Методы управления персоналом горных предприятий на основе факторов надежности

• Автор: Предков, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Норильск
• Количество страниц: 244 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Влияние объективных и субъективных факторов на оценку персонала предприятий

1.2. Методы и критерии оценки персонала предприятий.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ФАКТОРОВ НАДЕЖНОСТИ.
2.1. Факторы, влияющие на эффективность производственной деятельности горных предприятий
2.2. Методика прогнозирования надежности и оценки вероятности длительной ремиссии больных хроническим алкоголизмом персонала горных предприятий.

2.3. Моделирование управления персоналом горных предприятий

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ПОДЗЕМНОГО ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

3.1. Общие положения о персонале горных предприятий.

3.2. Анализ модели эффективности надежности персонала
на примере НСШТ ОАО Горнометаллургический комбинатГМК.
3.3. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в тресте НШСТГМК.
3.4. Экономическая эффективность внедрения мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Под интенсификацией управления трудовыми ресурсами понимается процесс приведения в действие резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов, а также достижение рационального уровня затрат на управление . Успешная реализация мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в значительной степени зависит от учета условий и факторов, определяющих данный процесс их комплексный анализ нужен для разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Как условия, так и факторы повышения эффективности использования трудовых ресурсов отражают существенные причинно следственные связи, определяющие данный процесс. Под эффективностью использования трудовых ресурсов предприятия автор понимает рост конечных финансовых результатов при оптимальном в данных условиях уровне численности работающих. Понятием фактор обычно дается общее определение той движущей силы, которая воздействует на эффективность использования трудовых ресурсов при различных материально технических, общественно экономических и естественно природных условиях. Условия же обеспечивают действие тех или иных факторов. Факторы действуют до тех пор, пока сохраняются породившие их условия . Таким образом факторы отличаются от условий тем, что факторы можно непосредственно применять для целенаправленного воздействия на процесс управления трудовыми ресурсами. Условия более пассивный элемент, способствующий эффективному использованию трудовых ресурсов, факторы же более динамичны, чем условия. В целом под факторами повышения эффективности трудовых ресурсов автор понимает движущие силы данного процесса. Именно при помощи такого рычага, как факторы, удастся наиболее эффективно воздействовать на использование трудовых ресурсов. Такое подробное изложение понятий условия и факторы необходимо, потому что некоторые экономисты эти понятия смешивают. Так, И. Л. Батухтин пишет На эффективность использования трудовых ресурсов влияют многочисленные факторы природные, общественные, технические и организационные . Мы согласны с А. Н. Гореловым, который разделяет эти понятия и в числе главных условий выделяет следующие уровень развития производительных сил материальнотехнические, система производственных отношений общественно экономические, естественные . Первая группа условий характеризует техническое строение производства и является одним из важнейших показателей уровня развития производительных сил общества. На практике техническое строение выражается через показатели фондовооруженности, энерговооруженности, механовооруженности важнейшим условием, влияющим на эффективность использования трудовых ресурсов, является профессионально квалификационная структура трудовых ресурсов предприятия, уровень их общего и специального образования. Вторая группа условий характеризуется социальным строем и совокупностью производственных отношений. Среди них следует выделить многообразие форм собственности, которые определяют особенности трудовых отношений. Третья группа условий влияет на формирование, распределение трудовых ресурсов. К ним относятся природноклиматические условия определяют особенности занятости трудоспособного населения и эффективность его труда исторические условия, традиции и навыки населения определяют размещение, мобильность, занятость демографические условия определяют степень обеспеченности предприятий кадрами. По вопросу факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, мы разделяем точку зрения М. А. Севрука, который выделяет четыре группы научно технические, экономические, организационные и социальные 5. Научно технические факторы повышения эффективности использования трудовых ресурсов связаны, прежде всего, с уровнем развития и степенью использования средств производства, они влияют на численность, профессиональный уровень трудовых ресурсов и структуру предприятия. Социальные факторы связаны с системой социально экономических отношений, активно воздействующей на использование трудовых ресурсов.