых
промышленных предприятий
3.1 Концепция аутомониторинга эффективности развития
3.2 Информационное обеспечение системы ауто и внешнего
мониторинга развития малых предприятий
3.3 Методика оценки рейтинга малых предприятий хлебопекарной
промышленности
Заключение
Список использованных источников


Понашему мнению, следует согласиться с данной формулировкой, однако производственную деятельность в данном случае не стоит отождествлять только с промышленным производством, так как предпринимательская деятельность и ведение бизнеса имеют более широкие диапазоны сфера услуг, торговля и др. Постоянное изучение потребностей рынка и непрерывное приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса. Некоторые западные специалисты склонны рассматривать малый бизнес как школу новых личностных взаимоотношений, полигон испытания методов и принципов организации предпринимательства в будущем. Вместо традиционных проблем выживания на первое место при разработке стратегии выдвинулись вопросы эффективного производства, минимизации издержек, рационального использования ресурсов, чткой координации партнерских отношений и деловых связей. Если ранее малые промышленные предприятия главным образом взаимодействовали с крупными производственными структурами пользуясь их поддержкой и, в свою очередь, способствуя своей деятельностью более эффективному обороту их капитала, то в современных условиях кризисного положения большинства крупных фирм данная стратегия развития малого бизнеса натолкнулась, в ряде случаев, на естественные ограничения и оказалась неперспективной. Это не является случайным, поскольку усиление взаимодействия внутри сектора малого бизнеса реализуется в основном по горизонтали малым предприятиям достаточно сложно самостоятельно выстроить всю технологическую цепочку по производству сложной, многостадийной продукции обычно образуются парные взаимосвязи, предполагающие взаимодействие двух малых производств. В то же время альянс группы малых предприятий, имеющих однотипное производство, организовать значительно проще. В основе такого альянса лежат общность экономических интересов, стремление малых предприятий минимизировать издержки, реализовать достаточно сложные, капиталомкие проекты, которые не под силу каждому из них и т. Таким образом, малый бизнес относится к числу наиболее динамично развивающихся сфер народного хозяйства. Поэтому форма, функции и структурная организация малых предприятий претерпевает существенные изменения в процессе их развития. Процесс развития любого хозяйствующего субъекта целесообразно рассматривать с позиций воспроизводственного подхода. Развитие любого хозяйствующего субъекта представляет собой расширенное воспроизводство его экономических отношений, в котором генерируются и реализуются импульсы инновации, обновления в технологическом, экономическом и социальном аспектах данного процесса. Эффективность развития соответственно отражает отношение результатов, полученных в процессе развития, к ресурсам, затраченным на достижение данных результатов. Эффективность учитывает не только результат деятельности прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый, но и условия, при которых он достигнут 5. Следовательно, при определении эффективности необходимо задаться ее критериями. Как правило, при определении критериев эффективности и расчета ее показателей, используют несколько подходов. Представляется, что невозможно избежать интегрального определения эффективности, и заменить его какой то совокупностью показателей. Такой подход не дает возможности получить комплексную картину состояния более высшего экономического уровня, чем конкретное предприятие. При таком подходе под критерием следует понимать ряд признаков, на основании которых производится оценка самого показателя эффективности и классификация ее видов. Виды эффективности определяют то направление, в рамках которого реализуются те или иные аналитические подходы. С помощью показателей оценивается состояние отдельных хозяйствующих субъектов, секторов экономики, отраслей, видов деятельности и т. Подходы к классификации эффективности разноплановы и разнообразны. Исходя из стратегических направлений деятельности предприятия, К. А. Раицкий раскрывает понятие трех видов эффективности эффективность хозяйственной деятельности предприятия, эффективность использования отдельных видов ресурсов, эффективность производства товаров 7.