Маркетинговый план в системе внутрифирменного планирования

• Автор: Болдырев, Николай Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 121 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Стратегический подход к адаптации российских предприятий к изменяющимся условиям экономики России
1.1. Стратегическое планирование деятельности предприятия в современной системе предпринимательства
1.2. Стратегический маркетинг в системе планировании производственнохозяйственной деятельности предприятия

ГЛАВА 2. Основы формирования маркетингового плана предприятия

2.1. Методы и методики разработки маркетингового плана преимущества и недостатки

2.2. Процедура оценки соответствия маркетингового плана предприятия стратегии его развития
ГЛАВА 3. Формирование маркетингового плана предприятия в рамках современной системы планирования деятельности предприятия

3.1. Организация и структура современной системы планирования

3.2. Методика разработки маркетингового плана в рамках современной системы планирования
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Информационную базу исследования составили документы и материалы органов государственной власти и управления, законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов по вопросам финансов предприятий, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертации. Эмпирической базой являются аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученыхэкономистов, а также аналитические и собственные расчетные материалы автора. Для того, чтобы предприятие выжило во внешней среде, не потеряло своих рыночных позиций и имело возможность расширять рыночную нишу, как на внешнем, так и на внутреннем рынке, необходимо использование комбинационной модели формирования стратегии предприятия, которая включала бы в себя характеристики плановой, предпринимательской моделей, а также модели обучения на опыте. Информационный век, характеризующийся возросшей интенсивностью информационного обмена и глобализацией, предъявляет новые требования к подходам, используемым при выработке маркетинговых стратегий, что приводит к необходимости их пересмотра, корректировки и уточнения. Конкуренция все больше становится борьбой не ресурсов, а современных форм маркетинговых стратегий инвестиции предприятиями все чаще направляются на создание ключевых компетенций и обеспечение своих динамических способностей. Наработанные экономической наукой и практикой методы и методики составления маркетингового плана предприятия не успевают за изменениями современных стандартов планирования и не могут быть использованы обособленно друг от друга. Только комплексное их сочетание в рамках общей современной системы планирования позволит избежать ошибок практически во всех направлениях деятельности предприятия. Эффективное маркетинговое планирование возможно лишь в неразрывной связи с общей системой планирования деятельности предприятия. Маркетинговый план выступает своеобразным пропускным пунктом, миновав который, возможно планировать прочие бизнесзадания план оплаты труда, план закупки материалов, план энергоресурсов, план постоянных расходов и т. Соответствие методики формирования маркетингового плана предприятия современной системе внутрифирменного планирования, приводит к изменению организации маркетинга от концепции управления маркетингом совершенствование производства, продукта, интенсификации коммерческих усилий к концепции маркетингового управления стратегический маркетинг, бэнчмаркинг, маркетинг отношений, максимаркетинг, маркетинг конкурентной рациональности. Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что теоретическое рассмотрение поставленных задач доведено до практических рекомендаций разработанная методика может быть использована в качестве инструмента оперативного и стратегического управления маркетинговой деятельностью хозяйствующего субъекта. Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании курсов Маркетинг, Стратегический маркетинг Экономика предприятия. Практическое значение имеет и то, что внедрение методики формирования маркетингового плана на предприятиях не связано со скольконибудь значительными затратами на обучение и подготовку персонала вследствие простоты и наглядности предложенных методов. Апробация работы. Теоретические положения и практические рекомендации исследования докладывались на ежегодных научнопрактических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам развития промышленного сектора Волгоградской области, на научных конференциях Всероссийского и международного уровней в г. Волгограде, г. Москве, межвузовских экономических конференциях г. Волгограда, Пензы, Воронежа, а также на заседаниях межкафедрального научного семинара факультета экономики и управления Волгоградского государственного технического университета в годах. Основные результаты исследования отражены в 4 публикациях автора общим объемом 1, п. Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Структура диссертации отражает цели и задачи исследования.