Механизмы согласования позиций заинтересованных сторон в процессе разработки и реализации стратегии фирмы

• Автор: Петров, Марат Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 211 с. : ил.

1.1. Основные понятия теории стратегического управления

1.2. Анализ результатов развития и современных тенденций в теории

стратегического управления

1.3. Подходы к оценке стратегии фирмы

1.4. Выводы

ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

2.1. Теория заинтересованных сторон как методологическая основа для

формирования модели

2.2. Статическая и динамическая модели управления заинтересованными

сторонами. Анализ моделей

2.3. Операционализация результатов анализа
2.4. Выводы
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ ПОЗИЦИЯМИ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
3.1. Базовые модели для оценки позиций заинтересованных сторон
3.2. Методика оценки позиций заинтересованных сторон
3.3. Методы управления позициями заинтересованных сторон
3.4. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
Приложение 1. ЛесмашСПб стратегический альянс
Приложение 2. СЗК специализация или диверсификация
Актуальность


ГЛАВА 1. ГЛАВА 2. ГЛАВА 3. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. Приложение 1. Приложение 2. Актуальность темы исследования. Степень научной разработанности проблемы. Проблема оценки стратегии не нова. К. Эндрюс. Его идеи получили развитие в работах И. Лнсоффа, Р. Лкоффа, П. Лоранжа, Дж. Штейнера и др. М. Портер. Существенный вклад внесли Р. Базелл, К. Хаттен, Б. Хендерсон, Д. С. Шоффлср и др. Так, Дж. Так, в работах Дж. Куинна, Р. Бургельмана, К. Прахалада, Г. Г. Минцберга, И. Нонаки, П. Сенге, Д. Тиса, Г. Пизано, Э. Шуэна и др. Э. Пенроуз, рассматривали Т. Питерс, Р. Уотермен, Б. Вернерфельт, Дж. Барни, Г. Минцберг, К. Прахалад, Г. Хэмел и др. П. Друкер, П. Питчер и др. А Дж. Пфефср, Г. Салансик и др. Р. Румельта. Среди их авторов можно назвать Т. Джонса, Т. Дональдсона, А. Кэрролла, М. Кларксона, Р. Митчелла, Л. Престона, Р. Фримана и Дж. Фрумана. О. Виханского, И. Гуркова, В. Катькало, А. Объектом исследования являются фирмы и их окружение. Дональдсон, Р. Митчелл, Л. Престон, Т. Роули, Р. Фриман, Дж. Фрумен, А. Благов и др. Дж. Барни, Р. Грант, Д. Дж. Пфеффер, Г. Салансик, теории сетей Дж. Галаскевич, Д. Брасс, С. Вассерман, теории менеджмента Г1. Друкер, Д. Овсянко и др. Р. Грант, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, Р. Румсльт, А. Чандлер, К. Эндрюс, В. Катькало, Д. Овсянко и др. К. Адамс, Р. Каплан, А. Нили, Д. Нортон, математического программирования Л. Абрамов, Е. Гольштейн, В. Капустин, Б. Пшеничный, Д. Юдин. Апробация результатов работы. СПбГУ, серия Менеджмент. СПб. СПбГУ, . Тезисы докладов научно практической конференции. СПб. ОЦЭиМ, . России. СПб. ОЦЭиМ, . Научные чтения памяти проф. Ю. В. СанктПетербургского государственного университета, и гг. СанктПетербургского государственного университета. СЗК в СанктПетербурге. Структура работы. Третья глава целиком посвящена разработке такой методики. В заключении отражены основные выводы и результаты исследования. ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СТРАТЕГИЙ. В четвертом параграфе будут обобщены основные выводы и результаты. Стратегия. А. Чандлер. Таким образом, А. Чандлер. Возможно, самый яркий теоретик стратегического управления М. Она связана с тем, как каждое подразделение . В противоположность Портеру К. Прахалад и Г. Наконец Г. Стратегия это, конечно же, план. Втретьих, стратегия это паттерн, т. Четвертое определение позиция, направлено во внешнюю среду. Все это есть стратегия. Более того, цитируя и дополняя Р. Ките переводется, как Румельт, в других как Рамельт. Румельт, в дальнейшем мы также будем использовать этот вариант. Важно также и то, когда вы сидите на этом стуле. Стратегическое управление. Речь идет о школе планирования , . Несмотря на критику предложений И. Ансоффа и идей школы планирования, Г. ИЗ, 4, 5. Дж. Б. Куинна и Дж. Цели и задачи стратегического управления. На самом деле это не две обособленные, взаимоисключающие задачи. Такой подход предпочтителен для фирм из зрелых отраслей.