Экономическое обоснование стратегии повышения эффективности горнодобывающих предприятий в структуре корпорации

• Автор: Бурдин, Денис Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Исследование концепций и структуры процесса стратегического управления горнодобывающим предприятием.
1.1. Анализ существующих концепций и методологических основ
стратегического управления
1.2. Методическое обеспечение стратегического управления.
1.3. Анализ теории и практики стратегического управления предприятием в структуре корпорации.
1.4. Цели и задачи исследования
2. Формирование механизма экономического обоснования стратегии повышения эффективности горнодобывающего предприятия в структуре корпорации.
2.1. Формирование структуры процесса разработки стратегии горнодобывающих предприятий.
2.2. Формирование процедуры установления математической модели горнодобывающего предприятия
2.3. Разработка процедуры формирования информационной модели горнодобывающего предприятия
2.4. Разработка алгоритма выбора и оценки стратегических показателей деятельности горнодобывающего предприятия по результатам имитационного моделирования.
3. Апробация организационноэкономического механизма экономического обоснования стратегии повышения эффективности.
3.1. Общая характеристика рудника в структуре ГМК северовосточного региона
3.2. Формирование структуры информационной базы и математической модели рудника.
3.3. Имитационное моделирование состояния рудника
3.4. Обоснование стратегических показателей рудника и их значений.
Заключение.
Список использованной литературы


Наука и практика управления до конца х годов прошлого столетия акцентировала свое внимание на внутренних факторах предприятия, что до определенного времени было оправдано, так как обеспечивало эффективность их деятельности. Возникновение науки и практики стратегического управления было вызвано неуклонно возрастающим влиянием окружающей внешней среды на результаты работы предприятия. Стратегическое управление появилось путем эволюционного развития из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Стратегическое планирование как научное направление сформировалось в рамках классической школы управления с целью адаптации плановых решений к изменениям в окружающей среде. Возникновение идеи о переносе внимания руководства высшего уровня на окружающую среду для соответствующего и своевременного реагирования на происходящие в ней изменения, обеспечивающего выживание на долгосрочную перспективу, первоначально определило необходимость выделения из долгосрочного планирования процесса стратегического планирования. Стратегические решения основывались на прогнозе возможных изменений на рынках и осуществляли выбор товарного продукта, его качественноколичественные характеристики, рынки сбыта. Принципиальное различие между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. На начальном этапе эволюционного развития теории стратегического управления из традиционного процесса долгосрочного планирования было выделено стратегическое планирование. Основополагающей идеей такого разделения явилось представление предприятия в виде открытой системы. На следующих этапах развития возникла идея разделения данного процесса на управление внутри предприятия и предприятием во внешней среде стратегическое управление. В е годы прошлого столетия интенсификация изменений во внешней среде потребовало от предприятий адекватного и своевременного реагирования на них, что привело к необходимости разделения управления предприятием на стратегическое управление внешняя среда и управление производством внутренняя среда. Стратегическое управление на основе видения долгосрочной перспективы организации призвано определить будущее место в спрогнозированном состоянии внешней среды и наметить пути перехода от существующего состояния в желаемое. Бурное развитие в последние четверть века науки и практики стратегического управления промышленными предприятиями идет в направлении разработки теоретикометодологических основ принятия стратегических решений в рамках структурированного процесса. Первоначально сущность стратегического управления сводилась к разработке стратегии развития предприятия на верхнем уровне иерархии управления. В дальнейшем необходимость обеспечения эффективной реализации стратегии привело к объединению процессов разработки стратегии и формирования стратегической программы ее реализации стратегического планирования. Разнообразие концептуальных подходов обусловлено принципиально различными определениями основополагающих терминов стратегия и стратегическое управление табл. Анализ работ авторов первой волны А. Шендела, Дж. Хиггенса, Дж. Пирса и Р. Робертсона, И. Ансоффа, М. Мескона и Г. Минзберга показал, что изначально стратегию считали средством достижения целей, отдавая приоритет стратегическому планированию, а не их постановку, что наиболее четко просматривается в работах И. Ансоффа. В последнее время наиболее известны работы зарубежных авторов второй волны А. Томпсона, А. Стрикленда и Д. Коула. Несмотря на то, что эти авторы публиковались в одно и то же время, их представления принципиально различны. Так А. Томпсон и А. Стрикленд в своем определении стратегии придерживаются теории авторов первой волны, однако при этом отдают приоритет решениям, обеспечивающим достижения стратегических целей. Концепция Д. Коула отражает новый виток развития теории стратегического управления, рассматривая стратегию, как цель, к которой стремиться в своем развитии организация в комплексе с задачами, обеспечивающими достижение целей, а также ресурсами, необходимыми для их достижения.