Развитие системы нематериального стимулирования труда работников малых предприятий

• Автор: Миронов, Глеб Эдуардович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию проблемы нематериального стимулирования труда персонала

1.1. Социально-экономическая сущность стимулирования

и содержание теорий мотивации труда

1.2. Роль нематериального стимулирования труда персонала

в системе социально-трудовых отношений

1.3. Сущность предпринимательства и роль системы нематериального

стимулирования труда персонала на малых предприятиях

Глава 2. Современное состояние системы нематериального стимулирования труда на малых предприятиях
2.1. Анализ системы нематериального стимулирования труда персонала малых предприятий
2.2. Анализ основных показателей эффективности системы нематериального стимулирования труда и уровня мотивированности компании
2.3. Роль профессионального продвижения кадров в системе
нематериального стимулирования труда
Глава 3. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала на малых предприятиях
3.1. Совершенствование системы нематериального стимулирования 'груда персонала на стадиях развития и роста компании
3.2. Новые подходы к системе внутрифирменного обучения персонала
на малом предприятии
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы нематериального
стимулирования труда персонала на малом предприятии
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Одним из факторов экономического и инновационного развития государства является стабильность функционирования и развития предприятий, способствующая обеспечению экономического роста и, как следствие, повышению благосостояния общества. В условиях рыночной экономики «человеческий фактор» становится ключевым элементом роста производительности труда, повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий. Соответствие персонала возрастающим требованиям: систематическое обновление знаний и их продвижение на качественно новый уровень, профессиональные навыки, коммуникативная культура, творческая активность, использование новейших технологий является основой для успешной реализации инноваций и экономического роста. Все более актуальным становится научное исследование проблем, связанных с умением руководителей использовать методы материального и нематериального стимулирования как действенное средство в управленческой деятельности. Как показывает практика лучших зарубежных и отечественных компаний, в организационных общностях оптимальное состояние систем стимулирования персонала способствует устойчивому росту производительности труда, снижению текучести кадров, улучшению социально-психологического климата, ослаблению социальной напряженности. Отечественные и зарубежные специалисты справедливо подчеркивают особую роль стимулирования и мотивации, что связано, прежде всего, с возрастанием роли личности работника в современных организациях. Развитие системы стимулирования персонала организации, в том числе нематериального, позволяющее реализовывать процесс управления персоналом на предприятии с
наилучшими результатами, выступает одной из приоритетных целей развития организации.
За счет построения действенной системы стимулирования труда, ориентированной на цели компании, можно значительно увеличить производительность, и, в конечном счете, прибыль компании. Таким образом, формирование новых подходов к системе стимулирования персонала сегодня является первостепенной задачей любой компании.
Внимание к проблеме стимулирования труда среди теоретиков и практиков постоянно усиливается. В условиях обострившейся рыночной конкуренции компании стремятся усиливать и развивать свои нематериальные активы, и, в первую очередь, человеческие ресурсы. Система материальных и моральных стимулов, определяющих заинтересованность работника в его труде, в совокупности с четким пониманием цели своей работы и вероятностью достижения этой цели играет основную роль в оценке результативности деятельности сотрудника организации.
Нерешенность в практическом плане проблемы совершенствования существующей системы стимулирования и оплаты труда персонала, а также недостаточное освещение данной проблемы в отечественной и зарубежной литературе и определили выбор темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Несмотря на большой интерес к проблемам стимулирования труда персонала и мотивационной политике в целом, не все их аспекты в достаточной степени разработаны. В частности, относительно малоизученную область представляет собой исследование проблемы нематериального стимулирования труда работников в современных условиях экономической нестабильности и высокого уровня конкуренции между предприятиями.
В работе использованы труды отечественных и зарубежных уче-ных-экономистов, среди них: Альдерфер К., Бобков В.H., Брэддик У., Ви-ханский О.С., Волгин H.A., Герцберг Ф., Егоршин А.П., Замфир К., Здра-вомыслов А.Г, Зубкова А.Ф., Ильин Е.П, Каверин С.Б., Карпов A.B., Кри-
В связи с переходом на новые условия хозяйствования и проводимые в России рыночные реформы с начала 90-х годов XX века и в настоящее время российская культура труда и соответственно стимулирование труда претерпевают значительные изменения. Та характеристика труда, которая присуща России на сегодняшний день, и составляет суть его кризиса: у значительной части населения обесценены трудовые ценности, труд превратился для них из основы образа жизни в средство выживания и потерял свою смыслообразующую функцию.
В условиях экономической нестабильности, на наш взгляд, особенно необходимы четко определенные тактика и стратегия повышений производительности труда. Достижение указанной цели возможно посредством

совершенствования системы стимулирования труда персонала, посредством ориентации практики управления на фактическую структуру ценностных установок и интересов работника, полную реализацию его трудового потенциала. У органов управления должен быть набор благ, способных удовлетворить потребности работника, и эти блага должны использоваться в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций. Сегодня возрастание роли человека в современном производстве приводит к увеличению вложений в человеческие ресурсы и работу с персоналом, что становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания компании.
1.2. Роль нематериального стимулирования труда персонала в системе социально-трудовых отношений
Стимулирование труда является одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на процесс формирования стабильных трудовых отношений. Такое значение определяется тем, что в стимулировании находят свое отражение существенные связи между уровнем удовлетворения материальных и духовных интересов работника и его трудовым вкла-