Экономическая оценка выбора эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах пищевой промышленности

• Автор: Холопова, Вера Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Введение
Глава I
1.2.
Глава II
2.2.
Глава III 3.1.
Теоретические аспекты обоснования управленческих решений в системе предприним ател ьс ко й лея тел ы I осп
Управленческие решения сущность,
требования, механизм разработки
Этапы и процедуры принятия решений Модели и методы принятия решений Выводы по первой главе
Методика и инструментарий принятия
управленческих решений в бизнессистемах
предприятий пищевой промышленности
Роль и место пищевой отрасли в системе народного хозяйства страны
Исследование внешней среды принятия управленческих решений в системе предприятий пищевой промышленности производство шоколада Формирование и реализация ассортиментной политики в предпринимательских структурах по производству и реализации шоколада Выводы по второй главе
Механизм подготовки и реализации
эффективных управленческих решений
Принятие управленческих решений на основе системы контроллинга в производственнохозяйственной деятельности хозяйствующего
субъекта
Организации службы контроллинга в предпринимательских структурах производство





3.3. Оценка эффективности управленческих реше 3
Выводы по третьей главе
Заключение
Список
литературы
ВВЕДЕНИЕ


Неизбежным атрибутом эффективного управления являются достигнутые успехи в области принятия решений. Они являются наиболее эффективным показателем управленческих навыков и умений. Они также являются наиболее существенным вкладом, который каждый менеджер может сделать в профессиональную организацию любого типа. Существует большое разнообразие определений управленческого решения. На наш взгляд, особое значение имеет определение, предложенное Офстадом Сказать, что менеджер принял решение, может означать, что он или она начала серию действий в пользу чеголибо, или это может означать, что он или она решила сделать определенную вещь. Однако, на наш взгляд, самое распространенное определение следующее Сделатьпринять решение означает решить, что человек должен делать в определенной ситуации, после того как данный человек рассмотрел некоторые альтернативные возможности своих действий 2. С. 5. Автором управленческое решение определяется как момент в постоянно текущем процессе оценки различных возможностей для достижения определенной цели. Управленческое решение это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. При этом имеющиеся ожидания, касающиеся одного какоголибо конкретного образа действий, заставляют человека, принимающего решение, выбрать именно данный образ действий, который, по его мнению, предоставляет ему наилучшие возможности для достижения цели 4. С. 5. Руководство должно быть знакомо с различными типами решений, чтобы быть в состоянии принимать такие решения и проводить их в жизнь на благо всей организации 4. Из этих нескольких факторов мы можем вывести два основных типа решений. Первый тип это обыденные, часто повторяющиеся решения со вполне предсказуемым исходом. Мы присваиваем решениям этого типа категорию I. Решения второго типа не являются обыденными и повторяющимися, им свойственна значительная степень неопределенности в том, что касается конечного результата, или исхода. Этим решениям мы присвоим категорию II. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как общие организационные запрограммированные незанрофаммироваипые рациональные нерациональные вероятностные решения в условиях неопределенности интуитивные на основе компромисса альтернативные. Из всей классификации попытаемся рассмотреть лишь некоторые решения. Известно, что принятие решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение. Чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность за принятое решение. Управленческое решение устанавливает переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение. Многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности техническое развитие организация основного и вспомогательного производства маркетинговая деятельность экономическое и финансовое развитие организация заработной платы и премирования социальное развитие управление бухгалтерская деятельность кадровое обеспечение прочие виды деятельности. Управленческие решения могут быть единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические перспективные, тактические ближайшие, оперативные. Решения обязательные назначение на должность определение принципов финансирования утверждение решений по распределению прибыли. Вероятные решения санкционирование капитальных вложений утверждение сделок. Чтобы найти правильные пути решения проблемы, менеджер не должен стремиться к немедленному ее разрешению, да это практически и невозможно, а должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы на основе имеющейся внутренней и внешней информации. Решение это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.