Организационно-экономические основы формирования кадров управления сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Савельев, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Научнотеоретические основы создания кадрового
потенциала АПК.
1.1 Формирование кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственного производства в условиях
Ф развития рынка труда.
1.2 Характер и содержание управленческого труда и
ф предъявляемые к нему требования.
1.3 Отечественный и зарубежный опыт подготовки и
переподготовки кадров руководителей
Глава 2. Современное состояние обеспечения кадрами управления
сельскохозяйственного производства.
2.1 Анализ обеспечения сельскохозяйственного производства
кадрами управления и их использования.
2.2 Методическое обоснование потребности в кадрах
специалистов.
Глава 3 Совершенствование кадрового обеспечения АПК
3.1 Прогрессивные кадровые технологии
3.2 Методика подбора руководителей разных уровней в
сельхозпредприятиях.
3.3 Приоритетные направления совершенствования профессиональной подготовки и переподготовки
ф руководителей и специалистов
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


Выделение относительно обособленных друг от друга сегментов рынка труда обусловлено различным влиянием отдельных факторов на спрос и предложение рабочей силы сильной конкуренцией внутри какоголибо сегмента и слабой между ними самими затрудненностью перемещения между сегментами социальными особенностями поведенческими моментами количественными и качественными характеристиками субъектов рыночной экономики как элементов определенного сегмента рынка труда разной степенью стабильности во времени. Важным сегментом рынка труда, удовлетворяющим перечисленным принципам, являются кадры управления. Стабилизация производства, дальнейшее его развитие в условиях масшт абных рыночных преобразований зависит, в первую очередь, от совокупного эффекта управленческих кадров всех хозяйственных сгруктур. На данном этапе этот процесс слабо управляем, а подчас имеет стихийный характер. Теперь необходимо определиться с тем понятийным аппаратом, который будет использоваться в диссертационной работе, так как существует множество точек зрения по поводу определений кадры управления, управленческий персонаж, административноуправленческий персонал, аппарат управления и так далее. Хрестоматийное определение, данное О. В.Козловой кадрам управления, является наиболее распространенной и исходной трактовкой этого понятия во многих современных исследованиях. В соответствии с ней к кадрам управления относятся работники, осуществляющие функции управления или способствующие их осуществлению, то есть работники профессионально участвующие в процессе управления и входящие в аппарат управления. Приводящаяся там же классификация кадров управления основывается на учете специфики деятельности различных категорий кадров управления в процессе принятия и реализации управленческого решения . Каждая из этих категории характеризуется специфическим местом в системе управления, особенностями трудовой деятельности, а также системой профессиональной подготовки и переподгопговки. Г.Х. Попов приводит такую формулировку К кадрам управления относятся работники, профессиональная деятельность которых полностью или преимущественно связана с выполнением действий по управлению производством. Так, Л. Ф. Сильченко пользуется определениями . Несколько иной подход к определению управленческого труда предлагает П. А.Папулов. Согласно его точке зрения следует различать управленческий труд как частный случай управленческой деятельности . В большинстве исследований, управленческий труд преимущественно рассматривается с двух точек зрения с точки зрения его носителей персонала управления и с точки зрения его содержания то есть реализации функций управления. Проблема функций управления одна из центральных. Она определяет сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях управления. Анализируя литературные источники. Випин В. Р. Менеджмент для всех. М. Юрист. Глухов В. В. основы менеджмента АПК. Специальная литература. Дейнеко . . Современный организатор производства. М. Экономия г. Кричевский И. Ф. Функции работы руководителя кадры. Функция управления многомерное понятие, а поэтому трудно дать общее определение. В процессе управления производством функция выступает как вид трудовой деятельности работников аппарата управления. Однако, по мнению Н. Г.Рака, такая формулировка не охватывает основное существо функции. Он вводит в общепринятую трактовку функция это вид управленческой деятельности две новые понятийные составляющие объективно необходимый. Таким образом, функция это объективно необходимый вид управленческой деятельности, выражающий направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия на отношения людей в процессе производства. Экономическая реформа в стране вносит свои коррективы идет дифференциация целенаправленных воздействий и интеграция функций управленческой деятельности управления людьми, коллективом с функцией управления технологическими процессами управления вещами по определению КМаркса. Появление повой интегрированной системы функций управления требует изменения общеприня того подхода к классификации управленческих кадров. Представляется обоснованной точка зрения П. А.Папулова, который относит к работникам управления только руководителей всех уровней и специалистов. Технический персонал, выполняющий вспомогательные функции, связанные со сбором, обработкой, движением и храпением информации не входит в категорию кадров управления рис.