Организационно-экономический механизм перехода к инновационному типу развития экономики

• Автор: Баллиева, Халимат Юсуповна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 199 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава ИННОВАЦИИ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1. Системообразующие категории инновационной деятельности
1.2. Формирование условий инновационного развития экономики
1.3. Анализ современного состояния инновационной сферы России Глава И. СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННОГО
РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ СИСТЕМНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ
2.1. Государственная политика инновационного развития национальной экономики
2.2. Концепция формирования региональной инновационной политики
2.3. Инновационная стратегия развития экономики КабардиноБалкарской республики
2.4. Инновационный механизм в системе региональной экономики Глава Ш. ПРОГРАММНОЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
3.1. Методологические основы инновационного управления экономикой региона
3.2. Целевая комплексная программа развития инновационной деятельности в КабардиноБалкарской республике на гг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Главенствующую роль в окружающем нас мире играют неустойчивость и неравномерность, так как все системы содержат подсистемы, которые непрерывно флуктуируют. В специальной литературе х годов по вопросам технологических нововведений особое место уделялось инновационной деятельности на уровне предприятия. Это было отражением растущего интереса ряда исследователей к выяснению роли управленческих и других факторов в успехе или провале нововведений, однако большинство подобных эмпирических исследований носило описательный характер и не имело под собой достаточного теоретического обоснования. В противоположность этому экономисты продолжали придерживаться макроэкономических взглядов на технологические сдвиги, обращая внимание, главным образом, на сам процесс изменения, и пытались определить влияние изменений в технологии на рост производительности труда в обрабагывающей промышленности. В этом случае технологические сдвиги и само предприятие трактуются как черный ящик, а факторы поведенческого и организационного характера в основном игнорируются. В е годы была начата разработка теории инновационного процесса, которая должна была соединить макро и микроуровни, ранее исследовавшиеся в отрыве друг от друга на основе концепции естественных траекторий и механизма отбора. Предполагалось, что для каждого проекта существует некая мощная внутренняя эвристическая логика, которая развивается по мере того, как технология совершенствуется в определенном направлении и возрастает экономическая отдача от подобного прогресса технологии в широком диапазоне конъюнктуры спроса. Эти направления называются естественными траекториями. Если естественные траектории существуют, то следование по ним является наиболее рациональной стратегией. Поэтому темпы и направления технологического прогресса могут определяться не только конъюнктурой спроса, но также благодаря действию некоего технологического императива. В наукоемких отраслях промышленности можно наблюдать, что развитие новых изделий и приборов в направлении повышения надежности, снижении энергопотребления и стоимости происходит под влиянием одновременно и технологических, и экономических факторов. Механизм отбора в потоке нововведений определяет, каким образом применение различных технологий изменяется во времени. Механизм отбора влияет на способ повышения производительности вызываемого любыми нововведениями, а также показывает сильное обратное влияние на виды НИОКР, которые фирма и отрасль считают необходимым осуществить исходя из их прибыльности. До сих пор система управления научнотехническим прогрессом в специальной литературе рассматривалась, как правило, как гармоничная система фундаментальных, прикладных исследований, опытноконструкторских работ, экспериментального производства, серийного производства с последующей заменой. Между тем нововведения это, в первую очередь, возмутители спокойствия, требующие соответствующего изменения сил, энергичных действий. Предприятия еще не смогли в полной мере освоить систему нововведений, экспериментов, изменений и приспособить к этому действующие системы планирования и управления производством. Это проявляется в том, что преобладает ориентация на текущие краткосрочные цели получения сиюминутной прибыли. Связи между наукой, технологией и рынком сложны, многомерны и взаимозависимы. В ходе исследования нами выявлено, что инновационный процесс противостоит действующему производству в зависимости от характера нововведений. Когда нововведение предполагает значительную перестройку сложившегося производственного процесса, мы имеем наибольшие трудности в управлении инновационным процессом, так как здесь требуется проектирование и построение не только определенных средств деятельности, но и самих структур преобразуемого производства. Когда инновационный процесс направлен на решение проблем в существующей структуре производства, т. Когда инновационный процесс относительно обособлен, основан на традиционных процессах и структурах например, типичная замена изделия аналогом, это наиболее распространенная форма нововведений на промышленных предприятиях.