Оптимизация управления государственной собственностью субъекта Российской Федерации : На примере Хабаровского края

• Автор: Авербух, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Организация управления государственной собственностью в Российской Федерации
1.1. Теоретико методологические подходы к исследованию системы управления государственной собственностью
1.2.Система управления государственной собственностью в Российской Федерации и регионах.
1.3. Федеральная модель реструктуризации управления объектами государственной собственности в РФ и критерии эффективности управления
Глава 2. Анализ управления государственной собственностью в субъекте Российской Федерации на примере Хабаровского края
2.1. Региональное воспроизводство как материальная основа государственной собственности в регионе и критерий эффективности управления
2.2. Субъектио объектный анализ управления государственной собственностью в субъекте Российской Федерации
2.3. Анализ бюджетной эффективности управления государственной собственностью субъекта Российской Федерации.
Глава 3. Оптимизация управления государственной собственностью в экономике субъекта Российской Федерации.
3.1. Факторная модель оптимизации управления государственной собственностью.
3.2. Количественный прогноз динамики ВРП на базе разработанной макроэкономической факторной модели управления государственной
собственностью Хабаровского края
3.3. Реструктуризация субъектно объектной структуры госсобственности и экономических прав субъектов РФ.
Заключение
Список литературы


Признаки, присущие содержанию управления динамические черты обратная связь и т. Опираясь на исследования теоретиков организации и управления, сформулируем основные подходы к определению системы управления в общем виде рис. Рис. Структурно функциональная модель управления. Система управления рассматривается как открытая система, функционирующая в режиме взаимодействия с другими системами. В процессе управления участвуют орган управления, объект управления и соединяющие их каналы связи. В структуре самого объекта управления можно выделить субъектов и объекты. Анализ системы управления предполагает исследование субъектной и объектной структур управления. Объектом управления являются процессы организация управления объектами государственной собственности, институциональные схемы и формы реализации объектов управления. Функция объекта управления состоит в реализации командной информации заключающейся в определении действий для достижения поставленной цели, а также сборе информации состояния. Цель управления достигается функционированием объекта управления, который должен быть приведен в определенное состояние с помощью управляющего административного воздействия информации о том, что, как, когда надлежит сделать объекту управления. От органа управления к объекту проходит канал прямой связи для передачи управляющих воздействий. От объекта управления к субъекту идет канал обратной связи для передачи сведений о состоянии объекта, среды и других факторов обстановки информация состояния. Функции каналов прямой и обратной связи заключается в передаче информации от субъекта к объекту управления и в обратном направлении. Таким образом, контуром управления является замкнутая цепь, состоящая из органа управления и объекта управления, связанных между собой каналами прямой и обратной связи, по которым циркулирует командная информация и информация состояния. При этом процесс управления включает в себя определенную последовательность видов деятельности, образующих цикл управления планирование, организация, координация, контроль и коррекция устранение возмущений отклонений. Следовательно, для нормальной работы система управления должна располагать следующими данными 1. Выбор оптимального варианта из множества возможных одна из главных задач управления, решение которой требует переработки большого количества информации, поэтому структура управления включает в себя целевые подсистемы и подсистемы обеспечения. Они призваны обеспечивать комплексность управления, путем интеграции и координации выполнения всей совокупности задач. В целевых подсистемах могут формироваться целевые программы, направленные на достижение определенных целей в соответствии с объектом управления и основными видами деятельности функциями за конкретные периоды времени. Каждая целевая подсистема, в свою очередь, представляет собой комплекс задач и методов управления, перечень которых, определяется в соответствии с законодательством в каждом конкретном случае, исходя из необходимости достижения данной цели. Координация управления и ответственность за достижение соответствующих целей в каждой подсистеме возлагаются на специально создаваемые органы целевого управления или коллегиальные органы. Функциональные подсистемы обеспечивают выполнение конкретных функций плановой, кадровой и т. Подсистема обеспечения управления обеспечивает правомочность, обоснованность, полноту и своевременность информации. Поэтому задача заключается, как в определении пределов осуществимости концептуальной схемы, с помощью которой осуществляется спецификация факторов, составляющих деятельность различных по типу организаций органов управления, так и в определении влияния факторов бюрократизации и рационализации, объектной структуры и др. Результатом является принятие решения о форме, содержании воздействия из многих возможных вариантов воздействия на объект. В качестве непосредственной цели управления выступает достижение системы определенных параметров показатели макро и микроэкономической эффективности.