Механизмы формирования эффективных управленческих структур предприятий

• Автор: Гогуа, Лали Спиридоновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА II. НАУЧНОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТРУКТУРИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Структурирование управления как основа эффективной деятельности предприятий

1.1. Основные концепции формирования управленческих структур

предприятий.

. 1.2. Организационные проблемы управления бизнес

структурами.

ГЛАВА II. МЕТОДЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ СТРУКТУРАМИ В

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Особенности становления бизнесструктур в экономике России

2.2. Проблемы внедрения современных систем управления предприятиями.
2.3. Принципы построения эффективных организационных структур управления
ГЛАВА III. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
3.1. Методика структурирования управления на основе выделения центров ответственности.
3.2. Организационные рекомендации создания системы управленческого учета на предприятии.
3.3. Оценка эффективности функционирования структур управлениями предприятиями
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА


Не отрицая значение маркетинга как философии бизнеса, необходимо отметить, что без создания эффективной системы учета и контроля затрат все усилия могут оказаться напрасными. Поэтому от правильности расстановки приоритетов и нахождения баланса полномочий в разработке структуры функций зависит создание конкурентоспособной системы управления. Рис. Производственная структура упорядоченная совокупность производственных подразделений, элементов производственнотехнической базы 8. Зачастую на выбор производственной структуры предприятия влияют случайные факторы, модные тенденции, достижения НГП и личные предпочтения руководителей предприятия. Производственная структура может быть неизменной или постоянно изменяться, это зависит от отрасли предприятия, выпускаемой продукции, материальноэнергетических процессов и т. Важным здесь является своевременное выявление потребностей рынка и принятие решений в области ассортиментной политики и в целом эффективности направлений бизнеса. Информационная структура характеризует внутреннее строение и взаимосвязь функций управления и процессов производства или бизнеспроцессов . В связи с тем, что процесс управления носит информационный характер, то организационную структуру внутрифирменного управления можно представить как совокупность соединенных между собой информационными связями элементов, объектов и органов управления. Информационная структура необходима для построения рационального документооборота, определения точек ответственности и учета этой ответственности, она обеспечивает обратную связь, которая является инструментом контроля со стороны субъекта управления за поведением объекта управления. Финансовая структура это совокупность финансовых отношений, возникающих между подразделениями в процессе хозяйственной деятельности. Это определение можно интерпретировать следующим образом для управления компанией в финансовом разрезе создаются специфические структурные звенья центры финансового учета ЦФУ и центры финансовой ответственности ЦФО, взаимоувязанные в иерархическую систему финансовую структуру, и им делегируются полномочия и обязанности по планированию и достижению финансовых показателей соответствующего им уровня. Правильно построенная финансовая структура позволяет увидеть ключевые точки, в которых будет формироваться, учитываться и, скорее всего, перераспределяться прибыль, а также осуществляться контроль за расходами и доходами . Среди этих взаимосвязанных структур организационная структура занимает особое место она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое. В широком смысле слова структура есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними, и, стало быть, количество структур в таком непростом организме, как предприятие достаточно велико, и эти структуры взаимодействуют между собой. Все структуры взаимосвязаны и выделение той или иной структуры, например, организационной, с целью ее применения, носит относительны характер. Любая из структур может выбираться в качестве основной в процессе анализа и совершенствования организационного управления, тогда как другие будут рассматриваться как взаимодополняющие . Для удобства анализа и в зависимости от конкретных целей необходимо рассматривать разные структурные срезы предприятия. Например, структура может рассматриваться как форма распределения полномочий на принятие решений в организации и ответственности за их результаты или как форма разделения труда специализации по выполнению управленческих работ. В первом случае мероприятия по совершенствованию структуры заключаются в выделении центров ответственности, установлении границ их полномочий и ответственности, в проработке схем связей этих центров. Таким образом, речь идет совершенствовании финансовой структуры предприятия. Второй подход связан с поиском решений по обеспечению оптимальной специализации, загрузки, эффективности труда управленческих работников 1.