Управление развитием предприятия на основе моделирования инвестиционной деятельности

• Автор: Сайфуллина, Лариса Дамировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Анализ существующих подходов и методологий управления развитием предприятия

1.2. Целевое управление развитием предприятия.

1.3. Механизм управления развитием предприятия

1.4. Ресурсная основа развития предприятия

Выводы

2. ЭФФЕКТИВНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ПРЕДПОСЫЛКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Особенности инвестиционной деятельности предприятия на

стадиях его жизненного цикла
2.2. Направления инвестиционной деятельности предприятий
2.3. Оптимизация инвестиционной деятельности предприятия
2.3.1 Изменения цены и удельной себестоимости от объема продаж, выпуска и инвестиций
2.3.2 Определение коэффициентов влияния инвестиций на цену
2.3.3 Определение коэффициентов влияния инвестиций на себестоимость.
Выводы
3 .ОРТ АНИЗАЦИЗАЦИОННОТЕХНОЛ ЭТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Стратегия выбора приоритетных направлений инвестирования
3.1.1 Технология выбора приоритетных направлений инвестирования
3.1.2 Выбор кредитной политики
3.1.3 Выбор внешней инвестиционной политики.
3.1.4 Выбор бюджетной политики и распределение финансов по направлениям деятельности.
3.1.5 Выравнивание бюджетной обеспеченности подразделений
3.2. Модель оптимизации инвестиционных потоков
3.3. Система целевого управления инвестиционной деятельностью
предприятия.
3.3.1 Назначение и принципы создания системы управления инвестиционной деятельностью
3.3.2 Этапы создания системы управления.
3.3.3 Основные структурные модели целевого управления.
3.3.4 Задачи и модули СППР
3.3.5 Подсистема поддержки управления инвестиционными
потоками.
3.3.6 Механизм реализации инвестиционных мероприятий предприятия.
3.4 Оптимизация инвестиционных потоков проекта строительства
Зауральской ТЭЦ.
3.5. Формирование внутренней инвестиционной стратегии повышения
конкурентоспособности автомобильных свечей зажигания
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Выделение элементов объекта управления, т. Выделение элементов субъекта управления, т. Анализ элементов производственной системы. Анализ элементов управляющей системы в разрезе подсистем управления конкретных функций управления. Анализ соответствия управляющей системы производственной системе. Разработка целей и критериев совершенствования организации. Техникоэкономическое обоснование совершенствования организации. Разработка технического задания на разработку оргпроскта. Разработка проекта производственной системы. Разработка проекта управляющей системы. Разработка детального проекта совершенствования организации. Внедрение проекта. Контроль и анализ внедрения проекта. Все элементы управляющей системы взаимосвязаны между собой и связаны с элементами производственной системы, поэтому изменение состояния какоголибо одного элемента повлечет за собой изменение других элементов производства и управления. Проектируется взаимосвязь элементов внутри организации и взаимосвязь элементов с внешней средой и с системами более высокого уровня, в которую может входить данная система, например, в рамках интеграции. Основой этой методологии является подход анализа стоимости v i, исследование отношения результата дохода, прибыли к затратам. Методология используется в зарубежной и отечественной практике управления и развита рядом авторов, такими, как Влчек Р. Моисеевой Н. К., Анискиным Ю. П., Кибановым А. Л. . Методология базируется на функциональном подходе. Из характеристики функционального подхода вытекает, что данный подход является методологическим инструментом обновления объекта управления путем либо его совершенствования, либо новой разработки. Цель функциональностоимостного анализа состоит в достижении оптимальной степени полезности функциональности изделий процесса при низких затратах, в частности отношение достигнутой пользы к затратам, необходимым для достижения этой пользы. В самом функциональностоимостном анализе как аналитическопознавательном процессе заключается важный творческий элемент, так как устраняются традиционные стереотипы мышления о способах решения проблем. Выявление и определение функций анализируемого объекта. Объект конструкция или процесс. Классификация функций с позиций потребителя. Классификация функций по иерархии. Классификация функций с точки зрения их полезности для потребительской системы. Оценка функций. Определение критической функции, как источника резерва возможного развития организации. Функциональный синтез. Разработка проекта оптимального варианта объекта. Контроль хода реализации проекта. Методология функциональностоимостного анализа может быть использована в качестве целенаправленного процесса управления инновационной активностью организации, так как позволяет выделить объекты инновационной деятельности, составить планы обновления ассортимента продукции, модернизации изделий, провести организационные преобразования. В качестве объекта функциональностоимостного анализа могут быть как элементы производственной системы, так и элементы управляющей системы, так и вся организация в целом. Проведение функциональностоимостного анализа требует активного творческого мышления, независимости суждений и высокой квалификации специалистов, использующих данную методологию. Методология реструктуризации основана на комплексном подходе. Реструктуризация рассматривается как средство реформирования организации и определяется как процесс комплексного изменения методов функционирования организации. В качестве организационных инструментариев предлагается использовать базисные организационные элементы и интегральные организационные концепции . Комплексная оценка состояния организации диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса. Осуществление мероприятий, выработанных на первом этапе, например, изменение организационной структуры, ассортиментной политики, освоение новой информационной системы, переподготовка персонала и др. Сопровождение работ по реструктуризации.