Модификация методических инструментов планирования на предприятиях машиностроительного комплекса

• Автор: Шарипов, Тагир Фаритович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические и методические основы планирования на предприятии в условиях трансформации экономики

1.1 Новая парадигма планирования на предприятиях в условиях трансформации экономики

1.2 Адаптация содержания планирования к условиям функционирования и развития предприятия

1.3 Организация процесса планирования во времени и в пространстве

Выводы по первой главе

2 Анализ состояния и перспективы развития планирования в машиностроении

2.1 Сравнительный анализ машиностроительного комплекса России и

Оренбургской области

2.2 Идентификация факторов, влияющих на выбор формы планирования

на предприятиях машиностроения
2.3 Особенности реализации плановой деятельности на современных
машиностроительных предприятиях
Выводы по второй главе
3 Методическое обеспечение планирования на предприятиях машиностроительного комплекса
3.1 Комплексная методика формирования производственной про
граммы машиностроительного предприятия по выпуску и реализации конкурентоспособной продукции РКЦСпДп
3.2 Совершенствование методики разработки плана организационнотехнического развития машиностроительного предприятия
3.3 Критерии оценки эффективности плановой деятельности на предприятиях
Выводы по третьей главе Заключение
Список использованных источников


Неудачи в планировании могут быть также связаны с такими двумя проблемами, как отсутствие заинтересованности и поддержки со стороны управляющего и неумение использовать планы в поставленных целях. Среди прочих негативных сторон планирования можно назвать такие Процесс планирования не выводит на новые возможности. Он убивает их разработкой, стирает в порошок 1, с. Системы планов неизбежно уводят от риска, . Баффит Уоррен Э. Беркшир Хатэвэй выразил свою позицию в отношении планирования следующим образом У нас нет ни одного мастера стратегии, ни одного плановика на уровне корпорации, который указывал бы нам социальноэкономические тенденции, и нет аппарата, который бы исследовал все многообразие идей, представляемых авторами или посредниками. Таким образом, жесткое планирование приводит к тому, что упускаются новые, внезапно возникшие возможности. По этой причине некоторые предприятия также отказываются от планирования. Однако, несмотря на все недостатки планирования, большинство специалистов всетаки придерживается мнения, что планирование необходимо. И в современных условиях можно говорить об усилении внимания предприятий к планированию. Усиление конкурентной борьбы. Конкуренция сегодня в большей мере борьба между соперничающими системами управления, чем между соперничающими товарами. Ключом же успеха управления в таких условиях является способность к планированию. Возрастание значимости целей и мотивов планирования. Планирование предусматривает определение целей, побудительных мотивов и измерителей, объединенных таким образом, чтобы определить пути достижения целей, а также средства, необходимые для этого. Ограниченность ресурсов предприятия. Планирование представляет собой наиболее эффективный из известных методов координации ресурсов предприятия для обеспечения прибыли и роста. Особенности структуры российской экономики. В российской экономике исторически сложилось преобладание очень крупных предприятий почти во всех сферах хозяйствования. Масштабы, сложность и разнообразие направлений деятельности предприятий требуют от руководства особого внимания к определению на перспективу номенклатуры выпускаемых товаров источников финансирования производственных ресурсов и др. Это же в свою очередь обуславливает необходимость постановки эффективной системы планирования. Нестабильность внешней среды. Современная внешняя среда бизнеса характеризуется высокой скоростью изменений. Следовательно, планирование должно охватывать всю производственнохозяйственную деятельность предприятия. Необходимость делегирования полномочий персоналу. Новый стиль руководства персоналом предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие возможности. Инструкции имеют более общий характер. Такой подход к определению рабочих задач требует от управляющего полного и точного представления о будущем, ясного осознания целей хозяйственной деятельности, что повышает значимость планирования. Необходимость гибкости при принятии управленческих решений. Чтобы лучше приспособиться к сложной и неопределенной внешней среде, лучше реагировать на запросы различных секторов рынка, которые обслуживает предприятие, осваивать новые прибыльные виды деятельности, экономическая организация предоставляет высокую степень автономии и самостоятельности своим отдельным подразделениям и менеджерам предприятия. Такая организация деятельности увеличивает гибкость и предпринимательскую активность подразделений. Но одновременно это создает целый ряд проблем, отрицательных эффектов потеря центром контроля за работой подразделений дробление фундаментальных целей предприятия на множество частичных. Наиболее общий подход к интеграции всех частей экономической организации планирование. Все перечисленное подтверждает то, насколько важен процесс планирования для предприятия. Однако, одни только планы не могут обеспечить предприятию успех. Как пишет Готц Б. Эти планы могут предсказать, какие действия будут способствовать достижению конечных целей,.