Диагностическое консультирование по организационному поведению персонала предпринимательской организации

• Автор: Андриянова, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Диагностическое консультирование по вопросам организационного поведения персонала предпринимательской организации.

1.1 Анализ современной структуры организационного поведения

1.2 Анализ методик диагностики организационного поведения

персонала предпринимательской организации

Глава 2. Диагностика модели организационного поведения персонала как способ оптимизации консультантклиентских отношений

2.1 Диагностика организационного климата.

2.1.1 Анализ уровня централизации

2.1.2 Контроль кадрового состава.

2.1.3 Диагностика механизма обратной связи.

2.2 Анализ силы группового давления
2.3 Лояльность сотрудников по отношению к организации
Глава 3. Анализ модели организационного поведения персонала ЗАО Дашковка.
3.1 Организационноэкономическая характеристика ЗАО Дашковка
3.2 Диагностика модели организационного поведения персонала ЗАО Дашковка
3.3 Оценка модели организационного поведения персонала ЗАО Дашковка.
Заключение.
Библиография


Диссертация общим объемом 3 страницы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, состоящей из 8 наименований. Работа включает в себя шесть приложений, таблицы и иллюстраций. Глава 1. С того самого момента, как пришло осознание ограниченности любых видов ресурсов, предпринимаются попытки найти оптимальные методы управления ими. Эмпирическим путем, по мере поиска определяющих критериев эффективности организации и наилучших способов управления ими, выяснилось, что при решении широкого спектра проблем необходимо принимать в расчет человеческие ресурсы организации. Практический вывод о прочной связи между эффективностью деятельности организации и ее человеческим капиталом подтвердили результаты более поздних теоретических исследований, непосредственно направленных на изучение значения трудовых ресурсов для организации, которые прямо подтверждают исключительную роль человеческого капитала в конкурентоспособности предпринимательской организации. Первый раздел главы посвящен анализу тех направлений исследований, которые легли в основу теории организационного поведения. Именно с помощью ретроспективного анализа лучше всего раскрывается современная структура организационного поведения, которая дает представление о множестве факторов, определяющих человеческое поведение в рамках предпринимательской организации. Во втором разделе рассматриваются приемы и методы, которые используются при диагностическом консультировании по проблемам организационного поведения, а также значение диагностики модели организационного поведения для оптимизации консультантклиентских отношений. Эффективное управление персоналом является объективной необходимостью для любой организации. Земля и сырьевые материалы все естественные ресурсы, которые применимы в производственном процессе. Капитал инвестиционные ресурсы все произведенные средства производства инструменты, машины, оборудование, фабричнозаводские, складские, транспортные средства, сбытовые сети, используемые в производстве товаров и услуг и доставке их к конечному потребителю. Труд все физические и умственные способности людей, применяемые в производстве товаров и услуг. Все экономические ресурсы обладают одним общим коренным свойством они редки или имеются в ограниченном количестве, в то время как материальные потребности индивидов и институтов, составляющих общество, в практическом смысле неутолимы или безграничны2. Этим обстоятельством и обуславливается необходимость оптимального сочетания экономических ресурсов в процессе производства товаров и услуг, другими словами, эффективное управление ими. Если бы ресурсы не были ограничены, тогда не имело бы значения их нерациональное соединение. В этом смысле управленческая способность приобретает статус экономического ресурса, поскольку ее использование в процессе производства так же необходимо для получения конечного результата, как и использование других видов экономических ресурсов. Макконнелл . ., Брю С. Л. Экономикс принципы, проблемы и политика. В 2хт. Пер. Т.1 М. Республика, . Макконнелл . ., Брю С. Л. Экономикс принципы, проблемы и политика. В 2хт. Пер. Т.1 М. Республика, . Экономические силы устанавливают пределы того, что может сделать менеджер, но сами по себе они не определяют, что из себя представляет бизнеспредприятие или чем оно занимается. Предприятие может чтото решать и чтото производить лишь в той мере, в какой в этих процессах будут участвовать его менеджеры1. Действительно, в своей классификации К. Р.Макконнелл и С. Очевидно, что в качестве субъекта управления выступают носители предпринимательской способности, а объектами управления являются персонал, сырьевые материалы и средства производства. Каждый объект управления имеет свои характерные особенности, которые обуславливают специфику управления им. Персонал, являясь объектом управления, в то же время потенциально способен реализовывать все функции, присущие субъекту управления. Классики менеджмента Под ред. М.Уорнера Пер. Ю.Н. Каптуревского. СПб Питер. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс принципы, проблемы и политика. В 2хт. Пер. Т.1 М. Республика, .