Методы управления инвестиционно-строительным проектом на стадиях его жизненного цикла

• Автор: Мальцев, Владимир Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ .
1.1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОНЯТИЕ О ЖЗНЕНЮМ ЦИКЛЕ ПОЕКТА
1.2. СТРУКТУРА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
I. З.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
1.4. ПРОЦЕССЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
ГЛАВА П. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
2.1. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.
2.2. НАЧАЛЬНАЯ ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА.
2.3. ОКУПАЕМОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
2.4. ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ ПРОЕКТА
2.5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ПО СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 2 фаза.
2.5.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ НА СТРОИТЕЛЬСТВО.
2.5.2. ПОКАЗАТЕЛЬ ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ ДОХОДНОСТИ И ЧИСТОГО ПРИВЕДЕННОГО ДОХОДА КОРРЕКТИРОВКА 1ГО И 2ГО
ЭТАПОВ
2.6. МОДЕЛИ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ТЕЧЕНИЕ ИХ
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.
ГЛАВА Ш. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ЗАВЕРШАЮЩИХ СТАДИЯХ ИХ ЖИЗНЕННОГО
3.1. ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ПОЭТАПНОЙ ПРОДАЖИ НЕЗАВЕРШЕННОГО
ИВЕСТИЦИИЮСТРОИТЕЛЫ ЮГО ПРОЕКТА.
3.2. ОЦЕНКА НЕЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ В СОСТАВЕ ЖИЛЫХ ЗДАНИИ.
3.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЯ НА ОСНОВЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА И ПОЭТАПНОЙ ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА ВЕСЬ ЕГО ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ
3.4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
3.5. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА, СВЯЗАННЫЕ С УПРАВЛЕНИЕМ НА ВСЕМ ЕГО ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ
3.6.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
3.7. ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
3.8. ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НА КАЧЕСТВО
СТРОИТЕЛЬСТВА
ВЫВОДЫ.
ЛИТЕРАТУРА


Под инвестиционностроительным проектом следует понимать совокупность архитектурных и инженерных решений, экономических и финансовых планов и расчетов, а также работ по строительству объекта, одним из результатов которого будет являться доход от его эксплуатации. Исходя из этого, управление инвестиционностроительным проектом подразумевает планирование и разработку необходимой документации, руководство и координацию людскими и материальными ресурсами на протяжении всего жизненного цикла существования проекта. С позиций оценки реализуемости проекта и его эффективности необходимо в течение всего инвестиционностроительного процесса определять наличие средств для строительства объектов и их функционирования, возможность погашения кредита и т. Методология управления проектами как особой области менеджмента, признанной во всем мире, стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий. Так, в Японии, по данным Японской ассоциации Управления проектами, все инвестиционностроительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами. В то же время в России не больше 1,52 от их общего количества. По данным Международной ассоциации Управления проектами РМА, использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка времени и около средств, затрачиваемых на осуществление проектов. В г. России приняты стандарты управления проектами ДЫБ БО 6. В соответствии с этими документами управление проектами должно подчиняться четкой логике, которая связывает между собой как различные области знаний, так и процессы управления проектами. Проект может быть ориентирован на одну или несколько целей. Практика показала, что достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Однако в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта обычно входят традиционные показатели а сроки б стоимость достижения результатов, а также в ресурсные критерии. Таким образом, можно читать, что основная идея технологии управления инвестиционностроительными проектами УИСП заключается в том, чтобы определить цели, состав работ, ответственность и ресурсы, а также спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения н отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества. При этом, как основное условие, все это должно выполняться параллельно в прямой или косвенной связи с инвестициями в проект. С помощью этой формальной модели должно быть осуществлено а непрерывное комплексное и прогнозирующее планирование с учетом складывающейся обстановки на рассматриваемый момент времени б выполнение проекта путем его перепланирования с учетом выполненных работ и складывающейся ситуации в проекте и вокруг него. В принципе, действия или их отсутствие в одном направлении влияют и на остальные направления проекта. В связи с этим появляется необходимость балансирования между задачами проекта, поскольку улучшение в одной области может быть достигнуто за счет ухудшения в другой. Для понимания интегрированной природы управления проектами следует описать его через локальные процессы, из которых состоит общее управление данным проектом, и их взаимосвязи. В свою очередь, процесс как совокупность действий, приносящая результат, может быть разделен па две группы а процессы управления инвестиционностроительными проектами, касающиеся организации работ предприятия, осуществляющего проект б процессы, ориентированные на продукт, касающиеся производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта. За последние пятьшесть десятилетий, прошедшие с того момента, как управление проектами выделилось в отдельный вид деятельности, методика управления проектами постоянно развивалась. Появился целый ряд национальных и международных организаций, которые занимаются разработкой и поддержанием стандартов. Одной из таких организаций, например, является американский Институт управления проектами РМ1, основанный в г.