Методология устойчивого развития экономики машиностроительного комплекса

• Автор: Курбанов, Шавкат Шамсетдинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.1 Требования к устойчивому развитию предприятий машиностроительного комплекса

1.2. Методология анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ДИАГНОСТИКИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Методика анализа системы управления экономической деятельностью предприятия

2.2. Диагностика процесса развития машиностроительного комплекса

2.3. Обеспечение финансовой поддержки предприятий

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Организационные аспекты управления развитием предприятий в ходе рыночных реформ
3.2. Разработка стратегии управления развитием экономики машиностроительного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Если же ориентироваться только на последние и прогнозировать динамику только на основе их прошлой динамики, то определяемые таким образом прогнозы лишены подлинной научной договоренности, они не в состоянии уловить переломных моментов в развитии денежных, финансовых процессов, которые обусловлены значительными сдвигами в реальном секторе экономики. Дезориентация в перспективе развития предприятия вследствие неолравдавшегося прогноза является причиной ошибочных решений, которые могут послужить толчком к быстрому нарастанию на нем кризисных процессов. В ракурсе реальной эффективности воспроизводственного процесса, отражающей устойчивое бескризисное развитие предприятия в длительной перспективе, на схеме 1. В разрезе финансовой эффективности воспроизводственного процесса, являющегося выражением устойчивого бескризисного развития предприятия в длительной перспективе, на схеме 1. Все эти финансовые соответствия, в случае их стабильности на длительную перспективу времени, обеспечивают в финансовом отношении процесс устойчивого развития на длительную перспективу. Эта перспектива может иметь место на протяжении всего жизненного цикла предприятия, по завершении которого предприятие попадает в ситуацию кризиса, если своевременно не будут приняты должные меры, сопровождаемые адекватными инвестициями в создание потенциала развития предприятия в его следующем жизненном цикле. Все отмеченные выше моменты в зависимости от их конкретного сочетания, могут вызывать финансовые кризисы на предприятии различной тяжести и длительности. Эти кризисы могут значительно сократить жизненный цикл предприятия, после чего, если оно не будет самым кардинальным образом реструктуризировано, то вовсе прекратит свое существование в качестве субъекта хозяйствования. На основе исследования процессов развития, сформулированы следующие требования к развитию предприятий машиностроительного комплекса, которые, в зависимости от отношения к этим требованиям, в одних случаях может быть кризисным, а в других устойчивым. Исходной основой устойчивого бескризисного развития предприятия является определение его миссии и целей в соответствии с имеющимся ресурсным потенциалом, с учетом возможности его наращивания в качественном и количественном отношении по мере функционирования предприятия в соответствии с определенными целевыми установками. Основу внутренней миссии жизнедеятельности предприятия должно составлять создание на нем возможно больших возможностей для проявления творческисозидательного потенциала его работников как индивидуально, так и в качестве трудового производственного коллектива. Причем эта продукция может поступать в общественное и личное потребление через опосредование рынком или в соответствии с государственным заказом. Наивысший результат развития для личности работника, трудового коллектива предприятия, общества и государства в целом достигается тогда, когда внутренняя и внешняя миссия предприятия совпадают в единое целое. Если такое совпадение невозможно в тех или иных случаях, то необходим поиск компромисса между внутренней и внешней миссией предприятия. Фундаментом устойчивого развития предприятия является активизация и оптимальное рациональное с позиции миссии и целей комбинирование в процессе производственной деятельности, имеющихся факторов производства и привлекаемых на приемлемых условиях со стороны. Для обеспечения устойчивого бескризисного развития необходимо обеспечение соответствующих финансовых показателей, в основе которых должны лежать высокоэффективные процессы, происходящие в реальном секторе экономики. Обязательным условием устойчивого бескризисного развития предприятия в масштабе национальной экономики является создание и постоянное обеспечение государством правовых, экономических, политических, социальных, идеологических, денежнофинансовых условий для эффективного развития реального сектора экономики. Устойчивое бескризисное экономическое развитие предприятия должно осуществляться в условиях строгого соблюдения экологических норм жизнедеятельности, научноразрабатываемых как в отношении природы, так и человека. Очевидно, что управление невозможно без информации. По отношению к предприятию информация бывает внешней и внутренней.